“狼性”團(tuán)隊智慧

第一部分、“狼性”嗅覺
1. 技術(shù)商人（院士與院土）
2. 聚焦、壓強(qiáng)原則
3. 營銷是從市場需求出發(fā)
4. 以客戶為中心
5. “狼性”組織，分工明確、相互協(xié)同
1)  市場經(jīng)理
2)  技術(shù)經(jīng)理
3)  客戶經(jīng)理
6.  目標(biāo)專注、堅持守候、持續(xù)進(jìn)攻
7.  勝則具備相慶、敗則拼死相救
案例一：華為從以技術(shù)驅(qū)動到以市場驅(qū)動
小組討論一：“市場狼性”在本企業(yè)中的體現(xiàn)

第二部分、“狼性”精神
1. 以客戶為中心，以奮斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制
2. 倡導(dǎo)艱苦奮斗——“墊子”文化
3. 28年的堅持與專注，能夠經(jīng)受考驗和誘惑，在孤獨、寂寞中長期堅守，日積月累構(gòu)筑優(yōu)勢
4. 時刻具有危機(jī)意識
5. 要有大局意識和犧牲精神
6. 具有敬業(yè)精神
7. 必勝的信念與進(jìn)取精神
案例二：專注目標(biāo)——鎖定通信行業(yè)，成就世界一流企業(yè)
小組討論二：“狼性”精神在本企業(yè)中的表現(xiàn)

第三部分、“狼性”戰(zhàn)法——倡導(dǎo)群體奮斗的團(tuán)隊文化與團(tuán)隊精神
1. “群體奮斗”毫無懈怠
2. “引狼入室，化狼為狗，狼狽為奸”
3. 床墊文化
4. 倡導(dǎo)永不放棄
5. 失敗是寶貴財富
6. 重視文化建設(shè)與文化培訓(xùn)
7. 軍事訓(xùn)練與紅藍(lán)對抗
8. 成績屬于團(tuán)隊，失敗屬于集體——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
9. 激活組織，去除沉淀層
10. “不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油”
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （“狼性”管理凸現(xiàn)）
小組討論三：“狼性”戰(zhàn)法在本企業(yè)當(dāng)中的表現(xiàn)

第四部分、“狼性”培養(yǎng)（勝者為王，弱肉強(qiáng)食）——在血腥廝殺中成長
1. 軍訓(xùn)與營銷實戰(zhàn)演練
2. 在實踐中培養(yǎng)干部，在實踐中淘汰干部（20%的淘汰比例）
3. 反對形式主義、反對官僚、反對特權(quán)
4. 干部要從基層做起
5. 華為大學(xué)——將軍的搖籃（將軍是打出來的）
6. 要求干部吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后
7. 只講功勞，不講苦勞
8. 要求干部就有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神（感恩精神與犧牲精神）
9. 激勵人人成為英雄
10. “華為人眼睛時刻都是紅色的”
案例四：“關(guān)鍵的少數(shù)”——華為企業(yè)干部管理經(jīng)驗
小組討論四：本企業(yè)在干部管理方面存在的問題與解決思路

第五單元、“狼性”決策（團(tuán)隊智慧）—— 狼群民主決策機(jī)制
1. 強(qiáng)調(diào)共識
2. 務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合
3. 執(zhí)行決策重視形成合力
4. 自我批判與自動糾偏
5. 高效執(zhí)行，不達(dá)目的誓不罷休
案例五：創(chuàng)造“輪值CEO”接替機(jī)制
小組討論二：本企業(yè)在管理變革中的“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則實戰(zhàn)應(yīng)用研討

第六部分、課程總結(jié)與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1. 一個行動計劃
2. 兩個行為改變
3. 三個深刻感悟
4. 四個主要內(nèi)容

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學(xué)院特聘講師
《華為本質(zhì)》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗
10多年來專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究
163誠品牌講師50強(qiáng)
擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運行機(jī)制

培訓(xùn)主題
1、向華為學(xué)管理系列課程
向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本管理哲學(xué)》
向華為學(xué)管理系列課程之二《文化建設(shè)四大法寶》
向華為學(xué)管理系列課程之三《價值管理三要素》
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》
向華為學(xué)管理系列課程之六《“狼性”團(tuán)隊智慧》

2、實戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程
實戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之一《移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之三《職業(yè)化九項修煉》
實戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之五《移動互聯(lián)網(wǎng)下的培訓(xùn)創(chuàng)新》

培訓(xùn)風(fēng)格
　　觀點獨到，實戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講授內(nèi)容實操性、落地性強(qiáng)
　　多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實現(xiàn)了融道、
法、術(shù)三位一體，講求道正則術(shù)通，術(shù)源于道，道法術(shù)相得益彰
　　培訓(xùn)方式多樣，注重互動教學(xué)，講求學(xué)以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實戰(zhàn)訓(xùn)練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設(shè)計原理