商業(yè)模式再造

實(shí)戰(zhàn)專家，講述實(shí)戰(zhàn)方法，解決實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，并提供實(shí)用人脈！
　　 1）全案例式教學(xué)：通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
　　 2）群體式咨詢：帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走！花少量培訓(xùn)費(fèi)，達(dá)到咨詢的實(shí)際效果。
　　 3）開(kāi)拓思路+工具運(yùn)用：我們?yōu)閷W(xué)員提供的，不僅僅是知識(shí)，更有整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與路徑，使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)與創(chuàng)新自身企業(yè)商業(yè)模式的能力。
　　 4）學(xué)員商圈搭建與互動(dòng)：學(xué)員的深度互動(dòng)和智慧碰撞，為學(xué)員企業(yè)有效拓展合作伙伴，拓展上游供應(yīng)商與下游大客戶，直接有效搭建緊密商圈，直接提升企業(yè)價(jià)值。

主題歸類：經(jīng)營(yíng)類——商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

適宜人群：
1）企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；
2）戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、投資經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門(mén)負(fù)責(zé)人；
　　3）正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者；
　　4）地方政府主管經(jīng)濟(jì)的一線經(jīng)濟(jì)官員。
授課時(shí)程：1天——也可隨客戶需要靈活安排！
課程環(huán)境：公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
特別說(shuō)明：王浩老師可為企業(yè)提供長(zhǎng)期性質(zhì)的“精益營(yíng)銷訓(xùn)練”項(xiàng)目服務(wù)

一、后危機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)格局
         后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)特征
         企業(yè)正在面對(duì)的變局
         不對(duì)稱商戰(zhàn)的最佳“武器”
         商業(yè)模式的力量
         商業(yè)模式對(duì)本土企業(yè)的意義

二、商業(yè)模式的“基因圖”
         商業(yè)模式是什么？
         商業(yè)模式的產(chǎn)生和演變
         商業(yè)模式的五大特征
         商業(yè)模式的分類

三、如何再造商業(yè)模式
         什么叫再造商業(yè)模式
         商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大要點(diǎn)
         基于競(jìng)爭(zhēng)元的戰(zhàn)略選擇
         挖掘贏利點(diǎn)
         再造商業(yè)模式的路徑
         商業(yè)模式檢測(cè)體系
         討論：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式

四、商業(yè)模式的執(zhí)行
        商業(yè)模式創(chuàng)新的“天條”
        在需求中尋找“密碼”
        建立合作網(wǎng)絡(luò)
        系統(tǒng)流程比技術(shù)更重要
         讓員工成為驅(qū)動(dòng)力

五、放大商業(yè)模式的資本價(jià)值
         商業(yè)模式的資本魔方
         企業(yè)的融資杠桿
         VC融資的九大關(guān)鍵步驟

第一步：培訓(xùn)需求方（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）向培訓(xùn)顧問(wèn)發(fā)出培訓(xùn)意向
第二步：培訓(xùn)顧問(wèn)向企業(yè)發(fā)出本文件，或個(gè)性化課程大綱，或培訓(xùn)方案建議書(shū)
第三步：企業(yè)明確培訓(xùn)合作方式，雙方簽訂合作協(xié)議，企業(yè)支付訂金
第四步：培訓(xùn)顧問(wèn)通知培訓(xùn)師相關(guān)事項(xiàng)，請(qǐng)培訓(xùn)師預(yù)留準(zhǔn)備和實(shí)施時(shí)間
第五步：培訓(xùn)師（培訓(xùn)顧問(wèn)提供協(xié)助）對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研策略為問(wèn)卷、電話溝通、面談等三種形式
第六步：培訓(xùn)師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，二次開(kāi)發(fā)課程教案（PPT）
第七步：就二次開(kāi)發(fā)的教案（PPT），培訓(xùn)師與企業(yè)交換意見(jiàn)，并最終定稿
第八步：培訓(xùn)實(shí)施前一周，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)師往返機(jī)票（車(chē)票），并通知培訓(xùn)顧問(wèn)
第九步：實(shí)施培訓(xùn)，企業(yè)支付其余培訓(xùn)費(fèi)用

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，一個(gè)混跡江湖多年，專門(mén)研究營(yíng)銷、管理案例的老炮兒

實(shí)戰(zhàn)背景
21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶過(guò)11支不同類型的團(tuán)隊(duì)
曾任：省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
 
資歷與研究方向
清華、北大總裁班客座教授
人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷師》、《經(jīng)營(yíng)管理師》主講老師
華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專家
江湖派培訓(xùn)師，擅長(zhǎng)案例講解與分析、技能訓(xùn)練、診斷式教學(xué)
天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
研究方向：精益營(yíng)銷、驅(qū)動(dòng)力管理
 
授課亮點(diǎn)：全案例教學(xué)
案例積累深厚：2000多個(gè)案例，傾注10多年的心血與智慧
案例價(jià)值高：90%以上為原創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)案例，由于親身體驗(yàn)，所以感悟更深
案例講解精彩紛呈：如臨實(shí)戰(zhàn)的故事，起承轉(zhuǎn)合，抓住學(xué)員的眼球
案例教學(xué)多樣化：分組討論、角色扮演、學(xué)員分享，氣氛熱烈，更啟發(fā)思維
案例總結(jié)：將案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為可操作的技能，提升戰(zhàn)斗力

精品課程
《談判策略與技巧》
《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》
《政企大客戶關(guān)系營(yíng)銷》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓(xùn)練》
《面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營(yíng)銷》
《驅(qū)動(dòng)力：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》