危機(jī)公關(guān)
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房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)應(yīng)對(duì)
房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)應(yīng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李豪
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 沙盤模擬 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):14天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
本課程針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的有效風(fēng)險(xiǎn)控制、防范,以及出現(xiàn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略,可以提高開發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)控制、防范與規(guī)避能力,至少不必要的損失。從而提高開發(fā)商的綜合管理水平和品牌與口碑。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
教學(xué)方式:講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動(dòng)的授課形式。
課程對(duì)像:開發(fā)商的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、置業(yè)顧問
課程收益:本課程針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的有效風(fēng)險(xiǎn)控制、防范,以及出現(xiàn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略,可以提高開發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)控制、防范與規(guī)避能力,至少不必要的損失。從而提高開發(fā)商的綜合管理水平和品牌與口碑。
大綱:
一、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)基本原則
二、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的起因
1) 政策與環(huán)境的因素
2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素
3) 管理的因素
4) 市場(chǎng)的因素
案例分析:XXX房產(chǎn)商業(yè)地塊失敗的原因
三、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的種類
1) 項(xiàng)目定位風(fēng)險(xiǎn)
2) 投資支持能力風(fēng)險(xiǎn)
3) 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4) 合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)
5) 項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
6) 項(xiàng)目“政策”風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:XX上市房產(chǎn)公司地鐵概念地塊失利
四、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1) 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的流程
2) 風(fēng)險(xiǎn)控制最佳管理模式
3) 風(fēng)險(xiǎn)管理7大要點(diǎn)
4) 開發(fā)商規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的9大對(duì)策
互動(dòng):XX房產(chǎn)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五、 危機(jī)的應(yīng)對(duì)
1) 政策與環(huán)境危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
2) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
3) 定位危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
4) 質(zhì)量危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
5) 創(chuàng)新危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
6) 業(yè)主與輿論的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
互動(dòng):金融風(fēng)暴引發(fā)房地產(chǎn)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
六、 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的目的
1) 開發(fā)商綜合管理能力的體現(xiàn)
2) 品牌與口碑的建設(shè)
課程對(duì)像:開發(fā)商的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、置業(yè)顧問
課程收益:本課程針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的有效風(fēng)險(xiǎn)控制、防范,以及出現(xiàn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略,可以提高開發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)控制、防范與規(guī)避能力,至少不必要的損失。從而提高開發(fā)商的綜合管理水平和品牌與口碑。
大綱:
一、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)基本原則
二、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的起因
1) 政策與環(huán)境的因素
2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素
3) 管理的因素
4) 市場(chǎng)的因素
案例分析:XXX房產(chǎn)商業(yè)地塊失敗的原因
三、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的種類
1) 項(xiàng)目定位風(fēng)險(xiǎn)
2) 投資支持能力風(fēng)險(xiǎn)
3) 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4) 合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)
5) 項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
6) 項(xiàng)目“政策”風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:XX上市房產(chǎn)公司地鐵概念地塊失利
四、 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1) 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的流程
2) 風(fēng)險(xiǎn)控制最佳管理模式
3) 風(fēng)險(xiǎn)管理7大要點(diǎn)
4) 開發(fā)商規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的9大對(duì)策
互動(dòng):XX房產(chǎn)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五、 危機(jī)的應(yīng)對(duì)
1) 政策與環(huán)境危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
2) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
3) 定位危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
4) 質(zhì)量危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
5) 創(chuàng)新危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
6) 業(yè)主與輿論的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
互動(dòng):金融風(fēng)暴引發(fā)房地產(chǎn)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
六、 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的目的
1) 開發(fā)商綜合管理能力的體現(xiàn)
2) 品牌與口碑的建設(shè)
講師 李豪 介紹
金融學(xué)學(xué)士、MBA、資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家。浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江某房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人、現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問;浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問;海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、李老師對(duì)房地產(chǎn)政策,一、二級(jí)開發(fā),戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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