戰(zhàn)略營(yíng)銷與品牌構(gòu)建

一、 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定
1、  營(yíng)銷戰(zhàn)略的五種規(guī)范的定義
2、  市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3、  制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的條件及環(huán)境因素
4、  市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)成
5、  市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境分析
6、  市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
7、  目標(biāo)市場(chǎng)的選定
8、  市場(chǎng)營(yíng)銷組合
9、  現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷組合應(yīng)該是4P+4C
10、 市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4Ps
11、 如何營(yíng)銷戰(zhàn)略
12、 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃框架
13、 市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和定位的步驟
14、 如何競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

二、 品牌策劃與切割
1、  市場(chǎng)需求的認(rèn)識(shí)
2、  需求是什么
3、  發(fā)現(xiàn)顧客需求的五種方法
4、  常見的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5、  產(chǎn)品的彈性生命周期
6、  產(chǎn)品彈性的生命周期模型圖
7、  彈性定位論
8、  如何讓有彈性差異化
9、  競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品如何進(jìn)行品類尋找切割與定位
10、 競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品如何塑造感覺
11、 如何在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品感覺需求中尋找切割與定位
12、 競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣概念
13、 競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣文化
14、 競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣希望
15、 競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣個(gè)性化定制
16、 競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣服務(wù)

三、 差異營(yíng)銷——將同樣產(chǎn)品賣出不同
1、  產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)
2、  營(yíng)銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來
3、  如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由
4、  如何讓自己產(chǎn)品感性差異
5、  如何讓感性的力量使普通的產(chǎn)品與眾不同
6、  感性產(chǎn)品如何創(chuàng)造了被接受的獨(dú)特空間
7、  本節(jié)用案例介紹了如何進(jìn)行感性差異

四、 品類差異化——實(shí)現(xiàn)以小搏大
1、  如何讓弱小的產(chǎn)品進(jìn)行差異化營(yíng)銷
2、  如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點(diǎn)
3、  如何改變你產(chǎn)品同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的強(qiáng)弱對(duì)比
4、  如何不花錢就能使對(duì)手不怎么強(qiáng)，自己也不怎么弱
5、  如何不花錢而真正實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng)，以小搏大，以輕舉重

五、 市場(chǎng)差異化——復(fù)雜中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)
1、  中國(guó)市場(chǎng)的四個(gè)基本特點(diǎn)
2、  區(qū)域差異化、渠道差異化
3、  要做小池塘中大魚、不要做大池塘中小魚！
4、  再小的企業(yè)也能夠進(jìn)行市場(chǎng)切割
5、  如何通過區(qū)域差異化實(shí)現(xiàn)敵我勢(shì)力的扭轉(zhuǎn)
6、  如何通過渠道差異化實(shí)現(xiàn)銷售的垂直增長(zhǎng)
7、  小公司如何進(jìn)行區(qū)域、渠道差異化調(diào)整
8、  大的企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)差異化

六、 價(jià)值差異化——高效率構(gòu)建品牌
1、  中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的品牌問題和品牌誤區(qū)
2、  品牌幾乎與它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有什么區(qū)別，卻能高速增長(zhǎng)？
3、  品牌的本質(zhì)和運(yùn)作策略
4、  品牌是否進(jìn)行了有效定位
5、  闡述了高效構(gòu)建品牌的方法

七、 四兩撥千斤的營(yíng)銷策略
1、  如何正確做行銷定位
2、  找到自己獨(dú)特的賣點(diǎn)，讓客戶一輩子跟著你！
3、  如何奪取市場(chǎng)份額中的大頭
4、  如何迅速的發(fā)掘新的顧客
5、  如何不增加成本運(yùn)用現(xiàn)有的客戶及資源，創(chuàng)造十倍以上績(jī)效！
6、  如何創(chuàng)造更多的客戶和讓他們重復(fù)購(gòu)買你的產(chǎn)品
7、  學(xué)會(huì)使抱怨，不滿或失去聯(lián)絡(luò)的客戶回籠，再度向你購(gòu)買產(chǎn)品！
8、  如何在一夜之間增加你的銷售額。

八、 如何進(jìn)行資源整合
1、  如何激活你帳戶上的“死”錢
2、  如何有效的整合→其他人的錢
3、  如何有效的整合→其他人的頭腦
4、  如何有效的整合→其他人的資源
5、  如何有效的整合→其他人的經(jīng)驗(yàn)
6、  如何有效的整合→其他人的人力
7、  如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，并從中獲利

九、 如何低成本營(yíng)銷卻倍增業(yè)績(jī)策略
1、  如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，并從中獲利
2、  如何以低時(shí)間成本、低資金成本來贏得利潤(rùn)
3、  如何將一錘子買賣做成細(xì)水長(zhǎng)流倍增業(yè)績(jī)
4、  如何向現(xiàn)有客戶和潛在客戶銷售更多的產(chǎn)品
5、  如何通過再銷售、混合銷售和積極銷售，從顧客中獲取附加利潤(rùn)
6、  如何使你的事業(yè)市場(chǎng)價(jià)值翻倍
7、  如何讓你的顧客樂意在你那花費(fèi)更多的錢
8、  如何奪取在其他公司眼中無利可圖的被低估的資產(chǎn)
9、  用最少的錢打廣告，卻讓效果達(dá)到1200%的方法
10、 如何讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幫你打廣告
11、 如何以零風(fēng)險(xiǎn)開拓有利可圖的新市場(chǎng)
12、 如何讓你的廣告比你對(duì)手的更具吸引力，即使對(duì)方是當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的一家公司

十、 營(yíng)銷執(zhí)行-確保執(zhí)行的四個(gè)系統(tǒng)
1、  為什么工作沒有按時(shí)完成？
2、  為什么預(yù)定的目標(biāo)總打了折扣？
3、  組織力、個(gè)人能力究竟是什么？
4、  如何有效提升這兩種能力？

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷F6系統(tǒng)創(chuàng)立者
狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)立者
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家
中國(guó)式營(yíng)銷領(lǐng)軍人物
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)資深教練
清華大學(xué)管理學(xué)院總裁班特聘教授

講師背景
十八年策劃培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，交付企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢案400余例，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)30萬人次。王老師始終以“幫員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增”為目標(biāo)，遵循實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操的原則，幫助數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。王老師在品牌市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策劃、創(chuàng)新營(yíng)銷模式的建立、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、商務(wù)談判、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
營(yíng)銷管理、品牌定位、狼性營(yíng)銷、創(chuàng)新營(yíng)銷模式的建立、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造、商務(wù)談判、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)