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銀行互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)營銷策略
銀行互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)營銷策略內訓基本信息:
內訓課程大綱
前言:互聯(lián)網(wǎng)從消費領域走向產(chǎn)業(yè)領域
一、 2015年兩會政府工作報告解讀
1、 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃
2、 工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略發(fā)布會
二、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式:A電商、B搜索、T社交
1、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖:平臺、數(shù)據(jù)、金融
2、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖:互聯(lián)網(wǎng)連接一切
3、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖:大數(shù)據(jù)連接未來
三、 “互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、 中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期
2、 消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟
3、 互聯(lián)網(wǎng)+金融突破傳統(tǒng)金融格局
一、 銀行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務條線劃分
1、 個金或零售業(yè)務
2、 公司或對公業(yè)務
3、 同業(yè)業(yè)務
4、 投行業(yè)務
5、 運營管理
6、 授信風控
二、 個金業(yè)務的營銷策略轉型:
1、 存款
余額寶—屌絲的逆襲
2、 理財
理財產(chǎn)品、基金、保險、信托、貴金屬、其它
3、 小微金融
P2P的興起與模式:人人貸、拍拍貸
金融網(wǎng)銷平臺:好貸網(wǎng)、融360
4、 零售業(yè)務大數(shù)據(jù)營銷趨勢分析
招商銀行的新二次轉型
大數(shù)據(jù)營銷新模式
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷
5、 民生銀行的野蠻生長
6、 阿里巴巴的小微金融
移動互聯(lián)時代的O2O消費金融
7、 互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)金融
社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義
社區(qū)金融發(fā)展的趨勢
三、 互聯(lián)網(wǎng)對公司業(yè)務的影響及營銷對策
1、 公司業(yè)務的營銷與流程特點
長流程、復雜式營銷
整合內部資源的難度
指標導向與客戶導向
政策限制與同業(yè)競爭
2、 公司業(yè)務的發(fā)展趨勢
直接融資市場的發(fā)展
多層次資本市場建設
資產(chǎn)證券化前瞻
3、 公司業(yè)務營銷策略轉型
從指標導向到客戶導向再到產(chǎn)業(yè)導向
客戶的分層分類管理
綜合化金融服務平臺
大數(shù)據(jù)精準營銷服務
4、 建設銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
供應鏈金融1.0版本
標準化、工廠化、電子化
供應鏈金融2.0版本
平臺化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化
信息流、物流、資金流
供應鏈金融3.0版本
四、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于其它業(yè)務的影響
1、 同業(yè)業(yè)務的現(xiàn)狀及發(fā)展前瞻
同業(yè)業(yè)務的缺陷
同業(yè)業(yè)務的問題
興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)時代的同業(yè)業(yè)務發(fā)展前瞻
2、 智能網(wǎng)點的興起
銀行網(wǎng)點的重新定位
物理網(wǎng)點與線上平臺:終端體驗店
基于社交網(wǎng)絡的深度服務與維護
網(wǎng)點營銷與服務流程變化
VTM遠程柜員機與無人智能型網(wǎng)點
3、 大數(shù)據(jù)風控與審批流程簡化
大數(shù)據(jù)看到未來
個人與企業(yè)征信體系建設
機器自動審批與人工干預
物聯(lián)網(wǎng)在銀行金融服務的應用
VTM遠程柜員機與無人智能型網(wǎng)點
4、 互聯(lián)網(wǎng)金融與投行業(yè)務
中國兼并、收購重組的高潮時代來臨
美國投行發(fā)展史
分業(yè)經(jīng)營與混業(yè)經(jīng)營
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型趨勢
銀行的資產(chǎn)管理核心能力
五、 金融互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融
1、 消費端銀行業(yè)的發(fā)展趨勢
大數(shù)據(jù)征信系統(tǒng)
數(shù)據(jù)化、標準化、工廠化
信用消費、機構理財、社會融資
2、 產(chǎn)業(yè)端銀行業(yè)的發(fā)展趨勢
產(chǎn)融結合的新商業(yè)生態(tài)
風險控制、資產(chǎn)管理、混業(yè)經(jīng)營
信息流、物流、資金流
一、 2015年兩會政府工作報告解讀
1、 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃
2、 工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略發(fā)布會
二、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式:A電商、B搜索、T社交
1、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖:平臺、數(shù)據(jù)、金融
2、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖:互聯(lián)網(wǎng)連接一切
3、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖:大數(shù)據(jù)連接未來
三、 “互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、 中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期
2、 消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟
3、 互聯(lián)網(wǎng)+金融突破傳統(tǒng)金融格局
一、 銀行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務條線劃分
1、 個金或零售業(yè)務
2、 公司或對公業(yè)務
3、 同業(yè)業(yè)務
4、 投行業(yè)務
5、 運營管理
6、 授信風控
二、 個金業(yè)務的營銷策略轉型:
1、 存款
余額寶—屌絲的逆襲
2、 理財
理財產(chǎn)品、基金、保險、信托、貴金屬、其它
3、 小微金融
P2P的興起與模式:人人貸、拍拍貸
金融網(wǎng)銷平臺:好貸網(wǎng)、融360
4、 零售業(yè)務大數(shù)據(jù)營銷趨勢分析
招商銀行的新二次轉型
大數(shù)據(jù)營銷新模式
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷
5、 民生銀行的野蠻生長
6、 阿里巴巴的小微金融
移動互聯(lián)時代的O2O消費金融
7、 互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)金融
社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義
社區(qū)金融發(fā)展的趨勢
三、 互聯(lián)網(wǎng)對公司業(yè)務的影響及營銷對策
1、 公司業(yè)務的營銷與流程特點
長流程、復雜式營銷
整合內部資源的難度
指標導向與客戶導向
政策限制與同業(yè)競爭
2、 公司業(yè)務的發(fā)展趨勢
直接融資市場的發(fā)展
多層次資本市場建設
資產(chǎn)證券化前瞻
3、 公司業(yè)務營銷策略轉型
從指標導向到客戶導向再到產(chǎn)業(yè)導向
客戶的分層分類管理
綜合化金融服務平臺
大數(shù)據(jù)精準營銷服務
4、 建設銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
供應鏈金融1.0版本
標準化、工廠化、電子化
供應鏈金融2.0版本
平臺化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化
信息流、物流、資金流
供應鏈金融3.0版本
四、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于其它業(yè)務的影響
1、 同業(yè)業(yè)務的現(xiàn)狀及發(fā)展前瞻
同業(yè)業(yè)務的缺陷
同業(yè)業(yè)務的問題
興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)時代的同業(yè)業(yè)務發(fā)展前瞻
2、 智能網(wǎng)點的興起
銀行網(wǎng)點的重新定位
物理網(wǎng)點與線上平臺:終端體驗店
基于社交網(wǎng)絡的深度服務與維護
網(wǎng)點營銷與服務流程變化
VTM遠程柜員機與無人智能型網(wǎng)點
3、 大數(shù)據(jù)風控與審批流程簡化
大數(shù)據(jù)看到未來
個人與企業(yè)征信體系建設
機器自動審批與人工干預
物聯(lián)網(wǎng)在銀行金融服務的應用
VTM遠程柜員機與無人智能型網(wǎng)點
4、 互聯(lián)網(wǎng)金融與投行業(yè)務
中國兼并、收購重組的高潮時代來臨
美國投行發(fā)展史
分業(yè)經(jīng)營與混業(yè)經(jīng)營
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型趨勢
銀行的資產(chǎn)管理核心能力
五、 金融互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融
1、 消費端銀行業(yè)的發(fā)展趨勢
大數(shù)據(jù)征信系統(tǒng)
數(shù)據(jù)化、標準化、工廠化
信用消費、機構理財、社會融資
2、 產(chǎn)業(yè)端銀行業(yè)的發(fā)展趨勢
產(chǎn)融結合的新商業(yè)生態(tài)
風險控制、資產(chǎn)管理、混業(yè)經(jīng)營
信息流、物流、資金流
講師 王大泓 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
曾于著名德資企業(yè)AGFA銷售總監(jiān)
曾任職上市公司--寶石銷售經(jīng)理
曾任職今麥郎大區(qū)經(jīng)理
清華大學客座教授
資深企業(yè)管理咨詢顧問
職業(yè)講師,資深企業(yè)管理咨詢顧問,十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗,清華大學客座教授,曾于著名德資企業(yè)AGFA、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學,多年企業(yè)管理培訓與咨詢,逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方法和授課風格。
王大泓老師的培訓四化原則在業(yè)內頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內容本土化;方案系統(tǒng)化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率,受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學員工作中的問題。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰(zhàn)性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。
擅長領域:
執(zhí)行力、領導力、高績效團隊建設與管理、管理模式創(chuàng)新、班組建設等方面
培訓理念:
培訓內容必須做到“四化”才能保證培訓的實效性
本土化----中國人與西方人有太多的差異,國企與民營也有太大的不同,不同的企業(yè)在管理上也一定是“不同”的,如果忽略了這種“不同”,就會出現(xiàn)各種問題,因此一個真正能夠產(chǎn)生實效的培訓,第一必須具備“本土化”的針對性; 第二必須兼顧培訓企業(yè)的自身特點;
系統(tǒng)化-----企業(yè)的管理體系無論是否高效,都是經(jīng)過多年實踐與磨合,最終沉淀下來的,因此要導入新的管理思想與模式,必須要考慮與原有管理系統(tǒng)的融合,所以一個真正能夠產(chǎn)生實效的培訓,管理方式與工具即要能夠提升管理效能,還要保證能夠與原有管理體系充份融合。
工具化----企業(yè)培訓是為產(chǎn)生積極的變化,而快速高效的變化需要管理工具和管理技巧的支撐,所以一個真正能夠產(chǎn)生實效的培訓,必須提供實操工具與實戰(zhàn)技巧;
簡單化----“管理越來越復雜,員工越來越抵觸”,已經(jīng)成為制約管理升級的大問題,這種惡性的發(fā)展方式最終會使管理崩潰,因此一個真正實效的培訓,即要能夠提升管理效能,同時它必須“簡單易
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