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業(yè)績目標與計劃執(zhí)行

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業(yè)績目標與計劃執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鮑明忠
鮑明忠
(擅長:市場營銷 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第1章    解讀目標——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1.     目標是什么;
2.     為什么要有目標;
3.     人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標?
4.     目標管理的由來;
5.     目標管理的定義與實質(zhì);
6.     目標管理的好處及缺憾;
7.     目標管理應(yīng)避免的問題;
8.     制定:科學(xué)性;執(zhí)行:管控性;完成:激勵性
9.     基層:認同;中層:督導(dǎo);高層:重視

第2章    設(shè)定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力
1.     目標確定的誤區(qū)
2.     目標來自于哪里
3.     確定目標的小竅門
4.     確定目標的禁忌用語
5.     確定組織目標的四個方法
6.     目標分解的方法——剝洋蔥法
7.     目標分解時要遵循原則
8.     如何化解來自下屬的阻力
9.     設(shè)定目標的七個步驟
10.  衡量目標是否有效的標準
案例:北斗公司劉總的困惑
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標管理遇到的困境
工具:SMART原則、平衡計分卡

第3章    制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂
1.     為什么人們常常不制定計劃
2.     制定計劃有什么好處
3.     什么是計劃
4.     計劃的特點與分類 
5.     制定計劃的原則
6.     制定計劃的步驟與工具
7.     假定目標不易執(zhí)行怎么辦
8.     合理的時間分配策略
案例:任林的問題出在哪?
工具:PDCA循環(huán)、甘特圖

第4章    鎖定責(zé)任——責(zé)任會跳來跳去嗎?
1.     為什么員工會推卸責(zé)任
2.     責(zé)任像一只猴子,你是猴子的磁場嗎
3.     人多責(zé)任下降——一對一的責(zé)任
4.     鎖定責(zé)任的5個方法
演練:如何面對跳來跳去的“猴子”
案例:華為的僵化邏輯

第5章    檢查結(jié)果——人們不做你希望的,只做檢查的
1.     兩會制度:晨會+夕會
2.     5定原則:定時、定點、定人、定量、定責(zé)
3.     有效檢查7大注意事項
工具:熱爐定律
案例:

第6章    獎懲業(yè)績——沒有考核,哪有持續(xù)的執(zhí)行力?
1.     標準:精確的量詞而不是形容詞
2.     時間:即時獎罰,決不過夜
3.     效果:罰要心驚,獎要感動
工具:BSC平衡計分卡、高馬斯諾需求層次理論
案例:某企業(yè)老總?cè)绾巫寙T工感動?

第7章    常見問題
1.     目標管理八大基本問題
2.     目標管理注意事項
3.     目標執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差,怎么辦?
4.     如何避免機械式目標執(zhí)行的困境?
5.     如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績?
6.     學(xué)員提問與討論。
行動方案:531學(xué)習(xí)行動計劃

講師 鮑明忠 介紹
營銷實戰(zhàn)派專家
營銷管理培訓(xùn)專家
2015年度中國好講師
2015年度、2016年度中國誠信講師
山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院MPA
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家 
忠道智慧管理咨詢發(fā)起人
中國品牌研究院 特聘專家委員
中國總裁網(wǎng) 金牌講師
山東廣電集團營銷顧問
天津農(nóng)業(yè)廳 特聘專家

【資歷背景】
鮑明忠老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、臺灣脫普,先后任職區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?,F(xiàn)任多家企業(yè)的營銷顧問和內(nèi)訓(xùn)老師、特約老師,專業(yè)的、資深的銷售實戰(zhàn)、實用、實效培訓(xùn)老師,員工的心態(tài)、激勵培訓(xùn)老師,10余年培訓(xùn)規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,致力于營銷、激勵、團隊方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與500家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項目,與團隊一起幫助百數(shù)家企業(yè)建立了銷售標準及培訓(xùn)流程,訓(xùn)練了50000名員工。

【培訓(xùn)方式】
    互動授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗式訓(xùn)練、實戰(zhàn)技能訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、思維開發(fā)訓(xùn)練、音樂引導(dǎo)、角色模擬、影視啟發(fā)、小組競賽、個性化輔導(dǎo)、遠程輔導(dǎo)、團隊幫扶。

【授課經(jīng)歷及客戶評價】
鮑老師的課程幽默風(fēng)趣,互動性強,以其高水準的專業(yè)水平和獨具魅力的親和力,透過案例分析、疑難解答和針對性的講解,以生動活潑的授課方式帶領(lǐng)學(xué)員全情投入,使學(xué)員在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,得到全面提升,老師的培訓(xùn)課程贏得了社會各界的高度贊譽,產(chǎn)生了轟動效應(yīng)。

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