時間管理
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高效時間管理技術(shù)
高效時間管理技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫衛(wèi)華
(擅長：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時長：1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
全面學(xué)習(xí)和了解時間管理技巧，掌握人們浪費(fèi)的時間都有哪些，時間管理的特點(diǎn)與原則，時間管理的有效方法等；學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的基本原理；掌握目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；目標(biāo)的來源；目標(biāo)管理的作用與意義；目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程與實(shí)操細(xì)節(jié)，同時對課程通過深入淺出的理論化講解以及實(shí)戰(zhàn)案例的引入、演示與情景模擬，使學(xué)員在最短的時間內(nèi)理解并掌握目標(biāo)與時間管理的實(shí)操技術(shù)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、樹立正確的效率意識
★視頻：忙昏了頭的經(jīng)理
經(jīng)理人時間管理的常見誤區(qū)
時間管理的終極目標(biāo)和重要價值
講“效率”更要講“效能”
養(yǎng)成“時間投資”的習(xí)慣
二、抓住“時間竊賊”
★分析：時間被誰偷走了？
有形的"時間竊賊
無形的"時間竊賊"
時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”
三、把時間花在最重要的事情上
研討：面對“急茬”你會怎么做？
時間管理兩大原則：目標(biāo)原則和要事原則
事務(wù)分類的四象限法
如何處理ABCD四類事務(wù)
四、目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
★案例分享：迷霧中的終點(diǎn)
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的深層次理解與解析
目標(biāo)管理的四大作用
目標(biāo)管理程序流程
目標(biāo)的設(shè)定來源
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的型態(tài)及分解方法
目標(biāo)管理卡的設(shè)定
五、高效時間管理的技巧
辦公5S
★案例：看看你的辦公桌和電腦
合理拒絕
★好好先生的苦惱
克服拖延
★案例：拖延的根源
有效授權(quán)
★案例：諸葛亮是成功的管理者嗎
會議管理
善用零散時間
……
★視頻：忙昏了頭的經(jīng)理
經(jīng)理人時間管理的常見誤區(qū)
時間管理的終極目標(biāo)和重要價值
講“效率”更要講“效能”
養(yǎng)成“時間投資”的習(xí)慣
二、抓住“時間竊賊”
★分析：時間被誰偷走了？
有形的"時間竊賊
無形的"時間竊賊"
時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”
三、把時間花在最重要的事情上
研討：面對“急茬”你會怎么做？
時間管理兩大原則：目標(biāo)原則和要事原則
事務(wù)分類的四象限法
如何處理ABCD四類事務(wù)
四、目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
★案例分享：迷霧中的終點(diǎn)
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的深層次理解與解析
目標(biāo)管理的四大作用
目標(biāo)管理程序流程
目標(biāo)的設(shè)定來源
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的型態(tài)及分解方法
目標(biāo)管理卡的設(shè)定
五、高效時間管理的技巧
辦公5S
★案例：看看你的辦公桌和電腦
合理拒絕
★好好先生的苦惱
克服拖延
★案例：拖延的根源
有效授權(quán)
★案例：諸葛亮是成功的管理者嗎
會議管理
善用零散時間
……
講師 孫衛(wèi)華 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
MBA工商管理碩士
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長
曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管
大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網(wǎng)特聘榮譽(yù)顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
18年職業(yè)歷程，歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管，長達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)風(fēng)格：
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題，并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)，孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡單性；操作實(shí)際性”的課程設(shè)計與授課方法，以身邊事，實(shí)際事，真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解，極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評等多種互動性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
