總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與贏利模式特訓(xùn)營(yíng)

• 聚焦個(gè)性化需求，滿足企業(yè)特殊化要求；
• 現(xiàn)場(chǎng)親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬（電子沙盤(pán)）；
• 提供后續(xù)項(xiàng)目深度合作服務(wù)。 

• 5天4夜 

• 董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理；
• 人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)；
• 核心管理層團(tuán)隊(duì)。 

造模式：突破現(xiàn)在企業(yè)管理模式帶來(lái)的發(fā)展瓶頸——成本中心，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的贏  利中心經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。

造指標(biāo)：為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)、建立企業(yè)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)架構(gòu)圖……實(shí)現(xiàn)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)顏色化。

造流程：從數(shù)字管理的角度，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程結(jié)合到一起，全盤(pán)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的贏利能力體系。

造人才：改變自然人為經(jīng)濟(jì)人，讓企業(yè)從經(jīng)營(yíng)員工到員工經(jīng)營(yíng)，讓員工為自己工作，以人為本，來(lái)復(fù)制多個(gè)具有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)能力的“贏利中心主管”，分擔(dān)企業(yè)家的壓力，讓企業(yè)以倍數(shù)增長(zhǎng)。解決企業(yè)與員工的互動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)營(yíng)模擬：將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，調(diào)整策略，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，統(tǒng)御企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)完成公司季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升應(yīng)變能力；體驗(yàn)部門(mén)合作，學(xué)習(xí)換位思考；提高決策能力，歷練執(zhí)行能力；提高全局性思考能力。  

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，數(shù)字管理理念實(shí)踐家、現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人、人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者、臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師、英國(guó)Ernst & Young會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資深會(huì)計(jì)師、臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)始人、美國(guó)馬里蘭大學(xué)EMBA特聘教授、天津大學(xué)EMBA特聘教授、北京理工大學(xué)EMBA特聘教授、大連理工大學(xué)EMBA特聘教授、西安交通大學(xué)EMBA特聘教授、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA講座教授、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA特聘教授、廈門(mén)大學(xué)EMBA特聘教授、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)特聘教授、香港大學(xué)特聘教授、山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目主講嘉賓AMA (美國(guó)管理協(xié)會(huì))特聘講師、D＆B(美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司)特聘講師。

教育背景
    美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士(2000)、臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士(1987)、臺(tái)灣逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士(1975)。 長(zhǎng)達(dá)34年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)和18年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓尤老師能從財(cái)務(wù)和人力資源的角度闡述極具操作價(jià)值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，經(jīng)營(yíng)管理更具戰(zhàn)略性，從而成為國(guó)內(nèi)首屈一指的管理大師。尤老師自英國(guó)E&Y會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)期起，冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)始人，一直深入公司組織內(nèi)部，了解管理改善需求、從事管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和建立，且無(wú)需查看現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而建立成體系、規(guī)范、有流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理報(bào)表，并建立以ABC（作業(yè)基礎(chǔ)成本分?jǐn)偡椒ǎ槌杀竟芾砘A(chǔ)的成本對(duì)話機(jī)制，進(jìn)而架構(gòu)全公司的平衡計(jì)分卡（BSC）作為戰(zhàn)略展開(kāi)工具及贏利中心主管的考核指標(biāo)。

    近二十年來(lái)，尤老師專心在國(guó)內(nèi)推廣數(shù)字管理的經(jīng)營(yíng)方法和“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的管理理念，為河南白象集團(tuán)、廈門(mén)廈工集團(tuán)、高等教育出版社、新疆愛(ài)家超市集團(tuán)等一系列國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建構(gòu)強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的精益管理模式，解決一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評(píng)。

    專業(yè)精神- -尤老師以淵博的學(xué)識(shí)，獨(dú)到的眼光，睿智的見(jiàn)解，敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，結(jié)合自己30多年國(guó)際財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和近20多年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出了一套對(duì)本土企業(yè)、制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為企業(yè)的倍增利潤(rùn)提供了可操作的具體方法。

授課特色
    尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)當(dāng)下最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和操作方法，結(jié)合小組練習(xí)、經(jīng)營(yíng)模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，以深入淺出的表達(dá)形式，把乏味生澀的財(cái)務(wù)課程演繹得極為生動(dòng)活潑，將引人深思的深厚學(xué)理轉(zhuǎn)化為催人奮進(jìn)的人生智慧，讓學(xué)員在快樂(lè)中享受學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我價(jià)值。

    大師風(fēng)范- -尤老師非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同，還應(yīng)觀眾強(qiáng)烈要求，在山東衛(wèi)視《名家講壇》欄目連續(xù)播放了8次。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    尤老師除了在全國(guó)各大重點(diǎn)大學(xué)的EMBA、總裁班授課之外，他所帶領(lǐng)的復(fù)合型專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)有著豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，敏銳把握市場(chǎng)需求的咨詢功底。通過(guò)前期戰(zhàn)略導(dǎo)向型的綜合診斷，提供具有針對(duì)性、可行性與先進(jìn)性相結(jié)合的咨詢服務(wù)方案，經(jīng)過(guò)“傳、幫、帶”的模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的利潤(rùn)分享機(jī)制與“人人是老板”的管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，股東權(quán)益報(bào)酬率的價(jià)值最大化。 著作：《贏在成本》 《調(diào)動(dòng)員工減成本》 《創(chuàng)業(yè)之初 你不可不知的財(cái)務(wù)知識(shí)》 《數(shù)字管理》DVD+書(shū)籍 《成本倍減》DVD +書(shū)籍 《管理者財(cái)商》DVD+書(shū)籍 《人與成本》DVD系列 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—預(yù)算決策》DVD 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—利潤(rùn)提升》DVD 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—經(jīng)營(yíng)管理》DVD