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銀行客戶經(jīng)理電話銷售六脈神劍
銀行客戶經(jīng)理電話銷售六脈神劍內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、電話銷售前的準備
1. 塑造積極的心態(tài)
2. 電話銷售主目標與次目標設定
3. 產(chǎn)品分析SWOT分析
4. 開場白設計
5. 設計為了達到你的的電話目標所應提的問題
6. 在電話禮儀方面常犯的錯誤
案例解析:銀行理財經(jīng)理常犯的錯誤
小組互動:選擇一個銀行產(chǎn)品,進行SWOT分析
二、定準客戶——理財經(jīng)理最大的成本是選錯客戶
1. 甄選客戶
2. 選擇合適的打電話的時間
3. 了解客戶的購買流程
4. 鎖定目標人物
小組互動:進行現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶定位
三、引發(fā)興趣 探尋需求
1. 了解你的客戶
2. 引發(fā)興趣的電話銷售話術講解
3. AIDA銷售法運用
4. 分辨不同溝通者的類型與應對
5. 通過“有效提問”挖掘客戶需求
6. 完美FAB銷售技巧
案例解析:
小組互動:挑選一個銀行產(chǎn)品,現(xiàn)場進行FAB訓練
四、建立信任
1. 如何與客戶建立親和感的認知
2. 利他心
3. 真誠
4. 贊美
5. 同頻道
6. 專業(yè)
7. 認同心和快速理解
五、處理異議
1. 思考:客戶為什么拒絕?
在客戶自身
在產(chǎn)品的
在業(yè)務人員本身
2. 如何有效處理客戶的各種拒絕
事前做好準備
選擇適當時機
爭辯是銷售的第一大忌
營銷人員要給客戶留面
3. 如何將異議變成機會
4. 多套異議處理實戰(zhàn)話術講解
案例:失敗的理財經(jīng)理
六、客戶成交
1. 為什么成交率低?
害怕提出購買的請求
認為客戶會主動提出購買
2. 識別成交信號
3. 成交的訣竅就是敢于決策
保持自信的態(tài)度
考慮客戶的特點
保留一定成交的余地
保留一個強有力的問句
不可輕言放棄
4. 如何在盡可能短的時間內(nèi)與客戶促成
直接請求成交法
非此即彼成交法
假定成交法
壓力成交法
可靠性成交法
5. 成功電話銷售的12條黃金定律
6. 客戶跟進策略
7. 成交后的服務
小組互動:探討成交話術,以及成交后客戶的跟蹤服務。
1. 塑造積極的心態(tài)
2. 電話銷售主目標與次目標設定
3. 產(chǎn)品分析SWOT分析
4. 開場白設計
5. 設計為了達到你的的電話目標所應提的問題
6. 在電話禮儀方面常犯的錯誤
案例解析:銀行理財經(jīng)理常犯的錯誤
小組互動:選擇一個銀行產(chǎn)品,進行SWOT分析
二、定準客戶——理財經(jīng)理最大的成本是選錯客戶
1. 甄選客戶
2. 選擇合適的打電話的時間
3. 了解客戶的購買流程
4. 鎖定目標人物
小組互動:進行現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶定位
三、引發(fā)興趣 探尋需求
1. 了解你的客戶
2. 引發(fā)興趣的電話銷售話術講解
3. AIDA銷售法運用
4. 分辨不同溝通者的類型與應對
5. 通過“有效提問”挖掘客戶需求
6. 完美FAB銷售技巧
案例解析:
小組互動:挑選一個銀行產(chǎn)品,現(xiàn)場進行FAB訓練
四、建立信任
1. 如何與客戶建立親和感的認知
2. 利他心
3. 真誠
4. 贊美
5. 同頻道
6. 專業(yè)
7. 認同心和快速理解
五、處理異議
1. 思考:客戶為什么拒絕?
在客戶自身
在產(chǎn)品的
在業(yè)務人員本身
2. 如何有效處理客戶的各種拒絕
事前做好準備
選擇適當時機
爭辯是銷售的第一大忌
營銷人員要給客戶留面
3. 如何將異議變成機會
4. 多套異議處理實戰(zhàn)話術講解
案例:失敗的理財經(jīng)理
六、客戶成交
1. 為什么成交率低?
害怕提出購買的請求
認為客戶會主動提出購買
2. 識別成交信號
3. 成交的訣竅就是敢于決策
保持自信的態(tài)度
考慮客戶的特點
保留一定成交的余地
保留一個強有力的問句
不可輕言放棄
4. 如何在盡可能短的時間內(nèi)與客戶促成
直接請求成交法
非此即彼成交法
假定成交法
壓力成交法
可靠性成交法
5. 成功電話銷售的12條黃金定律
6. 客戶跟進策略
7. 成交后的服務
小組互動:探討成交話術,以及成交后客戶的跟蹤服務。
講師 許慧梅 介紹
結(jié)構性思維®(Structural Thinking®)版權課認證講師
本土最大咨詢集團 培訓師
香港上市集團公司 高級經(jīng)理人
臺灣知名咨詢公司 客戶專員
中國聯(lián)通哈爾濱分公司 客戶主管
10年銷售管理經(jīng)驗累積,先后在香港上市集團公司、本土最大咨詢集團、臺灣知名咨詢公司任高級經(jīng)理人、培訓師、客戶經(jīng)理,長期從事銷售管理、員工培訓的工作。
具備豐富的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和員工職業(yè)化培訓經(jīng)驗。曾成功經(jīng)帶領銷售團隊將一個新品牌在全國迅速推廣開來,國內(nèi)的具備規(guī)模的經(jīng)銷商都成為其產(chǎn)品客戶,在市場深度營銷方面,經(jīng)驗頗豐,通過一些有效的經(jīng)銷商管理方法,成功把產(chǎn)品的區(qū)域市場占有率提升至90%,占據(jù)絕對市場領導地位,另外多年來在營銷管理工作中,不僅致力于區(qū)域市場開發(fā)策略研究,同時在團隊人員職業(yè)化提升領域也頗具心得。
專注于教育培訓、快消品、通信行業(yè)的大客戶銷售技巧、營銷隊伍技能提升與團隊建設、銷售經(jīng)理領導力、經(jīng)銷商選擇與管理、渠道規(guī)劃與管理、、員工職業(yè)化等方面的培訓與實務輔導。
培訓風格:
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
情景式案例,以真實案例說明實際問題;
實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
☆
本土最大咨詢集團 培訓師
香港上市集團公司 高級經(jīng)理人
臺灣知名咨詢公司 客戶專員
中國聯(lián)通哈爾濱分公司 客戶主管
10年銷售管理經(jīng)驗累積,先后在香港上市集團公司、本土最大咨詢集團、臺灣知名咨詢公司任高級經(jīng)理人、培訓師、客戶經(jīng)理,長期從事銷售管理、員工培訓的工作。
具備豐富的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和員工職業(yè)化培訓經(jīng)驗。曾成功經(jīng)帶領銷售團隊將一個新品牌在全國迅速推廣開來,國內(nèi)的具備規(guī)模的經(jīng)銷商都成為其產(chǎn)品客戶,在市場深度營銷方面,經(jīng)驗頗豐,通過一些有效的經(jīng)銷商管理方法,成功把產(chǎn)品的區(qū)域市場占有率提升至90%,占據(jù)絕對市場領導地位,另外多年來在營銷管理工作中,不僅致力于區(qū)域市場開發(fā)策略研究,同時在團隊人員職業(yè)化提升領域也頗具心得。
專注于教育培訓、快消品、通信行業(yè)的大客戶銷售技巧、營銷隊伍技能提升與團隊建設、銷售經(jīng)理領導力、經(jīng)銷商選擇與管理、渠道規(guī)劃與管理、、員工職業(yè)化等方面的培訓與實務輔導。
培訓風格:
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
情景式案例,以真實案例說明實際問題;
實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
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