TTT實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階訓(xùn)練

一  企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)知
1、什么是企業(yè)培訓(xùn)
2、培訓(xùn)在工作中體現(xiàn)的三個(gè)方面
3、培訓(xùn)的兩種基本形式
4、培訓(xùn)的三大取向
5、培訓(xùn)的三大功能
6、培訓(xùn)師的三大角色及對應(yīng)的六大能力
7、企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)
8、成人學(xué)習(xí)的三大特點(diǎn)
9、成人學(xué)員喜歡的課堂氣氛
10、讓課程美麗的三大關(guān)鍵詞：感性、理性、互動(dòng)

二 培訓(xùn)師的表達(dá)技巧—感性
1、呈現(xiàn)心法：真性情 平常話 身邊事 
分組討論：作為一個(gè)培訓(xùn)師培訓(xùn)前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？
2、優(yōu)秀培訓(xùn)師的關(guān)鍵—準(zhǔn)備（自我準(zhǔn)備與課程準(zhǔn)備）
3、緩解緊張情緒的三大秘訣
4、克服怯場的簡單小方法 
5、培訓(xùn)師的有效表達(dá)技巧
1）有效表達(dá)的“四個(gè)掌控”
情緒、思路、身形、聲音
2）手勢：表達(dá)、邀請、數(shù)字、區(qū)分、打招呼、號(hào)召、決斷
3）眼神：交流、關(guān)注、詢問
4）步法：滑步、輕聲（步法的核心-與學(xué)員的距離）
5）音法：強(qiáng)調(diào)、情感、傳達(dá)、敘述
6、精彩開場
1）開場的功能
2）八種引人入勝的開場法
7、完美收尾的四大步驟

三、學(xué)員是培訓(xùn)的主體—互動(dòng)（教學(xué)方法）
1、培訓(xùn)中互動(dòng)的重要性
2、研討會(huì)系列
1）分組討論
2）頭腦風(fēng)暴
3）論壇
4）辯論
3、提問系列
1）三組合問話
2）五組合問話
3）開場三問
4）交叉四提問
4、娛樂系列
5、游戲系列
1）破冰
2）引申主題
3）啟發(fā)思考
6、無聲互動(dòng)系列
1）請記錄
2）做測試
3）填表格
7、其他的互動(dòng)技巧
1）視頻教學(xué)
2）案例分享
3）學(xué)員輪流做講師

四 課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化—理性
1、學(xué)員培訓(xùn)需求的分析和確定
2、制定培訓(xùn)課程的原則
3、課程設(shè)計(jì)的要素
4、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的流程
5、課程體系設(shè)計(jì)的模型
1）基于目標(biāo)的課程設(shè)計(jì)模型
2）基于勝任素質(zhì)的課程設(shè)計(jì)模型
3）基于專業(yè)技術(shù)的課程設(shè)計(jì)模型
4）基于問題的課程設(shè)計(jì)模型
6、培訓(xùn)評估-柯式四級(jí)評估
7、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四個(gè)層面
8、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的六個(gè)步驟
9、PPT設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)

    于玢，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，資深企業(yè)管理顧問，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；國家級(jí)管理咨詢專家；遼寧省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事；憑借十五年管理培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及外資、名企的多年經(jīng)歷，已幫助數(shù)百家企業(yè)提升個(gè)人與組織績效，被譽(yù)為可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。

工作經(jīng)歷
    超過30年國企及外企的工作經(jīng)歷。涉及到大專院校、國有企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)等不同的工作單位，擔(dān)任過教師、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)總經(jīng)理等多種職務(wù)?，F(xiàn)為大連市經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)、大連市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)以及國內(nèi)多家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀培訓(xùn)師。

風(fēng)格特點(diǎn)
    三十年職場人生經(jīng)歷|風(fēng)趣幽默的授課形式|實(shí)用有效的理論和理念|簡單明了的表達(dá)方式。