銀行典型案例開發(fā)實戰(zhàn)

時間		內容	模式
第一天	上午	1、案例開發(fā)技術 2、好案例的標準 3、案例框架架構 4、案例撰寫步驟    選擇主題    確定案例架構    收集素材    復盤研討    整合案例 5、事件描述經典架構：STAR 6、提高案例可讀性	現場講授 學員分享
	下午	實際案例思路架構 第一步：二個人一組，組成互助小組，先和隊友握手擁抱 第二步：根據STAR的思路先對案例進行架構 第三步：總結和分享各自的案例框架 第四步：點評	分組研討 案例分享 點評講授
第二天	上午	1、撰寫案例內容 2、講師進行現場指導反饋 3、學員進行案例優(yōu)化	現場講授 學員撰寫
	下午	1、學員案例開發(fā)分享 2、學員案例點評 3、形成案例提交（初稿）	案例分享 點評講授
后一周	增值服務	1、對于提交的案例給出反饋建議 2、學員案例修改建議進行案例修改	文案修改

銀行營銷專家
武漢科技大學行政管理/工商管理  碩士
7年銀行管理咨詢經驗
中國銀行、農業(yè)銀行溫州、天臺、嘉興、舟山、安慶、湖南等地區(qū)的常聘講師；
先后主要負責四大國有銀行、郵政儲蓄銀行、城商行和農商行總行、分行、支行各大網點導入工作；
中國銀行（30期）、農業(yè)銀行（42期）、工商銀行（16期）、建設銀行（9期）、郵政儲蓄銀行（21期）……
擅長銀行服務營銷能力提升項目，擁有400多場的銀行零售業(yè)務咨詢工作經驗和培訓經驗。包括服務營銷人員素質能力提升、資格認證、課程開發(fā)、高管人員培養(yǎng)等項目，以服務標準化、營銷能力提升、崗位職責梳理等為項目核心，提升行長、大堂經理、柜員綜合能力。
 
重點項目：
中國農業(yè)銀行溫州、紹興、寧波、嘉興分行服務營銷能力提升。針對不同網點人員不同特點，有針對性提升服務營銷能力。給全網點人員集中授課，達到服務標準化，業(yè)績提升，團隊具備核心競爭力。
中國農業(yè)銀行安徽省分行營業(yè)部“軟轉型”落地項目。從崗職績效、前臺流程、后天流程和網點文化四個方面入手，提升網點綜合管理和服務水平，項目結果超過銀行預期。
中國銀行安慶分行大堂經理能力提升項目。獨立負責中國銀行安慶分行市區(qū)八家網點大堂經理培訓和輔導；梳理和固化大堂經理服務標準化，提升現場營銷能力，加強中高端客戶識別和實現崗位聯動、
中信銀行信用卡中心“星未來”高管人員培養(yǎng)項目。通過“星匯國際、星創(chuàng)視界、星語星愿”三階段的學習，全面提升了學員國際化視野、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、互聯網精神和變革領導力等綜合素質。
 
部分典型項目詳細介紹：
2016/4月：岳池農村信用合作聯社外拓營銷2+2項目
本次外拓營銷課程，從方法技巧到營銷實戰(zhàn)的展開，學員表示，最大收獲一方面“現在能夠主動出去掃客戶、找客戶、發(fā)掘新的客戶”，另一方面“掌握了營銷溝通的方法和工具，還有了活動沙龍策劃的思路”。項目結束后，45名客戶經理通過掃街、掃樓、考察農戶養(yǎng)殖戶、擺攤設點等方式共采集個人客戶信息226戶，收集新型農業(yè)經營主體資料33戶；營銷意向貸款2262萬元，存款513.1萬元，POS機24臺，開卡86張，手機銀行69個，對公賬戶3個，代發(fā)工資4戶，微信關注傳播226人等。
 
2016/3月：中國銀行廣州白云支行智能化銀行標桿打造
打造廣東省范圍內第一家智能化銀行，體系化梳理和建立智能化銀行管理模式，并通過集中授課，現場輔導形式相結合的模式提升員工的服務技能，增加客戶體驗感，并在服務過程中進行滲透式營銷，實現智能化。
2016/3月：中國銀行重慶分行江津支行營銷能力提升外拓項目
提升網點綜合管理能力、服務營銷技巧，采用培訓＋輔導＋外拓的方式（6天）集中宣灌，一對一輔導，強化拓展，特別是通過系統(tǒng)學習外拓營銷知識、技能，掌握外拓營銷的顧問式營銷方法，并通過走進企業(yè)、事業(yè)單位、擺攤設點等方式實現客戶拓展。一個網點5天共收集客戶信息120份，攬存921萬，開卡206張、POS機15戶、信用卡96張，手機銀行78個，三方存管26個等。
2016/1月：南充農村信用合作聯社外拓營銷2+2項目
培訓采用2+2模式，兩天室內，立足客戶認知后的營銷技巧專業(yè)學習，兩天有針對性的策劃型室外營銷。晚上還要再進行數據統(tǒng)計和總結，并為第二天制定詳細規(guī)劃！兩天實戰(zhàn)，共采集客戶信息386戶，吸收存款655萬元，POS機意向27臺。開卡187張，電子銀行簽約106戶，短信業(yè)務開通146戶，預約O2O商戶164戶。據課后統(tǒng)計，本次外拓營銷項目，學員的滿意度高達百分之93.7%。
 
2015/5 -- 2016/9：郵政儲蓄銀行理財經理職業(yè)技能競賽項目
為打造一支能夠參與全國競賽的理財經理隊伍，提升理財經理客戶營銷的實戰(zhàn)技能，并組織一場理財經理PK競賽活動。
2014/9 -- 2015/2：建設銀行“三綜合”落地和內訓師打造項目
主導落地建設銀行綜合化網點、綜合化營銷隊伍、綜合化柜員建設項目。對內訓師進行輔導和授課，打造一支能夠授課，能夠解決網點實際問題的內訓師隊伍；撰寫網點“三綜合”落地執(zhí)行操作手冊，打造一批符合“三綜合”標準的網點。
2014/4 -- 2014/8：招商銀行總行資格認證和課程開發(fā)項目
作為項目經理全權負責項目設計、規(guī)劃、運營。主導調研訪談、組織研討會，進行資料后臺分析，設計認證標準，撰寫認證體系，建設系統(tǒng)化任職資格體系，實現服務“持證上崗”計劃，整合內訓師隊伍資源，提升內訓師的服務認證能力，并開發(fā)經典服務課程，提升全員的客戶服務意識，強化客戶服務的專業(yè)化能力；選取5-8家左右的分行進行先期試點，然后進行后期全行推廣。
2013/9 -- 2013/12 ：興業(yè)銀行總行“網點動力”項目
分析影響“網點”績效的關鍵因素，以此設計針對性的培訓課程和現場指導，并為項目實施后的成果固化提供再診斷與咨詢輔導；建立一套具有可持續(xù)發(fā)展的先進服務營銷流程和標準化服務的網點管理模式、構建“網點”關鍵崗位通用的能力素質模型。
2013/7 -- 2013/10 ：中信信用卡中心“星未來”高管人員培養(yǎng)項目
負責高管人員培養(yǎng)項目策劃，以領導力能力提升為主線，采用國際領先的混合式培養(yǎng)方式，引進國際國內頂尖資源，設置面授課程、跨界交流，期間穿插行動學習、哈佛在線學習、玉石鑒賞、戶外拓展、微信交流、旅途掘金等特色活動，實現全方位的學習體驗和實踐。
2013/6 -- 2013/10 ：興業(yè)銀行企業(yè)金融部總監(jiān)“睿藍遠航”高管人員培養(yǎng)項目
采用能力素質測評、課程面授、行動學習、網絡學習、特色活動等培訓方式相結合，通過項目，企業(yè)金融業(yè)務部總監(jiān)在管理自我、管理團隊、管理業(yè)務等方面得到顯著成長。
2012/9 -- 2012/10 ：中國農業(yè)銀行安徽省分行營業(yè)部軟轉型落地實施項目
以觀念轉變、績效提升，服務營銷能力提升和流程優(yōu)化為著力點，從崗職績效、前臺流程、后天流程和網點文化四個方面入手，提升網點綜合管理和服務水平，項目結果超過銀行預期。并主講大堂經理、理財經理、客戶投訴處理、顧問式營銷、服務禮儀知識課程。
2012/7 -- 2012/8 ：中國農業(yè)銀行寧波分行網點轉型項目
根據網點的實際情況制定網點各層級員工的階段性輔導規(guī)劃，并實施現場輔導，以培訓和現場糾偏等形式提升員工實際能力、主講大堂經理工作流程、理財經理能力提升和柜員營銷技巧課程
2012/4 -- 2012/6 ：廣東順德農商總行網點能力提升項目
調研發(fā)現網點人員能力現狀，并針對缺失的能力設計提升方案，落地實施方案，提高網點人員服務和營銷能力、培養(yǎng)和管理內訓師資隊伍、主講營銷培訓課程；
2012/1 -- 2012/3 ：中國銀行安慶分行大堂經理現場能力提升
獨立負責中國銀行安慶分行市區(qū)八家網點大堂經理培訓和輔導；梳理和固化大堂經理服務標準化，提升現場營銷能力，加強中高端客戶識別和實現崗位聯動、
2011/9 -- 2011/11 ：中國農業(yè)銀行嘉興、舟山分行服務營銷能力提升
對于銀行網點人員能力做出全面診斷，并針對不同網點人員不同特點，以網點為子項目，顧問進駐，有針對性提升服務營銷能力。給全網點人員集中授課，達到服務標準化，業(yè)績提升，團隊具備核心競爭力，大大提升了網點人員產品知識和營銷技巧。

授課風格：
講授風格：案例詳實，靈活穩(wěn)健，深入淺出，發(fā)人深省。
培訓特點：氛圍輕松，生動活潑；互動性強，醍醐灌頂。
操作原理：以學員為中心，結合實際，量身定奪、注重結果。
精神指導：專業(yè)主義、賦能于人，以身傳教，以精傳神。
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