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研發(fā)項目的組合管理

內訓講師:江新安 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
研發(fā)項目的組合管理內訓基本信息:
江新安
江新安
(擅長:市場營銷 項目管理 研發(fā)管理 )

內訓時長:2天

邀請江新安 給江新安留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握項目組合管理、管道管理等多項目管理的方法。
通過對研發(fā)項目管理中常見問題的研討論,獲得解決問題的思路。


內訓課程大綱
課程目標
  • 本課程將對企業(yè)內部項目特點、難點進行深入分析,并針對性給出建議及措施。通過此課程,項目管理者可以有效掌握企業(yè)內部項目管理技巧,降低項目風險,提高項目成功概率。
  • 對企業(yè)內部項目特點有深入了解
  • 如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理?如何對產(chǎn)品研發(fā)進行項目化運作?
  • 學會如何對多項目進行有效管理
研發(fā)項目的組合管理
課程收益
  • 掌握項目組合管理、管道管理等多項目管理的方法。
  • 通過對研發(fā)項目管理中常見問題的研討論,獲得解決問題的思路。
 
課程特點
  • 課程案例完全根據(jù)企業(yè)需求量身定做;
  • 通過對研發(fā)項目管理遇到的實際問題的分析,提出針對性很強的解決方案建議;
  • 不僅提升項目經(jīng)理研發(fā)管理的知識掌握程度,而且著眼于提升于項目經(jīng)理的核心管理技能;
課程對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等
 
 
課程大綱
1產(chǎn)品開發(fā)體系中的多項目管理
  1多項目管理面臨的挑戰(zhàn)

  ★★討論:多項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

  3有關多項目管理的一些概念
  多項目管理與子項目管理的區(qū)別
  項目組合管理
  項目管道管理

  4多項目管理的分層管理責任制
  5多項目環(huán)境下的項目組織

  (產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風險投資管理,對業(yè)務成功負責
  ★★項目組組成舉例,項目特征與組織結構的匹配示例

  6多項目管理的原則
   7 多項目管理的實施

  多項目管理的資源計劃的制定與調整
  多項目管理-關鍵路徑
  多項目管理-WBS分解
  多項目管理-資源優(yōu)化配置
  多項目管理-資源投入的邊際遞減
  多項目管理的關鍵節(jié)點的控制
  多項目管理的溝通與決策機制
  多項目的溝通報告事例

講師 江新安 介紹
中國研發(fā)管理權威專家,全球產(chǎn)品管理學者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領域:產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務:
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學術導師、中國產(chǎn)品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷:
10多年高新技術企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗,先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè),理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經(jīng)歷:
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓10年來,為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務,為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。

●咨詢項目領域:
主導:產(chǎn)品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法,杜絕理論化。

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