商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略

主講老師：魯炳全

1、商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)質(zhì)洞悉　　
住宅開發(fā)的商業(yè)模式，包括住宅、寫字樓、商鋪等
　　
商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式，單一商鋪、商場、大賣場等
　　

2、商業(yè)地產(chǎn)的特征
　　
商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)有本質(zhì)上的區(qū)別
商業(yè)地產(chǎn)注重商業(yè)業(yè)態(tài)的研究和分析
　　
商業(yè)地產(chǎn)必須遵循社會(huì)的專業(yè)分工
　　
商業(yè)地產(chǎn)高回報(bào)的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)同樣很大
　　
商業(yè)地產(chǎn)必須注重選址和商圈研究
　　

3、商業(yè)地產(chǎn)面臨的變革
　　
傳統(tǒng)的住宅商業(yè)模式飽受國家宏觀政策調(diào)控之苦
　　
商業(yè)地產(chǎn)面臨調(diào)控后的整合和洗牌運(yùn)動(dòng)
　　
住宅商業(yè)開發(fā)必須加大向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
　　

4、選址提升商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值
　　
當(dāng)前選址工程的欠缺因素
商圈研究
　　
效益分析主要內(nèi)容
　　
售鋪定價(jià)策略

　　
5、規(guī)劃設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)控制
　　
專業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
　　
符合商業(yè)需求的設(shè)計(jì)
　　
尊重不同業(yè)態(tài)的理解
　　
平衡所有者與經(jīng)營者的沖突
　　
追求物業(yè)空間利用率的最大化

　　
6、招商策劃的環(huán)節(jié)控制
　　
良好的招商策略
　　
一流的招商團(tuán)隊(duì)
　　
誘“敵”深入的招商策略
　　
打好品牌至上的“托”牌

　　
7、資本運(yùn)營的環(huán)節(jié)控制
做“價(jià)值”而不是做“價(jià)格”
　　
多次融資功能是最佳的選擇
　　
單元化產(chǎn)權(quán)、預(yù)留戰(zhàn)略融資空間
　　
典押式融資應(yīng)當(dāng)避免新項(xiàng)目的投資
　　
運(yùn)營商的現(xiàn)金流是永遠(yuǎn)的幸福
　　
案例分享

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，江湖稱號(hào)：徽州師爺，現(xiàn)任中國人民大學(xué)房地產(chǎn)研究中心特聘教授、商業(yè)地產(chǎn)專家委員會(huì)主任委員, 清華大學(xué)特聘教授,北京大學(xué)兼職教授、美國南達(dá)科他大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員，中國易學(xué)風(fēng)水研究院研究員、北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院院長、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副主任委員、中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟、中國公關(guān)協(xié)會(huì)的專家委員，獲得“中國商業(yè)地產(chǎn)終身成就獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　魯炳全老師曾旅居國外多年，回國后曾主導(dǎo)了河北卓達(dá)集團(tuán)、新疆廣匯集團(tuán)、中國東方集團(tuán)、卡都投資集團(tuán)、北京國際建材交易基地、北京總部基地、中國首都機(jī)場集團(tuán)等30余家大中型企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全程決策顧問和操盤輔導(dǎo)。曾多次成功地組織和主持了國內(nèi)大型商業(yè)地產(chǎn)論壇和峰會(huì)，在商業(yè)地產(chǎn)投資領(lǐng)域具有較高的影響力，是國內(nèi)為數(shù)不多的集理論與實(shí)際操作的大師級(jí)專家。