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標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

內(nèi)訓(xùn)講師:邱柏森 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
邱柏森
邱柏森
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  • 商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的要素
二、歷史上商業(yè)模式的變更
  1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代
  2. 高科技在商業(yè)模式下的作用:高錕的光纖
  3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)
  4. 21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)
  5. TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
三、商業(yè)模式的構(gòu)成
  1. 營(yíng)銷模式
  2. 人力資源模式
  3. 財(cái)務(wù)模式
  4. 生產(chǎn)模式
  5. 盈利模式
  6. 擴(kuò)張模式
  7. 標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新
1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢(shì)和解決的問題
2、同業(yè)對(duì)標(biāo)的幾種類型案例介紹
3、通過跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢(shì)
4、高層進(jìn)行行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)分析所需的信息
  • 通過對(duì)標(biāo)形成差異化優(yōu)勢(shì)
  • 利用標(biāo)桿思維更新已有商業(yè)模式的獨(dú)特性
  • 利用標(biāo)桿思維在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式
  • 通過標(biāo)桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力,增加新的商業(yè)模式
  • 通過標(biāo)桿思維根本改變商業(yè)模式
六、商業(yè)模式的核心原則
  1. 持續(xù)贏利原則
  2. 資源整合原則
  3. 創(chuàng)新原則
  4. 融資有效性原則
  5. 組織管理高效率原則
  6. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則
六、商業(yè)模式的核心原則(20分鐘)
  1. 客戶價(jià)值最大化原則
  2. 持續(xù)贏利原則
  3. 資源整合原則
  4. 創(chuàng)新原則
  5. 融資有效性原則
  6. 組織管理高效率原則
  7. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則
七、標(biāo)桿思維引發(fā)的商業(yè)模式的發(fā)展及擴(kuò)張方式(50分鐘)
  1. 跨行業(yè)雜交融合的趨勢(shì)
  2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢(shì)
  3. 行業(yè)娛樂化趨勢(shì)
  4. 各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì)
  5. 從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動(dòng)的趨勢(shì)
  6. 成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì)
  7. 連鎖方式
  8. 委托管理方式
  9. 解讀委托管理與連鎖加盟
  10. 收購(gòu)兼并模式
八、實(shí)操練習(xí):(20分鐘)
1.如何借鑒良好商業(yè)模式標(biāo)桿
2.根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自我獨(dú)特商業(yè)模式

講師 邱柏森 介紹

    邱柏森,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家;企業(yè)文化落地專家;執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人;2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高校總裁班特聘講師。


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān);擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);還擁有超過500場(chǎng)的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。

    為國(guó)內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長(zhǎng)“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)的具體問題的“微咨詢”模式,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,將管理理論與處理實(shí)際問題緊密結(jié)合起來,通過解決一個(gè)個(gè)的具體問題,給企業(yè)留下“一個(gè)理念,一套機(jī)制,一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,一支工作隊(duì)伍”,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。

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