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商業(yè)模式再造
商業(yè)模式再造內(nèi)訓(xùn)基本信息:
認(rèn)識后危機時代若干重要的經(jīng)濟趨勢
明確商業(yè)模式的概念、內(nèi)在邏輯和關(guān)鍵因素
掌握設(shè)計和運用商業(yè)模式的方法
了解通過合理的融資,放大商業(yè)模式的資本價值
建立有助于企業(yè)發(fā)展的商圈人脈關(guān)系
改革開放前30年,我們靠勇氣,因為機會太多,誰有魄力,放手一搏,誰就能勝出。然而,未來的30年我們靠什么?后危機時代,勞動力成本上漲、政策規(guī)范、貿(mào)易保護、消費主義、低碳經(jīng)濟、轉(zhuǎn)型增長……大量全新的關(guān)鍵詞擁進我們的視野。顯然,此時此刻只有勇氣已經(jīng)遠遠不夠了。這個時代,智慧比勇氣更重要,我們必須以智慧創(chuàng)新商業(yè)模式,掙脫低層次競爭的困局,開辟新的市場,吸引更多的客戶,贏得一片藍海,實現(xiàn)二次出發(fā)。
那么,商業(yè)模式是什么?如何根據(jù)你企業(yè)的特點設(shè)計新的商業(yè)模式?在商業(yè)模式操作中應(yīng)該注意哪些問題?《商業(yè)模式再造——企業(yè)轉(zhuǎn)型增長的中國路徑》將娓娓道來,層層抽絲剝繭,為你解析其中的“密碼”,拓展你的經(jīng)營思路,幫助你設(shè)計和優(yōu)化商業(yè)模式,為你開創(chuàng)一個嶄新的局面!
課程特色
1)全案例式教學(xué):通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析,深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式,讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。
2)群體式咨詢:帶著問題來,帶著答案走!花少量培訓(xùn)費,達到咨詢的實際效果。
3)開拓思路+工具運用:我們?yōu)閷W(xué)員提供的,不僅僅是知識,更有整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與路徑,使學(xué)員掌握設(shè)計與創(chuàng)新自身企業(yè)商業(yè)模式的能力。
4)學(xué)員商圈搭建與互動:學(xué)員的深度互動和智慧碰撞,為學(xué)員企業(yè)有效拓展合作伙伴,拓展上游供應(yīng)商與下游大客戶,直接有效搭建緊密商圈,直接提升企業(yè)價值。
適宜人群:
1)企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者;
2)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、投資經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人;
3)正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者,準(zhǔn)備投資新項目的投資者;
4)地方政府主管經(jīng)濟的一線經(jīng)濟官員。
授課時程:1天——也可隨客戶需要靈活安排!
課程環(huán)境:公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
特別說明:王浩老師可為企業(yè)提供長期性質(zhì)的“精益營銷訓(xùn)練”項目服務(wù)
后危機時代的經(jīng)濟特征
企業(yè)正在面對的變局
不對稱商戰(zhàn)的最佳“武器”
商業(yè)模式的力量
商業(yè)模式對本土企業(yè)的意義
二、商業(yè)模式的“基因圖”
商業(yè)模式是什么?
商業(yè)模式的產(chǎn)生和演變
商業(yè)模式的五大特征
商業(yè)模式的分類
三、如何再造商業(yè)模式
什么叫再造商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計的六大要點
基于競爭元的戰(zhàn)略選擇
挖掘贏利點
再造商業(yè)模式的路徑
商業(yè)模式檢測體系
討論:為你的企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式
四、商業(yè)模式的執(zhí)行
商業(yè)模式創(chuàng)新的“天條”
在需求中尋找“密碼”
建立合作網(wǎng)絡(luò)
系統(tǒng)流程比技術(shù)更重要
讓員工成為驅(qū)動力
五、放大商業(yè)模式的資本價值
商業(yè)模式的資本魔方
企業(yè)的融資杠桿
VC融資的九大關(guān)鍵步驟
第二步:培訓(xùn)顧問向企業(yè)發(fā)出本文件,或個性化課程大綱,或培訓(xùn)方案建議書
第三步:企業(yè)明確培訓(xùn)合作方式,雙方簽訂合作協(xié)議,企業(yè)支付訂金
第四步:培訓(xùn)顧問通知培訓(xùn)師相關(guān)事項,請培訓(xùn)師預(yù)留準(zhǔn)備和實施時間
第五步:培訓(xùn)師(培訓(xùn)顧問提供協(xié)助)對企業(yè)進行調(diào)研,調(diào)研策略為問卷、電話溝通、面談等三種形式
第六步:培訓(xùn)師根據(jù)企業(yè)實際情況,二次開發(fā)課程教案(PPT)
第七步:就二次開發(fā)的教案(PPT),培訓(xùn)師與企業(yè)交換意見,并最終定稿
第八步:培訓(xùn)實施前一周,企業(yè)購買培訓(xùn)師往返機票(車票),并通知培訓(xùn)顧問
第九步:實施培訓(xùn),企業(yè)支付其余培訓(xùn)費用
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,一個混跡江湖多年,專門研究營銷、管理案例的老炮兒
實戰(zhàn)背景
21年實戰(zhàn)經(jīng)驗,帶過11支不同類型的團隊
曾任:省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
資歷與研究方向
清華、北大總裁班客座教授
人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》、《經(jīng)營管理師》主講老師
華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專家
江湖派培訓(xùn)師,擅長案例講解與分析、技能訓(xùn)練、診斷式教學(xué)
天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
研究方向:精益營銷、驅(qū)動力管理
授課亮點:全案例教學(xué)
案例積累深厚:2000多個案例,傾注10多年的心血與智慧
案例價值高:90%以上為原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例,由于親身體驗,所以感悟更深
案例講解精彩紛呈:如臨實戰(zhàn)的故事,起承轉(zhuǎn)合,抓住學(xué)員的眼球
案例教學(xué)多樣化:分組討論、角色扮演、學(xué)員分享,氣氛熱烈,更啟發(fā)思維
案例總結(jié):將案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗,總結(jié)為可操作的技能,提升戰(zhàn)斗力
精品課程
《談判策略與技巧》
《卓越銷售團隊管理》
《政企大客戶關(guān)系營銷》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓(xùn)練》
《面向政府、集團客戶的項目營銷》
《驅(qū)動力:互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新與團隊激勵》
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