“互聯(lián)網支點”O(jiān)TO模式與經營思維

第一章：認知OTO商業(yè)模式概念
一、OTO概念的興起
二、OTO模式組合要素
1、實體商家
2、消費用戶
3、OTO平臺
二、OTO與電子商務模式發(fā)展現(xiàn)狀
1、B2C\B2B\OTO商業(yè)模式比較
2、國際與國內OTO發(fā)展的現(xiàn)狀
案例：華強北O(jiān)TO模式異軍突起

第二章：OTO商業(yè)模式分類及保障
一、OTO商業(yè)模式分類與特點
1、交易型OTO
案例：團購模式運營與消費
2、顧問型OTO
案例：星巴克OTO運用
二、OTO模式發(fā)展三個衡量指標
1、誠信機制保障
2、商家資質準核
3、經營思維創(chuàng)新
四、未來發(fā)展“三化”趨勢

第三章：OTO商業(yè)模式與營銷思維
一、移動互聯(lián)網背景下用戶消費行為
二、移動互聯(lián)網營銷轉型
1、需求轉型
2、傳播轉播
3、結構轉型
4、盈利轉型
三、流量經營OTO變革思路
1、智能管道與智能思維
2、流量發(fā)展與應用發(fā)展
3、消費模式與業(yè)務模式

第四章：探討——對本地化OTO模式背景下運營商經營策略

市場營銷資深講師\副教授
人力資源培訓訓練開發(fā)顧問
《春城晚報》特別指導顧問
中國成長性企業(yè)研究院常務副院長
中國人力資源與社會保障部實訓指導師

優(yōu)勢領域
授課14年，定位于政府、央企及大型民企領域，有豐富的管理實戰(zhàn)經驗，具備良好的管理體系整合能力，在市場營銷和團隊管理方面有著深厚的造詣。擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經，熟悉從管理研究、咨詢設計、課程開發(fā)、課程設計、培訓授課、崗位輔導、能力測試全方位咨詢培訓指導過程；善于將企
業(yè)管理理論與管理實踐緊密結合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，并能充分調動學員學習熱情，培訓效果也深受學員好評。
涉及“市場營銷”、“團隊管理”、“文化建設”""移動互聯(lián)網等。具有豐富的咨詢培訓運作經驗、獨特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實力，擁有良好的口碑和贊譽
其設計課程多次載入多家總公司教材，授課被譽為“最佳風范獎”。獨特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實力，在電信運營商各省市公司擁有良好的口碑和贊譽。

風格特點
一貫奉行“從課堂走向崗位、從能力走向修為”的培訓理念，在企業(yè)管理咨詢培訓中采用實戰(zhàn)指導為提升的核心手段，從理念入手，從“思維引導，行動改變”來最大化轉化培訓成果，培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻、不拘常理、深入淺出。注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強，培訓風格最以創(chuàng)新、實用和幽默擅長，過程風趣又發(fā)人深思，話家常一樣并切中要害的課堂呈現(xiàn)，幫助眾多的學員建立自我提升系統(tǒng)。