項目管理沙盤模擬

1.3.1課程目標
深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標的特性（右圖）；
了解項目管理九大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；
加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平；
掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率；
項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協(xié)作能力；
把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；
 
1.3.2授課形式:沙盤演練+結(jié)果點評+討論分享+知識點講授+案例分析+實際項目討論
  沙盤設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗……
  通過對結(jié)果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應管理思路；
  給出對應管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應用；
  通過WORKSHOP環(huán)節(jié)，小組討論知識點在實際項目中的應用，講知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
 
1.3.3沙盤盤面示意圖

1.3.3課程設(shè)置
課程對象：項目經(jīng)理（組長）、參與項目的職能部門經(jīng)理
適宜人數(shù)：40人
標準授課時長：2天/場（兩天）
第二部分課程核心知識點結(jié)構(gòu)

項目管理3角形	項目管理5過程組	9大知識領(lǐng)域	應用工具	重點講解
1.時間 2.質(zhì)量 3.成本	1.啟動 2.計劃 3.執(zhí)行 4.控制 5.收尾	1.范圍 2.時間 3.成本 4.綜合 5.質(zhì)量 6.溝通 7.風險 8.人力 9.采購	優(yōu)先矩陣法 WBS任務(wù)分解 AON網(wǎng)絡(luò)圖 CPM關(guān)鍵路徑法 DELPHI法 甘特圖 風險管理計劃表 …	項目啟動 項目規(guī)劃 項目控制 目標管理 風險管理 量化管理 系統(tǒng)思維

第三部分課程大綱
一、項目管理內(nèi)容回顧
1、項目管理過程
2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素
3、項目管理三要素
4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)
二、項目分析
1、如何編制項目章程
2、項目干系人的分析、識別與管理
3、風險與威脅的初步分析
4、項目目標
5、項目管理規(guī)劃
三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復雜問題簡單化
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗標準
4、WBS詞典
四、項目進度計劃
1、定義活動
2、排列活動順序
3、估算活動資源
4、活動時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
5、基于計劃角度的項目管理過程
6、常用的計劃管理工具
  甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等
7、計劃沒有執(zhí)行的原因
8、計劃管理要素（5W2H）
五、項目質(zhì)量管理
1、項目質(zhì)量與項目生命周期
2、項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架
3、項目質(zhì)量管理計劃
4、項目質(zhì)量保證
5、項目質(zhì)量控制
六、項目風險管理
1、風險管理規(guī)劃
2、制定風險管理計劃的步驟
3、風險識別及步驟
4、定性風險分析
5、定量風險分析
6、消極風險與積極風險
7、風險應對措施總結(jié)
七、項目執(zhí)行
1、項目團隊組建流程
2、組建項目團隊的要點
3、管理干系人期望
4、管理干系人期望的工具
5、項目管理者的管理藝術(shù)
八、項目監(jiān)控
1、項目變更的管理
2、項目變更的原因
3、項目范圍控制管理
4、項目經(jīng)理應對項目變更壓力的策略
5、進度和成本監(jiān)控
6、風險監(jiān)控
7、建設(shè)工程項目中的安全風險管理
九、項目成本及費用控制
1、項目成本及費用構(gòu)成
2、影響成本費用控制的因素
3、項目成本估算方法
4、項目成本管理應遵循的原則
5、改善項目成本管理的途徑
十、結(jié)項管理
1、對外：合同收尾
2、對內(nèi)：行政收尾
3、結(jié)項報告的撰寫與管理

實戰(zhàn)派沙盤培訓師、沙盤課程設(shè)計與研發(fā)專家
中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問
東方致勝管理學院、惠普金融集團高級培訓師
CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓練營特約裁判
中央名族大學工學學士、清華大學工商管理碩士
曾任人眾人教育集團重慶分公司總經(jīng)理
曾任重慶龍湖地產(chǎn)人力資源經(jīng)理、前期項目總監(jiān)
曾任蒙牛集團北京分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理
清華大學、北京大學、人民大學等一流研修班特聘講師
中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業(yè)、藍光地產(chǎn)、聯(lián)想集團、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。

【實戰(zhàn)背景】：
    擁有11年的企業(yè)高管實戰(zhàn)背景，歷任渠道經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、地產(chǎn)公司前期項目負責人等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，多元化的發(fā)展使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉。
企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。

【授課風格】：
從事企業(yè)管理咨詢及培訓5年，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓及咨詢服務(wù)超過600場余次,受訓學員超5000余人。
沙盤課程客戶涵蓋了金融企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，授課方式包括企業(yè)內(nèi)訓、總裁班、EMBA和MBA等。
    作為優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師，除了具有非常堅實的理論基礎(chǔ)，而且擁有銷售、市場、拓展多種工作經(jīng)歷，對于企業(yè)的經(jīng)營有深入的理解，在幫助企業(yè)中高層管理者、后備干部能力提升、銷售管理等不同的層面都有豐富操作經(jīng)驗和系統(tǒng)應用工具。