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生產(chǎn)問題邏輯分析與問題解決

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生產(chǎn)問題邏輯分析與問題解決內(nèi)訓(xùn)基本信息:
魏剛
魏剛
(擅長:思維創(chuàng)新 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、沒有問題才是最大的問題
1、危機(jī)及問題意識;                  
2、企業(yè)問題無處不在
3、企業(yè)問題解決就是產(chǎn)能改進(jìn)
案例:班組吸煙室

二、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的障礙
1、來自組織的障礙                    
2、來自個(gè)人的障礙
3、改善最大的天敵

三、問題的澄清與聚焦技術(shù)—情景分析
1、我們面臨問題的特征
什么是問題?
案例:問題的四個(gè)例子
小組討論:交通堵塞問題
2、情景分析的工具
有效提問的兩種形式:開放式、封閉式
練習(xí):把封閉式問題轉(zhuǎn)成開放式問題
提問游戲:黑板猜字
有效提問的內(nèi)容4W1H
案例分析:小王的度假
3、情景分析的CSP模型
  明確問題
  細(xì)化后明確問題
  進(jìn)行排序

四、探究和確定問題最可能的起因—原因分析
1.尋求問題原因所采用的分析方法
案例分析:電燈不亮
  三種方法:試錯(cuò)法、經(jīng)驗(yàn)法(專家法)、比較法
各種方法之間的比較
2、比較法的基礎(chǔ)---偏差
  什么是偏差?
  四種偏差類型
3、原因分析的基礎(chǔ)—比較法
4、比較法分析的PCCC模型
問題/比較/線索/原因
  比較對象舉例
  練習(xí):三個(gè)典型案例
5、比較分析的內(nèi)容
  比較內(nèi)容的共通模式:3W1H
6、比較分析的線索
案例分析:設(shè)備怎么漏油了??
7、通過線索發(fā)現(xiàn)原因
案例講解:石油加工廠的加工泵無法運(yùn)轉(zhuǎn)了
現(xiàn)場練習(xí):任選一題進(jìn)行原因分析
 
五、提供解決問題的最佳備選方案—決策制定
1、需要做出決策的情形
2、影響決策的主要因素
討論:你們認(rèn)為制定決策的難點(diǎn)還包括什么?
3、制定決策的PCAR模型
  決策目的
  決策標(biāo)準(zhǔn)
  備選方案
  風(fēng)險(xiǎn)評估
4、如何描述決策目的
5、如何設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:聯(lián)合電力公司
案例分析:西亞化學(xué)公司
6、如何找出備選方案
尋找備選方案的常用方式
創(chuàng)新思想的運(yùn)用:頭腦風(fēng)暴法
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原則
頭腦風(fēng)暴案例:如何提高銷售業(yè)績?
頭腦風(fēng)暴法實(shí)地練習(xí)
7.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及確定最終實(shí)施方案
創(chuàng)新思想的運(yùn)用:專家評審法
專家評審法實(shí)地練習(xí)

六、問題解決的其他工具
1、左腦右腦并用法;                         2、因果圖-魚骨圖法
3、繪制腦圖法                              4、6W2H法
5、水平思考法

講師 魏剛 介紹
高級培訓(xùn)師、大腦導(dǎo)圖、問題解決和決策管理專家,創(chuàng)新管理思維和問題解決培訓(xùn)先驅(qū)者,職業(yè)人素養(yǎng)課程《愛上工作每一天》創(chuàng)始人、《摩西式執(zhí)行力》系列課程研發(fā)者,猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人,在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解,從教練式領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、品質(zhì)力、影響力幾個(gè)方面詮釋中高層領(lǐng)導(dǎo)力;自行開發(fā)管理學(xué)課程五個(gè)系列、幾十個(gè)課程;曾在沈陽(香港)希望教育集團(tuán)擔(dān)任企劃及營銷部經(jīng)理、重慶(香港)郎文外語學(xué)校擔(dān)任招生及營銷部經(jīng)理,大西洋集團(tuán)(上市公司)擔(dān)任總培訓(xùn)師;領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及營銷培訓(xùn)大師;企業(yè)管理及改善專家,曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn),培訓(xùn)課時(shí)超過5000小時(shí)(800天以上),有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn); 魏剛先生培訓(xùn)風(fēng)格:實(shí)用性強(qiáng),互動(dòng)豐富,采取游戲、視頻分析、人物畫像、案例分析、故事解析等多樣的培訓(xùn)方式,深得學(xué)員的喜歡,課堂把握力強(qiáng),培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,學(xué)員滿意度高。

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