團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效提升

參加對(duì)象：企業(yè)中、高層干部、分總

授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

課程收益：
  清楚認(rèn)知中、高層管理者的責(zé)任及定位；
  掌握中、高層管理者團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；
  熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績效管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績；
  學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；
  掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。
 
課程大綱：
一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要?jiǎng)?wù)
1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任
2.要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問題

二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100%勝任工作
1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門
2.心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二
3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺
4.真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死
5.廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才

三、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理
1.多建流程、少建制度
2.崗位工作說明書——讓重復(fù)性問題不再重現(xiàn)
3.輔導(dǎo)、演練才能讓員工真正的改變
4.讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習(xí)慣
5.內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的升級(jí)與研發(fā)

四、團(tuán)隊(duì)的績效管理——讓績效不斷突破
1.影響績效的原因分析
2.改進(jìn)績效的技術(shù)與方法
3.  績效向標(biāo)的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標(biāo)
4.有績效才有價(jià)值——形成績效文化
5.讓日例會(huì)產(chǎn)生價(jià)值

五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與有效授權(quán)——讓部下學(xué)會(huì)決策
1.個(gè)人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)——所有工作都是自愿
2.警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標(biāo)的激勵(lì)——讓員工瘋狂起來
3.團(tuán)隊(duì)間的彼此激勵(lì)——形成你追我趕之勢(shì)
4.     變“員工”為“老板”——一天工作24小時(shí)的激勵(lì)
5.有效的非物質(zhì)激勵(lì)
6.變授權(quán)為賦責(zé)/授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法

六、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越
1.團(tuán)隊(duì)成員的盤點(diǎn)——讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)化有條不紊
2.文化建設(shè)——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場(chǎng)非常激動(dòng)……10天以后一動(dòng)不動(dòng)”的問題
3.加長剪短——讓團(tuán)隊(duì)平均價(jià)值穩(wěn)健攀升
4.從無到有——開疆破土式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.從合格到卓越——舊城改造式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有終點(diǎn)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、14年HR工作經(jīng)驗(yàn)、13年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在HR、銷售、行政、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)及客戶管理等諸多領(lǐng)域具有至深至切的理解；具有諸多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，善于制定系統(tǒng)性解決方案并主持實(shí)施。2000年提出“現(xiàn)代職業(yè)人”理念，2005年開始研究“全員職業(yè)化體系”建設(shè)及操作實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，2007年開始重點(diǎn)研究招聘與績效管理方面的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)問題；2009年開始重點(diǎn)研究干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)問題。其研究成果早已彰顯出無可爭辯的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用前景。北京等五個(gè)城市的清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓(xùn)師。
　　培訓(xùn)風(fēng)格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答并實(shí)地解決學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。哈爾濱工大等三所大學(xué)的全職工作背景奠定了良好的學(xué)者風(fēng)采，二十年的商戰(zhàn)經(jīng)歷形成了務(wù)實(shí)合作的商業(yè)人格；專家與機(jī)構(gòu)之間的多次角色轉(zhuǎn)換積淀了對(duì)二者之間合作精準(zhǔn)、深刻的理解；十二次受邀各類管理峰會(huì)為特邀主講嘉賓；已獲得30多個(gè)省市學(xué)員高度評(píng)價(jià)，客戶遍布大陸各省及東南亞，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、建筑、科技、軟件、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流、運(yùn)輸、珠寶、旅游等多個(gè)行業(yè)的外企、國企、民企及政府、事業(yè)單位；善于把握從理念到理論、從技術(shù)到實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)性統(tǒng)一。