電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬

【課程設(shè)置】
一、沙盤(pán)環(huán)境
從靜態(tài)角度，沙盤(pán)模擬分布了四個(gè)職能部門(mén)——發(fā)電部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、人事部，由5—
6 名學(xué)員分角色管理各部門(mén)，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的6 個(gè)公司或事業(yè)部。
從動(dòng)態(tài)角度， 整個(gè)沙盤(pán)推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，
物流包括原材料訂單、 原材料庫(kù)存、 生產(chǎn)線、 成品庫(kù)存訂單；人員流包括人員招聘、 培訓(xùn)、 解雇等；
資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，
整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。
二、體驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)
三、輔助工具：價(jià)值流分析、A3 報(bào)告、大野耐一環(huán)等。
四、課堂工作坊：價(jià)值流分析、流程浪費(fèi)分析等。
五、授課對(duì)象：國(guó)電、電網(wǎng)、電力企業(yè)中高層管理者
六、授課時(shí)長(zhǎng)：2 天（12學(xué)時(shí)）
【課程概述】
        本課程是受?chē)?guó)內(nèi)某大型電力央企委托所開(kāi)發(fā)的沙盤(pán)模擬課程，高度模擬了電力企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程：整個(gè)沙盤(pán)以一個(gè)電廠企業(yè)為模擬對(duì)象， 分布了四個(gè)職能部門(mén)——煤庫(kù)、 營(yíng)銷(xiāo)部、 財(cái)務(wù)部、人力資源部，由5 名學(xué)員分角色管理各部門(mén)，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的6-8 個(gè)電廠；推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。
【適用情景】
對(duì)成本和費(fèi)用等概念模糊，記賬方式錯(cuò)亂阻礙了宏觀調(diào)控的科學(xué)性；
由于不能透徹理解國(guó)家EVA 考核指標(biāo)和降低負(fù)債率的宏觀要求，導(dǎo)致無(wú)法落實(shí)；
執(zhí)行過(guò)程不縝密，損失和浪費(fèi)在看不見(jiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生；
各自為政的執(zhí)行，忽略整體性……

【課程綱要】
一、課程導(dǎo)入
 執(zhí)行初步探討
 熟悉沙盤(pán)、手冊(cè)、報(bào)表
二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1 年演練，講解推演規(guī)則
 擺盤(pán)
 推演
 填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表
 2 大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)電力企業(yè)的意義
 資金流
 怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率
 發(fā)電企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響
三、學(xué)員第2年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
 發(fā)電企業(yè)虧損因素分析
 損益表詳解與項(xiàng)目成本核算
 盈虧平衡曲線、保本銷(xiāo)售額
 清晰化理解成本與費(fèi)用關(guān)系，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略
四、學(xué)員第3年演練
盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
 如何降低非策略性成本
 精益思維
 燃煤庫(kù)存與等待浪費(fèi)
 前一天回顧
經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解
五、學(xué)員第4年推演
盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
 如何降低策略性成本
 發(fā)電機(jī)組改造投資回報(bào)分析
 怎樣擬定損益預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算
六、學(xué)員第5年推演
知識(shí)點(diǎn)講解：
 邊際成本和邊際收益
 發(fā)電企業(yè)供需關(guān)系的價(jià)值評(píng)判
 市場(chǎng)因素在發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的評(píng)價(jià)與應(yīng)用（代發(fā)電，市場(chǎng)電競(jìng)標(biāo)）
七、學(xué)員第6年演練
八、大總結(jié)
 課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
 分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

實(shí)戰(zhàn)派沙盤(pán)培訓(xùn)師、沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專(zhuān)家
中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)
東方致勝管理學(xué)院、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
CCTV“贏在中國(guó)”商戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)特約裁判
中央名族大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)工商管理碩士
曾任人眾人教育集團(tuán)重慶分公司總經(jīng)理
曾任重慶龍湖地產(chǎn)人力資源經(jīng)理、前期項(xiàng)目總監(jiān)
曾任蒙牛集團(tuán)北京分公司營(yíng)銷(xiāo)處長(zhǎng)、渠道部總經(jīng)理
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等一流研修班特聘講師
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、可口可樂(lè)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。

【實(shí)戰(zhàn)背景】：
    擁有11年的企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)背景，歷任渠道經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、地產(chǎn)公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及管理經(jīng)歷，多元化的發(fā)展使其對(duì)企業(yè)各部門(mén)的流程及管理都很熟悉。
企業(yè)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲。

【授課風(fēng)格】：
從事企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)5年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)超過(guò)600場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超5000余人。
沙盤(pán)課程客戶(hù)涵蓋了金融企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，授課方式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、總裁班、EMBA和MBA等。
    作為優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的沙盤(pán)講師，除了具有非常堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且擁有銷(xiāo)售、市場(chǎng)、拓展多種工作經(jīng)歷，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有深入的理解，在幫助企業(yè)中高層管理者、后備干部能力提升、銷(xiāo)售管理等不同的層面都有豐富操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)應(yīng)用工具。