標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

• 商業(yè)模式定義

1. 福特汽車進入生產(chǎn)線時代
2. 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖
3. 膠片公司退出歷史舞臺
4. 21世紀商業(yè)模式的特點
5. TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險

1. 營銷模式
2. 人力資源模式
3. 財務(wù)模式
4. 生產(chǎn)模式
5. 盈利模式
6. 擴張模式
7. 標桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新

• 通過對標形成差異化優(yōu)勢
• 利用標桿思維更新已有商業(yè)模式的獨特性
• 利用標桿思維在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式
• 通過標桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式
• 通過標桿思維根本改變商業(yè)模式

1. 持續(xù)贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創(chuàng)新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風(fēng)險控制原則

1. 客戶價值最大化原則
2. 持續(xù)贏利原則
3. 資源整合原則
4. 創(chuàng)新原則
5. 融資有效性原則
6. 組織管理高效率原則
7. 風(fēng)險控制原則

1. 跨行業(yè)雜交融合的趨勢
2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢
3. 行業(yè)娛樂化趨勢
4. 各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動的趨勢
6. 成熟商業(yè)模式不斷擴展、復(fù)制、放大的趨勢
7. 連鎖方式
8. 委托管理方式
9. 解讀委托管理與連鎖加盟
10. 收購兼并模式

    邱柏森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國十大管理培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高校總裁班特聘講師。

實戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗；還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。

    為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學(xué)”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結(jié)合起來，通過解決一個個的具體問題，給企業(yè)留下“一個理念，一套機制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。