TTT實戰(zhàn)進階訓練

一  企業(yè)培訓的基本認知
1、什么是企業(yè)培訓
2、培訓在工作中體現(xiàn)的三個方面
3、培訓的兩種基本形式
4、培訓的三大取向
5、培訓的三大功能
6、培訓師的三大角色及對應的六大能力
7、企業(yè)培訓的目標
8、成人學習的三大特點
9、成人學員喜歡的課堂氣氛
10、讓課程美麗的三大關鍵詞：感性、理性、互動

二 培訓師的表達技巧—感性
1、呈現(xiàn)心法：真性情 平常話 身邊事 
分組討論：作為一個培訓師培訓前應該做哪些準備？
2、優(yōu)秀培訓師的關鍵—準備（自我準備與課程準備）
3、緩解緊張情緒的三大秘訣
4、克服怯場的簡單小方法 
5、培訓師的有效表達技巧
1）有效表達的“四個掌控”
情緒、思路、身形、聲音
2）手勢：表達、邀請、數(shù)字、區(qū)分、打招呼、號召、決斷
3）眼神：交流、關注、詢問
4）步法：滑步、輕聲（步法的核心-與學員的距離）
5）音法：強調(diào)、情感、傳達、敘述
6、精彩開場
1）開場的功能
2）八種引人入勝的開場法
7、完美收尾的四大步驟

三、學員是培訓的主體—互動（教學方法）
1、培訓中互動的重要性
2、研討會系列
1）分組討論
2）頭腦風暴
3）論壇
4）辯論
3、提問系列
1）三組合問話
2）五組合問話
3）開場三問
4）交叉四提問
4、娛樂系列
5、游戲系列
1）破冰
2）引申主題
3）啟發(fā)思考
6、無聲互動系列
1）請記錄
2）做測試
3）填表格
7、其他的互動技巧
1）視頻教學
2）案例分享
3）學員輪流做講師

四 課程設計與培訓效果轉化—理性
1、學員培訓需求的分析和確定
2、制定培訓課程的原則
3、課程設計的要素
4、課程設計與開發(fā)的流程
5、課程體系設計的模型
1）基于目標的課程設計模型
2）基于勝任素質(zhì)的課程設計模型
3）基于專業(yè)技術的課程設計模型
4）基于問題的課程設計模型
6、培訓評估-柯式四級評估
7、培訓成果轉化的四個層面
8、培訓成果轉化的六個步驟
9、PPT設計的基本要點

    于玢，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師，資深企業(yè)管理顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；國家級管理咨詢專家；遼寧省培訓師聯(lián)合會理事；憑借十五年管理培訓的豐富經(jīng)驗，以及外資、名企的多年經(jīng)歷，已幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效，被譽為可信賴的咨詢型培訓專家。

工作經(jīng)歷
    超過30年國企及外企的工作經(jīng)歷。涉及到大專院校、國有企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)等不同的工作單位，擔任過教師、國際貿(mào)易業(yè)務人員、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)總經(jīng)理等多種職務?，F(xiàn)為大連市經(jīng)理人聯(lián)合會、大連市企業(yè)家聯(lián)合會以及國內(nèi)多家管理咨詢與培訓機構特邀培訓師。

風格特點
    三十年職場人生經(jīng)歷|風趣幽默的授課形式|實用有效的理論和理念|簡單明了的表達方式。