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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課件
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課件內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過學(xué)習(xí)本課程,你可以:
讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題;通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策,防范財(cái)務(wù)危機(jī);掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法,使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配;掌握何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制,怎樣做全面預(yù)算,怎樣納稅籌劃?掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的有效方法.
本課程由生動(dòng)的案例引出發(fā)人深省的財(cái)務(wù)管理難題,結(jié)合各種財(cái)務(wù)表單和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行鞭辟入里的分析,提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案,同時(shí)講解了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理論及方法,這是一部超越技術(shù)操作層面,對企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財(cái)務(wù)管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,提出系統(tǒng)化的管理策略與方法。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性,同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例,故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感,把財(cái)務(wù)管理這門學(xué)問請下神壇。
第一章 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營透視
第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析
第三章 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)?
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系
四、如何分析利潤表
五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表
第四章 企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營策略分析
二、會計(jì)分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第五章 設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
一、什么是營運(yùn)資本
二、營運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運(yùn)資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營運(yùn)資本
第六章 編制管理損益表——設(shè)計(jì)利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財(cái)務(wù)分析
三、盈虧臨界分析
第七章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點(diǎn)
第八章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病
二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的過程
四、全面預(yù)算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預(yù)算
六、現(xiàn)金預(yù)算表
七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
八、管理者對預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度
第九章 企業(yè)投融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
二、項(xiàng)目融資決策
第十章 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第十一章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素
二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次
三、建立以EVA目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系
四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五、KPI管理
六、平衡計(jì)分卡管理
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,
——資本運(yùn)營、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授、博士后
資深投資人
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
清華大學(xué)EMBA班授課教授
中國人民大學(xué)EMBA授課教授
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
研究領(lǐng)域:資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國際經(jīng)濟(jì)、國際金融、企業(yè)國際化等;
曾先后就職于國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部、中國外運(yùn)集團(tuán)公司、中科招商投資管理集團(tuán)。
二十多年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),常年在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名學(xué)府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財(cái)富密碼系列課程,至今已有數(shù)萬名企業(yè)家親臨課堂,理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語言風(fēng)格備受學(xué)員好評;已成功為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢和投融資服務(wù);已成功投資十多家企業(yè)。
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