利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行2B企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷

1.解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維
  很多真理越是簡(jiǎn)單，就越不容易做到
  一個(gè)經(jīng)常被忘記的真理——優(yōu)勢(shì)本身也是弱點(diǎn)
  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)之下隱藏的弱點(diǎn)
  互聯(lián)網(wǎng)思維——在無(wú)壁壘環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)法則
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)1——團(tuán)購(gòu)是如何把弱點(diǎn)藏在優(yōu)勢(shì)之下的
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)2——我為什么唱衰百度
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)3——京東與蘇寧的差距是對(duì)做生意理解的差距
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)4——互聯(lián)網(wǎng)只有第一，沒(méi)有第二
  互聯(lián)網(wǎng)思維，是資源集中單點(diǎn)突破的競(jìng)爭(zhēng)思維

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)誤的思考方法
  第一個(gè)錯(cuò)誤思維：由果導(dǎo)因
  第二個(gè)錯(cuò)誤思維：對(duì)“癥”下藥
  第三個(gè)錯(cuò)誤思維：逃避
  第四個(gè)錯(cuò)誤思維：封閉自己的好奇心

3.傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維
  掌握在目標(biāo)導(dǎo)向的思考方法
  導(dǎo)師原創(chuàng)絕學(xué)——物理思維
  導(dǎo)師原創(chuàng)絕學(xué)——代數(shù)思維
  導(dǎo)師原創(chuàng)絕學(xué)——關(guān)聯(lián)思維
  練習(xí)：讓iphoe干掉傳統(tǒng)手機(jī)的根本原因是什么？
  練習(xí)：究竟是誰(shuí)給了柯達(dá)致命一擊？

4.導(dǎo)師是如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的
  第一個(gè)案例：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造小龍蝦
  第二個(gè)案例：水果下午茶外賣也可以很好玩
  第三個(gè)案例：集成空調(diào)和地暖的互聯(lián)網(wǎng)改造
  第四個(gè)案例：魚缸一定只能賣嗎？

5.2B企業(yè)應(yīng)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維
  用物理思維解析2B業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
  2B業(yè)務(wù)營(yíng)銷的重點(diǎn)——結(jié)果導(dǎo)向
  結(jié)果導(dǎo)向的案例——六西格瑪管理體系是怎樣營(yíng)銷自己的

6.分組討論——如何利用導(dǎo)師的思維工具做2B營(yíng)銷

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，12年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)第一批產(chǎn)品經(jīng)理。曾在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門戶、平臺(tái)和SNS社區(qū)項(xiàng)目，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)有深刻的理解。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一批從業(yè)者，2004年2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代既敏銳的發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并在盛大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)了著名手機(jī)游戲門戶Game-V。

　　8年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司任總監(jiān)以上管理職位，經(jīng)歷過(guò)多次從無(wú)到有組建團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為公司數(shù)一數(shù)二的高效團(tuán)隊(duì)