電力企業(yè)精細運營沙盤模擬

【課程設(shè)置】
一、沙盤環(huán)境
從靜態(tài)角度，沙盤模擬分布了四個職能部門——發(fā)電部、營銷部、財務(wù)部、人事部，由5—
6 名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的6 個公司或事業(yè)部。
從動態(tài)角度， 整個沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實經(jīng)營中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，
物流包括原材料訂單、 原材料庫存、 生產(chǎn)線、 成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、 培訓(xùn)、 解雇等；
資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等，
整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。
二、體驗知識點
三、輔助工具：價值流分析、A3 報告、大野耐一環(huán)等。
四、課堂工作坊：價值流分析、流程浪費分析等。
五、授課對象：國電、電網(wǎng)、電力企業(yè)中高層管理者
六、授課時長：2 天（12學(xué)時）
【課程概述】
        本課程是受國內(nèi)某大型電力央企委托所開發(fā)的沙盤模擬課程，高度模擬了電力企業(yè)的生產(chǎn)及運營過程：整個沙盤以一個電廠企業(yè)為模擬對象， 分布了四個職能部門——煤庫、 營銷部、 財務(wù)部、人力資源部，由5 名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的6-8 個電廠；推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。
【適用情景】
對成本和費用等概念模糊，記賬方式錯亂阻礙了宏觀調(diào)控的科學(xué)性；
由于不能透徹理解國家EVA 考核指標(biāo)和降低負債率的宏觀要求，導(dǎo)致無法落實；
執(zhí)行過程不縝密，損失和浪費在看不見的各個環(huán)節(jié)中發(fā)生；
各自為政的執(zhí)行，忽略整體性……

【課程綱要】
一、課程導(dǎo)入
 執(zhí)行初步探討
 熟悉沙盤、手冊、報表
二、講師帶領(lǐng)進行1 年演練，講解推演規(guī)則
 擺盤
 推演
 填寫財務(wù)報表
 2 大財務(wù)報表及其對電力企業(yè)的意義
 資金流
 怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率
 發(fā)電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟行為對報表的影響
三、學(xué)員第2年演練
結(jié)果點評，知識點講解：
 發(fā)電企業(yè)虧損因素分析
 損益表詳解與項目成本核算
 盈虧平衡曲線、保本銷售額
 清晰化理解成本與費用關(guān)系，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略
四、學(xué)員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
 如何降低非策略性成本
 精益思維
 燃煤庫存與等待浪費
 前一天回顧
經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
五、學(xué)員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
 如何降低策略性成本
 發(fā)電機組改造投資回報分析
 怎樣擬定損益預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算
六、學(xué)員第5年推演
知識點講解：
 邊際成本和邊際收益
 發(fā)電企業(yè)供需關(guān)系的價值評判
 市場因素在發(fā)電企業(yè)運營過程中的評價與應(yīng)用（代發(fā)電，市場電競標(biāo)）
七、學(xué)員第6年演練
八、大總結(jié)
 課程知識點總結(jié)
 分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案

實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計與研發(fā)專家
中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問
東方致勝管理學(xué)院、惠普金融集團高級培訓(xùn)師
CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓(xùn)練營特約裁判
中央名族大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)工商管理碩士
曾任人眾人教育集團重慶分公司總經(jīng)理
曾任重慶龍湖地產(chǎn)人力資源經(jīng)理、前期項目總監(jiān)
曾任蒙牛集團北京分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等一流研修班特聘講師
中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業(yè)、藍光地產(chǎn)、聯(lián)想集團、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。

【實戰(zhàn)背景】：
    擁有11年的企業(yè)高管實戰(zhàn)背景，歷任渠道經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、地產(chǎn)公司前期項目負責(zé)人等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，多元化的發(fā)展使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉。
企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。

【授課風(fēng)格】：
從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)5年，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及咨詢服務(wù)超過600場余次,受訓(xùn)學(xué)員超5000余人。
沙盤課程客戶涵蓋了金融企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，授課方式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、總裁班、EMBA和MBA等。
    作為優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師，除了具有非常堅實的理論基礎(chǔ)，而且擁有銷售、市場、拓展多種工作經(jīng)歷，對于企業(yè)的經(jīng)營有深入的理解，在幫助企業(yè)中高層管理者、后備干部能力提升、銷售管理等不同的層面都有豐富操作經(jīng)驗和系統(tǒng)應(yīng)用工具。