房企轉(zhuǎn)型與房地產(chǎn)主題化時代的開發(fā)運(yùn)營技術(shù)教程

課程特色：
1、政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)獲得獲得政策紅利的直接方法和手段
2、低價拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措
3、操盤要點(diǎn)：結(jié)合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)主題化開發(fā)的運(yùn)營技術(shù)和操盤要點(diǎn)
4、資源整合：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需資源的獲取方式和整合技巧
5、實戰(zhàn)經(jīng)驗：結(jié)合本人操作、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)所面臨的危機(jī)和化解措施
 
課程提綱：
一、轉(zhuǎn)型時代-----房地產(chǎn)主題化時代的深層次背景和轉(zhuǎn)型目標(biāo)
1、  中央政府的轉(zhuǎn)型舉措
1）  調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控
2）  用集約殺死“城市運(yùn)營商”：國土資源部61號文
3）  密集的棚戶區(qū)政策
4）  新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化
5）  三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達(dá)試點(diǎn)通知
6）  圍剿住宅開發(fā)商
2、  政策解讀，中央政府的目的
1）  病重的北京城和京津冀一體化
2）  什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型
3）  中央政府要做什么？
4）  案例：融創(chuàng)的戰(zhàn)略，習(xí)大大的關(guān)注，市場化的深入
3、  中國城市的轉(zhuǎn)型之路
1）  香港模式
2）  新加坡模式
3）  美式城鎮(zhèn)
4）  中國城市的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從2014年6月開始的城市格局轉(zhuǎn)型
4、  轉(zhuǎn)型的中國城市給房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶來的巨大的政策紅利
1）  重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地
2）  重讀政策之二：調(diào)整容積率、且不補(bǔ)交出讓金
3）  重讀政策之三：一萬億的PSL
4）  重讀政策之四：開發(fā)企業(yè)直接轉(zhuǎn)型為城投
5）  重讀政策之五：棚改帶來的又一次空手套機(jī)遇
 
二、新常態(tài)、新城鎮(zhèn)、新房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)-------決定房地產(chǎn)主題化方向的三種基本形態(tài)
1、  精明增長------全新的中國城鎮(zhèn)格局的基本標(biāo)準(zhǔn)
1）  精明增長在美國五十個州的運(yùn)用
2）  精明增長的城市標(biāo)準(zhǔn)體系
3）  精明增長案例和具體運(yùn)用
4）  精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證
5）  精明增長對房地產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向與未來
2、  農(nóng)地變革，不僅僅是文化和旅游-------農(nóng)地上的主題化方向
1）  中國農(nóng)地所有權(quán)變革歷程和趨勢
2）  十八大及十八屆三中全會的農(nóng)地導(dǎo)向和后續(xù)舉措：集體建設(shè)用地登記和農(nóng)村戶籍制度改革
3）  從農(nóng)地到建設(shè)用地：技巧和路徑
4）  傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)的崩潰
5）  產(chǎn)業(yè)升級：農(nóng)地變革下的房地產(chǎn)主題化必由之路
6）  個人操盤案例：溫泉屯的主題定位
3、  棚戶區(qū)改造
1）  案例：哈達(dá)灣模式
2）  棚改與城市升級
3）  棚改的開發(fā)企業(yè)參與模式
4）  ppp與政策性資金運(yùn)用細(xì)則
5）  棚改帶動的房地產(chǎn)主題化方向
 
三、地產(chǎn)新常態(tài)下，文化、旅游、度假、休閑地產(chǎn)的主題化再造
1、  永恒的旅游地產(chǎn)主題：村不動、城入鄉(xiāng)
1）  新農(nóng)村建設(shè)和文化旅游地產(chǎn)-------蒼白題材下的畸形模式
2）  制度創(chuàng)新和頂層設(shè)計-------旅游地產(chǎn)的重生之路
3）  鄉(xiāng)村景區(qū)化、景區(qū)產(chǎn)業(yè)化
4）  多方博弈下的利益共同體搭建
5）  個人操盤案例：多贏格局設(shè)立
2、  生態(tài)地產(chǎn)------旅游文化地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型和主題切換
1）  生態(tài)文明啟示錄
2）  生態(tài)空間和發(fā)展空間
3）  個人操盤案例：缺乏自然資源和人文資源的永清縣遠(yuǎn)郊外鄉(xiāng)村的旅游地產(chǎn)
4）  生態(tài)文明主題的深化：教育和示范主題
5）  個人操盤案例：生態(tài)示范基地
3、  休閑度假地產(chǎn)和遠(yuǎn)郊主題商業(yè)地產(chǎn)------不僅僅是奢侈版的旅游地產(chǎn)
1）  度假的概念
2）  消費(fèi)時間：度假和休閑地產(chǎn)的核心
3）  亞特蘭蒂斯：休閑度假的典型案例解析
4）  主題山寨的前提
5）  佛羅倫薩小鎮(zhèn)：休閑商業(yè)的革命性啟示
6）  休閑度假地產(chǎn)主題化分支
 
四、養(yǎng)老地產(chǎn)-----蜂擁而上的虛幻主題
1、  綠城的嘗試
1）  頤養(yǎng)學(xué)院的成功所在
2）  圈子和尊嚴(yán)：養(yǎng)老人口的生存要素分析
3）  短期收益的缺陷
2、  合眾模式-----健康谷主題
1）2000畝占地的財務(wù)分析
2）致命誘惑：長壽
3）客群和收益來源
3、拿地功能和不可行性
4、大健康----養(yǎng)老地產(chǎn)的唯一可實現(xiàn)主題
   1）大健康與中國特色
   2）試水大健康：復(fù)星的布局
   3）大健康主題與旅游休閑地產(chǎn)的結(jié)合方式
  4）個人操盤案例：丁字灣南海新城
 
五、永恒的主題：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)-----中心城區(qū)的城市主題
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的難點(diǎn)分析
    1）土地性質(zhì)
    2）拆分銷售
3）招商
4）政策優(yōu)惠
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主題化創(chuàng)新和實操要點(diǎn)
    1）城市發(fā)展的需求點(diǎn)切入
    2）科技與創(chuàng)新題材的構(gòu)建
    3）科技CBD
    4）科技新城
    5）新市鎮(zhèn)和商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新升級
    6）從EOD到環(huán)保低碳CBD
    7）教育主題的城市化運(yùn)用
    8）創(chuàng)意文化主題的新趨勢
    9）CSD和CLD
    10）工業(yè)園區(qū)
3、生態(tài)城-----唯有真實才能超越
    1）中新生態(tài)城的救贖之路
    2）低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)園
    3）個人操盤案例：從一無是處到無所不能------生態(tài)的提升和城市的關(guān)系
4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的頂層設(shè)計
    1）資源的起點(diǎn)
    2）主題定位，不可忽視的力量
    3）組織的設(shè)計
    4）回歸主題：住宅用地的獲取
 
六、地產(chǎn)主題化運(yùn)營技術(shù)
1、主題設(shè)計：政府與房企共贏關(guān)系構(gòu)建
    1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    2）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和人口導(dǎo)入
    3）重建規(guī)劃體系
    4）取信的方法
    5）解讀政府工作報告
    6）主題的設(shè)計方式
    7）個人操作案例：政府協(xié)議
2、主題構(gòu)建：招商的組織和實操
    1）資源整理，資源無處不在
    2）產(chǎn)業(yè)吸引力模型和資源導(dǎo)向
    3）準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)的力量
    4）前置招商的計劃組織和實施
    5）個人實操案例：中交建筑CBD
3、運(yùn)營模式構(gòu)建
    1）協(xié)議方法
    2）組織構(gòu)建的不同之處
    3）非常設(shè)機(jī)構(gòu)
    4）節(jié)點(diǎn)設(shè)計
    5）土地利用規(guī)劃的重要之處
    6）操作規(guī)程
4、實操技巧

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。

曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達(dá)100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達(dá)500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運(yùn)營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。