技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)

授課對象：
本課程適合希望提高技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)水平的管理者，比如產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門經(jīng)理、測試經(jīng)理、中試經(jīng)理、制造工藝經(jīng)理等

內(nèi)容介紹：
【第一天上午】
一、如何構(gòu)建支撐企業(yè)今天、明天、后天發(fā)展的創(chuàng)新體系
1、支撐公司今天發(fā)展、明天發(fā)展、后天發(fā)展的動力來源和方式
2、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離以及技術(shù)貨架化是研發(fā)發(fā)展的必由之路
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別及定義
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架與產(chǎn)品平臺
5、技術(shù)戰(zhàn)略金字塔
6、技術(shù)管理體系整體架構(gòu)
7、案例分析：某公司技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離，某公司的技術(shù)貨架的構(gòu)成
8、討論：貴公司技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的主要問題
二、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理
1、技術(shù)的分類
2：怎樣對現(xiàn)有技術(shù)分類并梳理出關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)
3：核心技術(shù)的管理和發(fā)展策略
4、技術(shù)風(fēng)險和成熟度的管理
5、案例分析：某公司的核心技術(shù)的管理策略
6、討論：確定貴公司技術(shù)分類方法

【第一天下午】
三、技術(shù)平臺形成以及技術(shù)共享庫（CBB）的管理
1、BB及CBB的概念
2、平臺的定義以及技術(shù)平臺架構(gòu)
3、平臺的梳理方法
4、CBB的提取方法
5、CBB的組織管理、維護方法
產(chǎn)品平臺管理
6、案例：貴公司平臺優(yōu)化案例

【第二天上午】
四、技術(shù)規(guī)劃流程
1、技術(shù)路線圖方法簡介
2、技術(shù)規(guī)劃的依據(jù)：持續(xù)提升-->產(chǎn)品規(guī)劃+技術(shù)趨勢
3、技術(shù)規(guī)劃流程
增加和改進：增加MM的輸入、公司技術(shù)戰(zhàn)略的輸入、公司技術(shù)投資的目標輸入，作為4個wokshop之前的部分；在4個workshop后，增加技術(shù)投資決策，形成chater等

4、怎樣評審技術(shù)規(guī)劃
5、技術(shù)規(guī)劃過程和運作方式
案例分析:某公司技術(shù)規(guī)劃運作的模式

【第二天下午】
如果客戶有其他需求，以下內(nèi)容可改為IBM的EBO+預(yù)研管理

五、技術(shù)開發(fā)流程
1、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的銜接和關(guān)系
2、技術(shù)開發(fā)流程(立項、開發(fā)和驗收以及技術(shù)成果的應(yīng)用)介紹
3、技術(shù)開發(fā)流程的制定和裁剪方式
4、技術(shù)開發(fā)項目管理的特點
5、技術(shù)開發(fā)項目的績效評價
6、案例分析：某公司技術(shù)開發(fā)流程、某公司技術(shù)開發(fā)計劃管理模板
7、演練：技術(shù)開發(fā)模板運用
六、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的團隊管理
1、技術(shù)管理體系的組織架構(gòu)
2、技術(shù)規(guī)劃團隊的角色和職責(zé)
3、技術(shù)開發(fā)團隊的角色和職責(zé)
4、怎樣對技術(shù)人員進行績效管理
5、演練：貴公司技術(shù)規(guī)劃（開發(fā)）團隊的角色有哪些？

盧 剛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，資深顧問，高級講師，實戰(zhàn)派產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專家。浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)MBA班特聘講師。

培訓(xùn)領(lǐng)域：
在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、IPD流程、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃等公開課；為多家企業(yè)提供研發(fā)項目管理、IPD流程、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

專業(yè)背景：
15年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐經(jīng)驗，有著豐富的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)人力資源等管理經(jīng)驗。在華為公司工作的七年中，歷任研發(fā)工程師、開發(fā)項目經(jīng)理、預(yù)研項目計劃處經(jīng)理等，參與建立了規(guī)范的預(yù)研管理體系。之后擔任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)等，期間負責(zé)建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實施，解決了跨產(chǎn)品、跨部門（研發(fā)、市場、技術(shù)支援）的管理問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。全程參與了華為重要的研發(fā)體系變革（IPD）項目，擔任固網(wǎng)首任IPMT執(zhí)行秘書，與IBM頂尖顧問一起工作。之后擔任某知名大型電子集團公司多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊將技術(shù)趨勢與消費者趨勢進行了有機結(jié)合，成功領(lǐng)導(dǎo)團隊開發(fā)了多款產(chǎn)品獲得中國工業(yè)創(chuàng)新金獎，并得到了良好的市場效益。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
盧剛老師負責(zé)多家高科技企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)、流程和項目管理體系建設(shè)，成功參與了方太、康佳、許繼、寶時得等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系重組工作。作為咨詢項目核心成員，主導(dǎo)了方太公司的研發(fā)體系變革，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理、組織調(diào)整、流程設(shè)計、溝通培訓(xùn)宣傳、導(dǎo)入試點等各個重要環(huán)節(jié)，方太公司由此在國產(chǎn)廚房家電行業(yè)建立了差異化的產(chǎn)品設(shè)計能力，取得了領(lǐng)先者的市場地位。作為歷史30年多年的康佳集團，在國企背景文化的主導(dǎo)下，管理變革難度巨大，作為這場變革的主導(dǎo)者，設(shè)計策劃、領(lǐng)導(dǎo)推動了整個變革過程，通過長達1年半的努力，成功導(dǎo)入IPD產(chǎn)品管理體系。