業(yè)績(jī)目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行

第1章    解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1.     目標(biāo)是什么；
2.     為什么要有目標(biāo)；
3.     人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
4.     目標(biāo)管理的由來(lái)；
5.     目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；
6.     目標(biāo)管理的好處及缺憾；
7.     目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；
8.     制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性
9.     基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層：重視

第2章    設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力
1.     目標(biāo)確定的誤區(qū)
2.     目標(biāo)來(lái)自于哪里
3.     確定目標(biāo)的小竅門
4.     確定目標(biāo)的禁忌用語(yǔ)
5.     確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法
6.     目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
7.     目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則
8.     如何化解來(lái)自下屬的阻力
9.     設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
10.  衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)
案例：北斗公司劉總的困惑
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)管理遇到的困境
工具：SMART原則、平衡計(jì)分卡

第3章    制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙，有原則不亂
1.     為什么人們常常不制定計(jì)劃
2.     制定計(jì)劃有什么好處
3.     什么是計(jì)劃
4.     計(jì)劃的特點(diǎn)與分類 
5.     制定計(jì)劃的原則
6.     制定計(jì)劃的步驟與工具
7.     假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
8.     合理的時(shí)間分配策略
案例：任林的問(wèn)題出在哪？
工具：PDCA循環(huán)、甘特圖

第4章    鎖定責(zé)任——責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去嗎？
1.     為什么員工會(huì)推卸責(zé)任
2.     責(zé)任像一只猴子，你是猴子的磁場(chǎng)嗎
3.     人多責(zé)任下降——一對(duì)一的責(zé)任
4.     鎖定責(zé)任的5個(gè)方法
演練：如何面對(duì)跳來(lái)跳去的“猴子”
案例：華為的僵化邏輯

第5章    檢查結(jié)果——人們不做你希望的，只做檢查的
1.     兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)
2.     5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)
3.     有效檢查７大注意事項(xiàng)
工具：熱爐定律
案例：

第6章    獎(jiǎng)懲業(yè)績(jī)——沒(méi)有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
1.     標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞
2.     時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜
3.     效果：罰要心驚，獎(jiǎng)要感動(dòng)
工具：BSC平衡計(jì)分卡、高馬斯諾需求層次理論
案例：某企業(yè)老總?cè)绾巫寙T工感動(dòng)？

第7章    常見(jiàn)問(wèn)題
1.     目標(biāo)管理八大基本問(wèn)題
2.     目標(biāo)管理注意事項(xiàng)
3.     目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較大偏差，怎么辦？
4.     如何避免機(jī)械式目標(biāo)執(zhí)行的困境？
5.     如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？
6.     學(xué)員提問(wèn)與討論。
行動(dòng)方案：531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃

營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派專家
營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家
2015年度中國(guó)好講師
2015年度、2016年度中國(guó)誠(chéng)信講師
山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MPA
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家 
忠道智慧管理咨詢發(fā)起人
中國(guó)品牌研究院 特聘專家委員
中國(guó)總裁網(wǎng) 金牌講師
山東廣電集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)
天津農(nóng)業(yè)廳 特聘專家

【資歷背景】
鮑明忠老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)泰國(guó)正大、美國(guó)強(qiáng)生、臺(tái)灣脫普，先后任職區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問(wèn)和內(nèi)訓(xùn)老師、特約老師，專業(yè)的、資深的銷售實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)老師，員工的心態(tài)、激勵(lì)培訓(xùn)老師，10余年培訓(xùn)規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，致力于營(yíng)銷、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與500家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助百數(shù)家企業(yè)建立了銷售標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程，訓(xùn)練了50000名員工。

【培訓(xùn)方式】
    互動(dòng)授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗(yàn)式訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、思維開(kāi)發(fā)訓(xùn)練、音樂(lè)引導(dǎo)、角色模擬、影視啟發(fā)、小組競(jìng)賽、個(gè)性化輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)幫扶。

【授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)】
鮑老師的課程幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，以其高水準(zhǔn)的專業(yè)水平和獨(dú)具魅力的親和力，透過(guò)案例分析、疑難解答和針對(duì)性的講解，以生動(dòng)活潑的授課方式帶領(lǐng)學(xué)員全情投入，使學(xué)員在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，得到全面提升，老師的培訓(xùn)課程贏得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。