房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解

第一講、工程合同管理
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》
標(biāo)桿房企《工程合同擬稿審批表》
標(biāo)桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法
中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項
合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例

第二講、簽證變更管理
標(biāo)桿房企《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
標(biāo)桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
簽證變更三個必備單：標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例
簽證變更關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
簽證變更處理三大原則
標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：
——事后補單案例
——綠化變更案例
——材料換填案例
——土石方案例
——拆除案例

第三講、預(yù)結(jié)算管理
標(biāo)桿房企《工程計價管理辦法》
標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》
標(biāo)桿房企《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》
標(biāo)桿房企《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》
標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算流程詳解
現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解
結(jié)算三大條件
標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：
——結(jié)算不及時案例
——屋面防水案例
——結(jié)算范圍案例
——竣工驗收案例
——園建基礎(chǔ)案例
——涂料結(jié)算案例
——大樣圖案例
——構(gòu)造柱案例
——甲供材案例

第四講、工程檔案管理
標(biāo)桿房企《成本檔案管理辦法》
標(biāo)桿房企成本檔案管理詳解
工程檔案存放原則
工程檔案管理關(guān)鍵控制點
標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：
——圖紙錯誤案例
——合同臺賬案例

第五講、招標(biāo)采購管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》
標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解
標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
——供應(yīng)商管理案例
——招標(biāo)方案案例
——標(biāo)段劃分案例
——營銷整合案例
——招標(biāo)泄密案例
——發(fā)標(biāo)案例
——串標(biāo)案例

第六講、全成本管理
標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心
標(biāo)桿房企全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實施細(xì)則》
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序
標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本測算表》
標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》
標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案
標(biāo)桿房企前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》
標(biāo)桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
標(biāo)桿房企《無效成本管理工作指引》
標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》
標(biāo)桿房企動態(tài)成本構(gòu)成
標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理原則
標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》
標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則
標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：
——施工組織案例
——組團(tuán)劃分案例
——景觀設(shè)計案例
——無效成本案例
——材料保管案例
——營銷管理案例
——無效營銷案例

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，2008－2009年萬科集團(tuán)十大明星講師，萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項目榮獲萬科集團(tuán)“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”，2002－2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。