戰(zhàn)略性營銷管理

一、 企業(yè)戰(zhàn)略性營銷模式
1、 從中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化看企業(yè)發(fā)展

2、 核心營銷觀念
1)  目標(biāo)市場細(xì)分
2)  需求
3)  價(jià)值
4)  定價(jià)
5)  分銷渠道
6)  營銷組合

3、 企業(yè)營銷的重要指標(biāo)
1)  現(xiàn)金流
2)  周轉(zhuǎn)率
3)  利潤
4)  銷售額

4、 企業(yè)生長元素
1)  客戶
2)  產(chǎn)品
3)  人
4)  資金
5)  環(huán)境

二、 產(chǎn)品策略
1、  為什么要策劃推新品？
2、  產(chǎn)品的生命周期（使命定位）
3、  企業(yè)的推新能力決定其市場地位（目標(biāo)定位）
4、  市場推廣中的新產(chǎn)品概念（產(chǎn)品定位）
5、  品類生命周期與相關(guān)消費(fèi)群體群體（消費(fèi)者定位）
6、  產(chǎn)品生命周期不同階段的客戶特點(diǎn)（消費(fèi)者切入定位）
7、  產(chǎn)品不同生命階段的渠道策略規(guī)劃
8、  不同生命階段的促銷策略規(guī)劃
9、  不同類型新品的4P推廣規(guī)劃
10、 新產(chǎn)品切入市場時(shí)機(jī)的規(guī)劃
11、 產(chǎn)品的定價(jià)與銷售渠道規(guī)劃

三、 渠道策略
1、 渠道模式的選擇

2、 渠道布局
1)  渠道布局方法
2)  有突破還要可復(fù)制

3、 渠道下沉
1)  渠道下沉的準(zhǔn)備工作 
2)  博弈
3)  經(jīng)銷商利益維護(hù)
4)  下沉后的渠道運(yùn)行

4、 分銷
1)  分銷的重要性
2)  分銷平臺建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

5、 分渠道運(yùn)作
1)  渠道細(xì)分
2)  分渠道開發(fā)經(jīng)銷商
3)  分渠道操作的關(guān)鍵點(diǎn)

四、 深度分銷與終端管理
1、 深度分銷
1)  同級市場如何拓寬渠道
2)  如何提高終端覆蓋率

2、 掌控終端的五要素
1)  人員管理
2)  環(huán)境管理
3)  產(chǎn)品管理
4)  資金管理
5)  客戶管理

3、 提升門店銷量的3要素

五、 客戶管理與數(shù)據(jù)庫營銷
1、   極化客戶的終身價(jià)值
2、   數(shù)據(jù)庫營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別
3、   數(shù)據(jù)庫營銷的八大作用
4、   數(shù)據(jù)庫營銷的4-3-3定律
5、   客戶分類管理

六、 品牌策略與形象推廣
1、 品牌定位
1)  品牌定位的要點(diǎn)
2)  品牌的構(gòu)成要素

2、 品牌元素
1)  品牌的識別分析
2)  品牌元素
3)  品牌識別差距

3、 品牌傳播
1)  文化推廣
2)  公共關(guān)系推廣
3)  廣告推廣
4)  代言人推廣
5)  體驗(yàn)推廣
6)  病毒式營銷

4、 分品牌戰(zhàn)略
1)  分品牌運(yùn)作的適用性
2)  分品牌運(yùn)作的成功案例

七、 國際化策略
1、 企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新的矛盾
1)  一個(gè)巨型企業(yè)進(jìn)入成熟期，往往創(chuàng)新能力下降
2)  巨型企業(yè)的資本屬性決定其發(fā)展方式
3)  企業(yè)間的并購
4)  并購的優(yōu)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)

2、 國際化的實(shí)質(zhì)
1)  國內(nèi)市場已經(jīng)趨于飽和
2)  品類的生命周期步行在成熟期
3)  銷售渠道向境外開發(fā)“藍(lán)海”可帶來新的增長

八、 電商時(shí)代的渠道趨勢
1、 從“C2C”到“B2C”
1)  電商的渠道特點(diǎn)
2)  電商的發(fā)展速度
3)  網(wǎng)店與實(shí)體店的異同之處
4)  從“C2C”到“B2C”中的敗筆

2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的購物

3、 網(wǎng)絡(luò)購物的阿喀琉斯之蹱
1)  電子商務(wù)將遇到的最大挑戰(zhàn)與瓶頸
2)  供應(yīng)鏈的整合方向
3)  經(jīng)銷商物流的發(fā)展方向

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷F6系統(tǒng)創(chuàng)立者
狼性營銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營創(chuàng)立者
中國實(shí)戰(zhàn)營銷專家
中國式營銷領(lǐng)軍人物
實(shí)戰(zhàn)營銷團(tuán)隊(duì)資深教練
清華大學(xué)管理學(xué)院總裁班特聘教授

講師背景
十八年策劃培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，交付企業(yè)營銷策劃咨詢案400余例，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)30萬人次。王老師始終以“幫員工實(shí)現(xiàn)夢想，讓企業(yè)利潤倍增”為目標(biāo)，遵循實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操的原則，幫助數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速成長。王老師在品牌市場定位、營銷策劃、創(chuàng)新營銷模式的建立、市場運(yùn)營、商務(wù)談判、營銷團(tuán)隊(duì)打造等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擅長領(lǐng)域
營銷管理、品牌定位、狼性營銷、創(chuàng)新營銷模式的建立、營銷團(tuán)隊(duì)打造、商務(wù)談判、市場運(yùn)營