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房企轉型與房地產主題化時代的開發(fā)運營技術教程
房企轉型與房地產主題化時代的開發(fā)運營技術教程內訓基本信息:
內訓課程大綱
課程特色:
1、政策紅利:結合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)獲得獲得政策紅利的直接方法和手段
2、低價拿地:結合區(qū)域經濟、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措
3、操盤要點:結合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)主題化開發(fā)的運營技術和操盤要點
4、資源整合:結合行業(yè)標桿、提出開發(fā)企業(yè)轉型所需資源的獲取方式和整合技巧
5、實戰(zhàn)經驗:結合本人操作、提出開發(fā)企業(yè)轉型實戰(zhàn)所面臨的危機和化解措施
課程提綱:
一、轉型時代-----房地產主題化時代的深層次背景和轉型目標
1、 中央政府的轉型舉措
1) 調控,從調企業(yè)、調產品到調行業(yè):陳政高主政周期的去微觀調控
2) 用集約殺死“城市運營商”:國土資源部61號文
3) 密集的棚戶區(qū)政策
4) 新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化
5) 三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯(lián)合下達試點通知
6) 圍剿住宅開發(fā)商
2、 政策解讀,中央政府的目的
1) 病重的北京城和京津冀一體化
2) 什么是政策,什么是模式,什么是轉型
3) 中央政府要做什么?
4) 案例:融創(chuàng)的戰(zhàn)略,習大大的關注,市場化的深入
3、 中國城市的轉型之路
1) 香港模式
2) 新加坡模式
3) 美式城鎮(zhèn)
4) 中國城市的發(fā)展標準,從2014年6月開始的城市格局轉型
4、 轉型的中國城市給房地產產業(yè)帶來的巨大的政策紅利
1) 重讀政策之一:在招拍掛情況下,低價獲取住宅用地
2) 重讀政策之二:調整容積率、且不補交出讓金
3) 重讀政策之三:一萬億的PSL
4) 重讀政策之四:開發(fā)企業(yè)直接轉型為城投
5) 重讀政策之五:棚改帶來的又一次空手套機遇
二、新常態(tài)、新城鎮(zhèn)、新房地產產業(yè)-------決定房地產主題化方向的三種基本形態(tài)
1、 精明增長------全新的中國城鎮(zhèn)格局的基本標準
1) 精明增長在美國五十個州的運用
2) 精明增長的城市標準體系
3) 精明增長案例和具體運用
4) 精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證
5) 精明增長對房地產業(yè)的導向與未來
2、 農地變革,不僅僅是文化和旅游-------農地上的主題化方向
1) 中國農地所有權變革歷程和趨勢
2) 十八大及十八屆三中全會的農地導向和后續(xù)舉措:集體建設用地登記和農村戶籍制度改革
3) 從農地到建設用地:技巧和路徑
4) 傳統(tǒng)旅游地產、文化地產的崩潰
5) 產業(yè)升級:農地變革下的房地產主題化必由之路
6) 個人操盤案例:溫泉屯的主題定位
3、 棚戶區(qū)改造
1) 案例:哈達灣模式
2) 棚改與城市升級
3) 棚改的開發(fā)企業(yè)參與模式
4) ppp與政策性資金運用細則
5) 棚改帶動的房地產主題化方向
三、地產新常態(tài)下,文化、旅游、度假、休閑地產的主題化再造
1、 永恒的旅游地產主題:村不動、城入鄉(xiāng)
1) 新農村建設和文化旅游地產-------蒼白題材下的畸形模式
2) 制度創(chuàng)新和頂層設計-------旅游地產的重生之路
3) 鄉(xiāng)村景區(qū)化、景區(qū)產業(yè)化
4) 多方博弈下的利益共同體搭建
5) 個人操盤案例:多贏格局設立
2、 生態(tài)地產------旅游文化地產的轉型和主題切換
1) 生態(tài)文明啟示錄
2) 生態(tài)空間和發(fā)展空間
3) 個人操盤案例:缺乏自然資源和人文資源的永清縣遠郊外鄉(xiāng)村的旅游地產
4) 生態(tài)文明主題的深化:教育和示范主題
5) 個人操盤案例:生態(tài)示范基地
3、 休閑度假地產和遠郊主題商業(yè)地產------不僅僅是奢侈版的旅游地產
1) 度假的概念
2) 消費時間:度假和休閑地產的核心
3) 亞特蘭蒂斯:休閑度假的典型案例解析
4) 主題山寨的前提
5) 佛羅倫薩小鎮(zhèn):休閑商業(yè)的革命性啟示
6) 休閑度假地產主題化分支
四、養(yǎng)老地產-----蜂擁而上的虛幻主題
1、 綠城的嘗試
1) 頤養(yǎng)學院的成功所在
2) 圈子和尊嚴:養(yǎng)老人口的生存要素分析
3) 短期收益的缺陷
2、 合眾模式-----健康谷主題
1)2000畝占地的財務分析
2)致命誘惑:長壽
3)客群和收益來源
3、拿地功能和不可行性
4、大健康----養(yǎng)老地產的唯一可實現(xiàn)主題
1)大健康與中國特色
2)試水大健康:復星的布局
3)大健康主題與旅游休閑地產的結合方式
4)個人操盤案例:丁字灣南海新城
五、永恒的主題:產業(yè)地產-----中心城區(qū)的城市主題
1、產業(yè)地產的難點分析
1)土地性質
2)拆分銷售
3)招商
4)政策優(yōu)惠
2、產業(yè)地產主題化創(chuàng)新和實操要點
1)城市發(fā)展的需求點切入
2)科技與創(chuàng)新題材的構建
3)科技CBD
4)科技新城
5)新市鎮(zhèn)和商業(yè)地產創(chuàng)新升級
6)從EOD到環(huán)保低碳CBD
7)教育主題的城市化運用
8)創(chuàng)意文化主題的新趨勢
9)CSD和CLD
10)工業(yè)園區(qū)
3、生態(tài)城-----唯有真實才能超越
1)中新生態(tài)城的救贖之路
2)低碳環(huán)保產業(yè)園
3)個人操盤案例:從一無是處到無所不能------生態(tài)的提升和城市的關系
4、產業(yè)地產的頂層設計
1)資源的起點
2)主題定位,不可忽視的力量
3)組織的設計
4)回歸主題:住宅用地的獲取
六、地產主題化運營技術
1、主題設計:政府與房企共贏關系構建
1)基礎設施建設
2)產業(yè)導入和人口導入
3)重建規(guī)劃體系
4)取信的方法
5)解讀政府工作報告
6)主題的設計方式
7)個人操作案例:政府協(xié)議
2、主題構建:招商的組織和實操
1)資源整理,資源無處不在
2)產業(yè)吸引力模型和資源導向
3)準政府機構的力量
4)前置招商的計劃組織和實施
5)個人實操案例:中交建筑CBD
3、運營模式構建
1)協(xié)議方法
2)組織構建的不同之處
3)非常設機構
4)節(jié)點設計
5)土地利用規(guī)劃的重要之處
6)操作規(guī)程
4、實操技巧
1、政策紅利:結合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)獲得獲得政策紅利的直接方法和手段
2、低價拿地:結合區(qū)域經濟、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措
3、操盤要點:結合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)主題化開發(fā)的運營技術和操盤要點
4、資源整合:結合行業(yè)標桿、提出開發(fā)企業(yè)轉型所需資源的獲取方式和整合技巧
5、實戰(zhàn)經驗:結合本人操作、提出開發(fā)企業(yè)轉型實戰(zhàn)所面臨的危機和化解措施
課程提綱:
一、轉型時代-----房地產主題化時代的深層次背景和轉型目標
1、 中央政府的轉型舉措
1) 調控,從調企業(yè)、調產品到調行業(yè):陳政高主政周期的去微觀調控
2) 用集約殺死“城市運營商”:國土資源部61號文
3) 密集的棚戶區(qū)政策
4) 新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化
5) 三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯(lián)合下達試點通知
6) 圍剿住宅開發(fā)商
2、 政策解讀,中央政府的目的
1) 病重的北京城和京津冀一體化
2) 什么是政策,什么是模式,什么是轉型
3) 中央政府要做什么?
4) 案例:融創(chuàng)的戰(zhàn)略,習大大的關注,市場化的深入
3、 中國城市的轉型之路
1) 香港模式
2) 新加坡模式
3) 美式城鎮(zhèn)
4) 中國城市的發(fā)展標準,從2014年6月開始的城市格局轉型
4、 轉型的中國城市給房地產產業(yè)帶來的巨大的政策紅利
1) 重讀政策之一:在招拍掛情況下,低價獲取住宅用地
2) 重讀政策之二:調整容積率、且不補交出讓金
3) 重讀政策之三:一萬億的PSL
4) 重讀政策之四:開發(fā)企業(yè)直接轉型為城投
5) 重讀政策之五:棚改帶來的又一次空手套機遇
二、新常態(tài)、新城鎮(zhèn)、新房地產產業(yè)-------決定房地產主題化方向的三種基本形態(tài)
1、 精明增長------全新的中國城鎮(zhèn)格局的基本標準
1) 精明增長在美國五十個州的運用
2) 精明增長的城市標準體系
3) 精明增長案例和具體運用
4) 精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證
5) 精明增長對房地產業(yè)的導向與未來
2、 農地變革,不僅僅是文化和旅游-------農地上的主題化方向
1) 中國農地所有權變革歷程和趨勢
2) 十八大及十八屆三中全會的農地導向和后續(xù)舉措:集體建設用地登記和農村戶籍制度改革
3) 從農地到建設用地:技巧和路徑
4) 傳統(tǒng)旅游地產、文化地產的崩潰
5) 產業(yè)升級:農地變革下的房地產主題化必由之路
6) 個人操盤案例:溫泉屯的主題定位
3、 棚戶區(qū)改造
1) 案例:哈達灣模式
2) 棚改與城市升級
3) 棚改的開發(fā)企業(yè)參與模式
4) ppp與政策性資金運用細則
5) 棚改帶動的房地產主題化方向
三、地產新常態(tài)下,文化、旅游、度假、休閑地產的主題化再造
1、 永恒的旅游地產主題:村不動、城入鄉(xiāng)
1) 新農村建設和文化旅游地產-------蒼白題材下的畸形模式
2) 制度創(chuàng)新和頂層設計-------旅游地產的重生之路
3) 鄉(xiāng)村景區(qū)化、景區(qū)產業(yè)化
4) 多方博弈下的利益共同體搭建
5) 個人操盤案例:多贏格局設立
2、 生態(tài)地產------旅游文化地產的轉型和主題切換
1) 生態(tài)文明啟示錄
2) 生態(tài)空間和發(fā)展空間
3) 個人操盤案例:缺乏自然資源和人文資源的永清縣遠郊外鄉(xiāng)村的旅游地產
4) 生態(tài)文明主題的深化:教育和示范主題
5) 個人操盤案例:生態(tài)示范基地
3、 休閑度假地產和遠郊主題商業(yè)地產------不僅僅是奢侈版的旅游地產
1) 度假的概念
2) 消費時間:度假和休閑地產的核心
3) 亞特蘭蒂斯:休閑度假的典型案例解析
4) 主題山寨的前提
5) 佛羅倫薩小鎮(zhèn):休閑商業(yè)的革命性啟示
6) 休閑度假地產主題化分支
四、養(yǎng)老地產-----蜂擁而上的虛幻主題
1、 綠城的嘗試
1) 頤養(yǎng)學院的成功所在
2) 圈子和尊嚴:養(yǎng)老人口的生存要素分析
3) 短期收益的缺陷
2、 合眾模式-----健康谷主題
1)2000畝占地的財務分析
2)致命誘惑:長壽
3)客群和收益來源
3、拿地功能和不可行性
4、大健康----養(yǎng)老地產的唯一可實現(xiàn)主題
1)大健康與中國特色
2)試水大健康:復星的布局
3)大健康主題與旅游休閑地產的結合方式
4)個人操盤案例:丁字灣南海新城
五、永恒的主題:產業(yè)地產-----中心城區(qū)的城市主題
1、產業(yè)地產的難點分析
1)土地性質
2)拆分銷售
3)招商
4)政策優(yōu)惠
2、產業(yè)地產主題化創(chuàng)新和實操要點
1)城市發(fā)展的需求點切入
2)科技與創(chuàng)新題材的構建
3)科技CBD
4)科技新城
5)新市鎮(zhèn)和商業(yè)地產創(chuàng)新升級
6)從EOD到環(huán)保低碳CBD
7)教育主題的城市化運用
8)創(chuàng)意文化主題的新趨勢
9)CSD和CLD
10)工業(yè)園區(qū)
3、生態(tài)城-----唯有真實才能超越
1)中新生態(tài)城的救贖之路
2)低碳環(huán)保產業(yè)園
3)個人操盤案例:從一無是處到無所不能------生態(tài)的提升和城市的關系
4、產業(yè)地產的頂層設計
1)資源的起點
2)主題定位,不可忽視的力量
3)組織的設計
4)回歸主題:住宅用地的獲取
六、地產主題化運營技術
1、主題設計:政府與房企共贏關系構建
1)基礎設施建設
2)產業(yè)導入和人口導入
3)重建規(guī)劃體系
4)取信的方法
5)解讀政府工作報告
6)主題的設計方式
7)個人操作案例:政府協(xié)議
2、主題構建:招商的組織和實操
1)資源整理,資源無處不在
2)產業(yè)吸引力模型和資源導向
3)準政府機構的力量
4)前置招商的計劃組織和實施
5)個人實操案例:中交建筑CBD
3、運營模式構建
1)協(xié)議方法
2)組織構建的不同之處
3)非常設機構
4)節(jié)點設計
5)土地利用規(guī)劃的重要之處
6)操作規(guī)程
4、實操技巧
講師 張飚 介紹
中華企管培訓網特邀講師,房地產戰(zhàn)略定位專家,國家環(huán)境產業(yè)園項目組組長,易信城市產業(yè)研究院董事長,房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓師,清華大學、北京大學房地產總裁特聘教授,畢業(yè)于華中科技大學,北京大學經濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產集團總裁;搜房網、新浪房地產網等知名網站房地產板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產、住宅地產、產業(yè)地產等領域。
講授過數十場專業(yè)領域企業(yè)內訓及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產總裁班、武漢大學房地產開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產集團總裁;搜房網、新浪房地產網等知名網站房地產板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產、住宅地產、產業(yè)地產等領域。
講授過數十場專業(yè)領域企業(yè)內訓及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產總裁班、武漢大學房地產開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。
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