培訓(xùn)搜索引擎

管理者職業(yè)化素養(yǎng)

內(nèi)訓(xùn)講師:譚小芳 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
管理者職業(yè)化素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
譚小芳
譚小芳
(擅長:)

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

邀請(qǐng)譚小芳 給譚小芳留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、管理者的角色認(rèn)知和定位;
2、職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)和能力風(fēng)范;
3、強(qiáng)化管理者的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài);
4、加強(qiáng)管理者的職業(yè)道德和法制意識(shí);
5、通過塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)在逆境中突圍。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)背景:
政策確定之后,干部就是決定性因素。管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)水平是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要表現(xiàn)之一,如何提升管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)也是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)持把管理者基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長期的系統(tǒng)工作,在管理者訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。
取其精華,靈活吸收,為我所用將是中國企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑,譚小芳老師憑借多年的干部素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合具針對(duì)性的案例剖析,為大家呈現(xiàn)企業(yè)管理者素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真諦!
 
培訓(xùn)前言:
管理者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理是起著制約性的影響的,管理者素質(zhì)的高低,直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效,也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群,擅長管理,思維敏捷,執(zhí)行力強(qiáng)的管理者。歡迎進(jìn)入譚小芳老師的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)》課程!
 
課程大綱:
第一講:企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展
1、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與基層管理者職業(yè)素養(yǎng)
2、企業(yè)三大管理層次工作職能特點(diǎn)剖析
3、管理者常存的四大通病剖析
4、企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)的定義與內(nèi)涵
5、管理者職業(yè)素質(zhì)冰山理論模型
案例:美國惠普員工職業(yè)化素質(zhì)分享
 
第二講:職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)

一、企業(yè)管理者需要職業(yè)化培訓(xùn)
1、為什么我們需要職業(yè)化?
2、何謂“職業(yè)化”?
3、企業(yè)管理者“職業(yè)化”的內(nèi)容
4、管理者職業(yè)化的體現(xiàn)
二、企業(yè)如何實(shí)施職業(yè)化管理
1、企業(yè)實(shí)施職業(yè)化管理的意義
2、企業(yè)職業(yè)化管理的基本思路
3、企業(yè)職業(yè)化管理的系統(tǒng)模型
4、企業(yè)職業(yè)化管理的動(dòng)態(tài)過程
5、企業(yè)提升職業(yè)化管理水平的有效途徑
 
第三講:管理者必備的卓越職業(yè)理念
案例一:西點(diǎn)軍校的故事。
案例二:致加西亞的一封信。
1、企業(yè)喜歡什么樣的管理者?
2、500強(qiáng)企業(yè)員工一流的職業(yè)特點(diǎn)剖析
3、卓越管理者擁有的九大職業(yè)素質(zhì)
4、管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度
5、企業(yè)基層管理者須修煉的七個(gè)好習(xí)慣
案例剖析:廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥?
小組討論:結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀,進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)自我檢查,還要做哪些改進(jìn)?
 
第四講:管理者的自我定位

1、公司為什么要設(shè)置本部門——責(zé)任
2、部門工作對(duì)管理者有什么要求——技能
3、干部與員工的區(qū)別——角色
4、如何有效調(diào)配本部門資源——分工與授權(quán)
5、什么是管理——工作導(dǎo)向
現(xiàn)場(chǎng)研討:管理人員常見的困惑及解讀分析
 
第五講:管理者的自我管理
1、養(yǎng)足夠自信
2、控制自我情緒
3、了解職場(chǎng)規(guī)則
4、高效利用時(shí)間
5、樹立自身威信
案例分析:管理者易犯的五大錯(cuò)誤
 
第六講:管理者的管理理念提升

1、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)律
2、執(zhí)行能力是中高層干部關(guān)鍵能力
3、學(xué)會(huì)在變革中成長
4、因勢(shì)利導(dǎo),走向成功
案例解析:以企業(yè)人力資源部經(jīng)理為例進(jìn)行崗位解析
 
第七講:管理者的道德修煉
一、做人的品德

1、做人成功才是真正的成功
2、做人要踏實(shí)
3、做人要講誠信
4、做人要善良
5、做人要有原額則
6、做人要寬容
二、職業(yè)道德
1、對(duì)公司忠誠
2、對(duì)待工作敬業(yè)
3、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)
4、與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
5、工作積極主動(dòng)
6、服從命令
 
第八講:管理者的性格修煉
一、個(gè)性影響職業(yè)的前途

1、成功來自成功的個(gè)性
2、失敗源于個(gè)性的失敗
二、培養(yǎng)自控能力
1、自制力決勝人生
2、培養(yǎng)自制的方法
3、控制情緒
三、提高自己的情商
1、情商的含義
2、有效化解沖突
3、操之在我
4、情緒化是成功的殺手
5、給心靈松綁
四、塑造成功的個(gè)性
1、具備積極的心態(tài)
2、堅(jiān)定的信心
3、頑強(qiáng)的意志力
4、微笑出奇效
 
第九講:管理者技能修煉:卓越執(zhí)行力
1、作為管理者,如何制訂工作計(jì)劃?
2、如何將工作任務(wù)有效分解并徹底執(zhí)行?
3、如何發(fā)現(xiàn)和修正工作計(jì)劃中的各種問題?
4、執(zhí)行的三要素及五大正確理念
5、管理者執(zhí)行動(dòng)力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
小組討論:蓋洛普調(diào)研中國200家民企執(zhí)行力問題的幾組數(shù)據(jù)。
案例分享:剖析海爾集團(tuán)的"日事日畢與日清日高"
 
第十講:管理者技能修煉:卓越目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的理解與確定---SMART原則
2、企業(yè)年度目標(biāo)下的分解與行動(dòng)計(jì)劃
3、目標(biāo)的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
4、如何完成上司制訂的工作目標(biāo)?
5、目標(biāo)的實(shí)施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
小組練習(xí):如何制訂工作目標(biāo)?
小組游戲:目標(biāo)與方法
案例討論:杭州某知名集團(tuán)公司的目標(biāo)管理
 
第十一講:管理技能修煉:卓越時(shí)間管理
1、時(shí)間的特點(diǎn)與管理時(shí)間重要性認(rèn)識(shí)
2、如何有效分配工作時(shí)間?
3、時(shí)間管理象限分析與第五代時(shí)間管理
4、如何根除拖延時(shí)間的習(xí)慣?
5、基層管理者如何有效利用和節(jié)約時(shí)間?
小組練習(xí):如何規(guī)劃你一天的時(shí)間?
 
第十二講:管理者技能修煉:卓越團(tuán)隊(duì)管理
1、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)的五大特點(diǎn)
3、基層管理者如何融入團(tuán)隊(duì)之中?
4、團(tuán)隊(duì)合作的五大步驟與六大技巧
5、基層管理者如何管理好自己的小團(tuán)隊(duì)?
故事:雁群的啟示
游戲一:數(shù)字接龍實(shí)踐
游戲二:千手觀音實(shí)踐
 
第十三講:管理者外形特質(zhì)的塑造
1、氣質(zhì)度修煉
2、示范與榜樣:由內(nèi)而外
3、特質(zhì)對(duì)標(biāo)找差距
4、商務(wù)場(chǎng)合的幾種主要禮儀
 
第十四講:管理者職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)總結(jié)

講師 譚小芳 介紹

上一篇:職業(yè)規(guī)劃
下一篇:員工職業(yè)化塑造

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)