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創(chuàng)新營銷策略制定

內(nèi)訓講師:鮑英凱 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
創(chuàng)新營銷策略制定內(nèi)訓基本信息:
鮑英凱
鮑英凱
(擅長:市場營銷 管理技能 其他課程 )

內(nèi)訓時長:2天

邀請鮑英凱 給鮑英凱留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

更多地了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求,建立起一套相應的隊伍與機制,在企業(yè)發(fā)展的不同階段平衡好“英雄”與集體之間的關系;同時根據(jù)員工各自特點的不同,對其因材施教,有效培訓健康成長;不僅是授人以“魚”,更重要的是授人以“漁”。


內(nèi)訓課程大綱

課前互動:營銷策略頭腦風暴

一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,如何為我所用

1. 消費品與工業(yè)品;元件與設備;服務與軟件;產(chǎn)品不同,有何相通
2. 直銷模式、渠道銷售,方式不同,如何取舍
3. 成熟市場(產(chǎn)品),發(fā)展中市場(產(chǎn)品),如何培育
4. 知名企業(yè),成長中公司,如何在管理上有所側(cè)重?
★ 案例分析:西門子公司新產(chǎn)品推廣案例

二、思考:

          1. 不斷的市場投入是否一定會有良好的回報(資源整合運用文案)

      2. 面對同行競爭,我們是否有機會超越(模式創(chuàng)新)
      3. 他山之石能否全部為我所用(拿來主義)
      4. 任務當前,是方向重要還是方法重要(方向第一)

三、營銷策略的制定

1. 策略的制定靠信心、經(jīng)驗、組成?  法VS理VS道
2. 資訊、信息與情報如何提供
3. 資訊、信息與情報如何管理
4. 資訊、信息與情報如何服務于策略的制定

★ 案例研討:通用電氣戰(zhàn)略抉擇案例分析

1. 競爭有幾個層次?最優(yōu)秀的企業(yè)銷售的僅僅是產(chǎn)品?

2. 客戶似乎無影無蹤,我們的發(fā)展是依靠超銷售還是集體智慧?
3. 市場似乎無處不在,我們絕不放棄任一個?
4. 抵制誘惑與克服困難誰更不易?
 

四、企業(yè)不同發(fā)展階段的策略選擇:

1. 成長期的企業(yè):如何快
2. 成熟期的企業(yè):如何穩(wěn)
3. 新興市場:如何做到領先
4. 成熟市場:如何不被超越
★ 案例研討:Broan品牌在國內(nèi)市場拓展案例分析         

五、營銷策略的核心:

1. 如何為公司的產(chǎn)品找準客戶
2. 如何讓客戶更方便地購買我們的產(chǎn)品
3. 如何在激烈的競爭中脫穎而出
4. 如何長期維護客戶
★ 案例研討:施耐德公司細分市場案例分析
★ 思考:1. 4P原則在營銷工作中的運用
         2. 策略的制定需要的只憑經(jīng)驗?

六、 產(chǎn)品策略:

1. 競爭對手產(chǎn)品分析
2. 自身產(chǎn)品特點的設立
3. 技術領先與成本,維護,制造之間的平衡
4. 產(chǎn)品組合中的“紅花”與“綠葉”
5. 進口高端產(chǎn)品的平民化步驟

七、 價格策略:

     1. 價格體系的設計
     2. 價格透明度對銷售的利與弊
     3. 不同銷售渠道的價格策略
     3. 企業(yè)不同時期的價格策略
 
八、 渠道策略:
     1. 渠道的不同種類
     2. 不同發(fā)展階段對渠道的期望
     3. 不同產(chǎn)品企業(yè)對渠道的期望
     4. 企業(yè)與渠道之間的“門當戶對”
     5. 企業(yè)對于渠道的有效管理
 
九、促銷策略:
     1. 宣傳載體的選擇
     2. 適用于宣傳的產(chǎn)品
     3. 促銷不等同于降價
     4. 持續(xù)性的促銷才能體現(xiàn)出成果
     5. 不同銷售渠道的促銷
 
十、創(chuàng)新營銷策略中的人員與組織架構(gòu):
     1. 開拓型人才與服務型人才
     2. “時勢造英雄”還是“英雄造時勢”
     3. 相關部門的各盡其責
     4. 相關部門間的協(xié)調(diào)一致
     5. 激勵政策促進創(chuàng)新與變革


講師 鮑英凱 介紹
營銷學、客戶分析學、談判技巧專家,資深營銷管理培訓師。
北京大學經(jīng)濟系研究生;美國南加州大學(USC)工商管理碩士;
美國通用電氣公司亞太區(qū)渠道與市場總監(jiān)
法國施耐德電氣公司市場總監(jiān)
德國西門子公司渠道銷售經(jīng)理
荷蘭飛利浦公司銷售經(jīng)理

一個從基層員工成長為營銷總監(jiān)的銷售精英,20多年的各大知名企業(yè)銷售管理工作,歷任亞太區(qū)市場營銷總監(jiān),兼具多年行業(yè)高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗使其對國內(nèi)外市場態(tài)勢具有獨特的研究。
10多年的管理咨詢與培訓經(jīng)驗,對客戶進行營銷整改策劃、策略組合,同步實施和培訓服務,實現(xiàn)各部門銷售業(yè)績提升,在一些大企業(yè)的銷售過程中創(chuàng)造年均銷售額三十億~五十億元的優(yōu)秀業(yè)績。

授課風格:
啟發(fā)式教學、案例式教學、互動式參與、強化文化式、情境教學式   

培訓特色:
鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師,作風嚴謹務實又不失輕松快樂。他將自身的學術背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓實踐中,使技能培訓效果得到增強,從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發(fā)學員互動提問的授課方式,深得學員和客戶愛戴及各個培訓機構(gòu)的信任。對于講師職業(yè)的熱愛、對于業(yè)務的嚴謹務實、精益求精使他成為客戶心目中擁有高度職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)培訓講師。

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