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商業(yè)模式再造

內(nèi)訓(xùn)講師：王浩需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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商業(yè)模式再造內(nèi)訓(xùn)基本信息:

王浩

(擅長：市場營銷 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請王浩給王浩留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

認(rèn)識后危機時代若干重要的經(jīng)濟趨勢
明確商業(yè)模式的概念、內(nèi)在邏輯和關(guān)鍵因素
掌握設(shè)計和運用商業(yè)模式的方法
了解通過合理的融資，放大商業(yè)模式的資本價值
建立有助于企業(yè)發(fā)展的商圈人脈關(guān)系

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程背景

哎呀呀、開心網(wǎng)、分眾傳媒、比亞迪……這些幾年前才聽說的品牌，一夜之間擁有上千家門店，讓數(shù)以億計的年輕人趨之若鶩，在納斯達克上市，獲得了股神巴菲特的親睞。這是為什么？因為商業(yè)模式！他們的技術(shù)不算復(fù)雜，他們的產(chǎn)品創(chuàng)新不多，甚至，他們的銷售方法也并不稀奇，這些，別人都能做。但是，他們擁有一個秘密武器，外人很難模仿，這種武器叫“商業(yè)模式”。
改革開放前30年，我們靠勇氣，因為機會太多，誰有魄力，放手一搏，誰就能勝出。然而，未來的30年我們靠什么？后危機時代，勞動力成本上漲、政策規(guī)范、貿(mào)易保護、消費主義、低碳經(jīng)濟、轉(zhuǎn)型增長……大量全新的關(guān)鍵詞擁進我們的視野。顯然，此時此刻只有勇氣已經(jīng)遠遠不夠了。這個時代，智慧比勇氣更重要，我們必須以智慧創(chuàng)新商業(yè)模式，掙脫低層次競爭的困局，開辟新的市場，吸引更多的客戶，贏得一片藍海，實現(xiàn)二次出發(fā)。
那么，商業(yè)模式是什么？如何根據(jù)你企業(yè)的特點設(shè)計新的商業(yè)模式？在商業(yè)模式操作中應(yīng)該注意哪些問題？《商業(yè)模式再造——企業(yè)轉(zhuǎn)型增長的中國路徑》將娓娓道來，層層抽絲剝繭，為你解析其中的“密碼”，拓展你的經(jīng)營思路，幫助你設(shè)計和優(yōu)化商業(yè)模式，為你開創(chuàng)一個嶄新的局面！

課程特色

實戰(zhàn)專家，講述實戰(zhàn)方法，解決實戰(zhàn)問題，并提供實用人脈！
　　 1）全案例式教學(xué)：通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。
　　 2）群體式咨詢：帶著問題來，帶著答案走！花少量培訓(xùn)費，達到咨詢的實際效果。
　　 3）開拓思路+工具運用：我們?yōu)閷W(xué)員提供的，不僅僅是知識，更有整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與路徑，使學(xué)員掌握設(shè)計與創(chuàng)新自身企業(yè)商業(yè)模式的能力。
　　 4）學(xué)員商圈搭建與互動：學(xué)員的深度互動和智慧碰撞，為學(xué)員企業(yè)有效拓展合作伙伴，拓展上游供應(yīng)商與下游大客戶，直接有效搭建緊密商圈，直接提升企業(yè)價值。

課程實施要素

主題歸類：經(jīng)營類——商業(yè)模式、經(jīng)營創(chuàng)新

適宜人群：
1）企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；
2）戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、投資經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；
　　3）正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者；
　　4）地方政府主管經(jīng)濟的一線經(jīng)濟官員。
授課時程：1天——也可隨客戶需要靈活安排！
課程環(huán)境：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
特別說明：王浩老師可為企業(yè)提供長期性質(zhì)的“精益營銷訓(xùn)練”項目服務(wù)

課程大綱

一、后危機時代的競爭格局
         后危機時代的經(jīng)濟特征
         企業(yè)正在面對的變局
         不對稱商戰(zhàn)的最佳“武器”
         商業(yè)模式的力量
         商業(yè)模式對本土企業(yè)的意義

二、商業(yè)模式的“基因圖”
         商業(yè)模式是什么？
         商業(yè)模式的產(chǎn)生和演變
         商業(yè)模式的五大特征
         商業(yè)模式的分類

三、如何再造商業(yè)模式
         什么叫再造商業(yè)模式
         商業(yè)模式設(shè)計的六大要點
         基于競爭元的戰(zhàn)略選擇
         挖掘贏利點
         再造商業(yè)模式的路徑
         商業(yè)模式檢測體系
         討論：為你的企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式

四、商業(yè)模式的執(zhí)行
        商業(yè)模式創(chuàng)新的“天條”
        在需求中尋找“密碼”
        建立合作網(wǎng)絡(luò)
        系統(tǒng)流程比技術(shù)更重要
         讓員工成為驅(qū)動力

五、放大商業(yè)模式的資本價值
         商業(yè)模式的資本魔方
         企業(yè)的融資杠桿
         VC融資的九大關(guān)鍵步驟

企業(yè)內(nèi)培服務(wù)流程

第一步：培訓(xùn)需求方（以下簡稱企業(yè)）向培訓(xùn)顧問發(fā)出培訓(xùn)意向
第二步：培訓(xùn)顧問向企業(yè)發(fā)出本文件，或個性化課程大綱，或培訓(xùn)方案建議書
第三步：企業(yè)明確培訓(xùn)合作方式，雙方簽訂合作協(xié)議，企業(yè)支付訂金
第四步：培訓(xùn)顧問通知培訓(xùn)師相關(guān)事項，請培訓(xùn)師預(yù)留準(zhǔn)備和實施時間
第五步：培訓(xùn)師（培訓(xùn)顧問提供協(xié)助）對企業(yè)進行調(diào)研，調(diào)研策略為問卷、電話溝通、面談等三種形式
第六步：培訓(xùn)師根據(jù)企業(yè)實際情況，二次開發(fā)課程教案（PPT）
第七步：就二次開發(fā)的教案（PPT），培訓(xùn)師與企業(yè)交換意見，并最終定稿
第八步：培訓(xùn)實施前一周，企業(yè)購買培訓(xùn)師往返機票（車票），并通知培訓(xùn)顧問
第九步：實施培訓(xùn)，企業(yè)支付其余培訓(xùn)費用

講師王浩介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，一個混跡江湖多年，專門研究營銷、管理案例的老炮兒

實戰(zhàn)背景
21年實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶過11支不同類型的團隊
曾任：省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職

資歷與研究方向
清華、北大總裁班客座教授
人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》、《經(jīng)營管理師》主講老師
華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專家
江湖派培訓(xùn)師，擅長案例講解與分析、技能訓(xùn)練、診斷式教學(xué)
天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
研究方向：精益營銷、驅(qū)動力管理

授課亮點：全案例教學(xué)
案例積累深厚：2000多個案例，傾注10多年的心血與智慧
案例價值高：90%以上為原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例，由于親身體驗，所以感悟更深
案例講解精彩紛呈：如臨實戰(zhàn)的故事，起承轉(zhuǎn)合，抓住學(xué)員的眼球
案例教學(xué)多樣化：分組討論、角色扮演、學(xué)員分享，氣氛熱烈，更啟發(fā)思維
案例總結(jié)：將案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗，總結(jié)為可操作的技能，提升戰(zhàn)斗力

精品課程
《談判策略與技巧》
《卓越銷售團隊管理》
《政企大客戶關(guān)系營銷》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓(xùn)練》
《面向政府、集團客戶的項目營銷》
《驅(qū)動力：互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新與團隊激勵》