標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

• 商業(yè)模式定義

1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代
2. 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖
3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)
4. 21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)
5. TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

1. 營(yíng)銷模式
2. 人力資源模式
3. 財(cái)務(wù)模式
4. 生產(chǎn)模式
5. 盈利模式
6. 擴(kuò)張模式
7. 標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新

• 通過對(duì)標(biāo)形成差異化優(yōu)勢(shì)
• 利用標(biāo)桿思維更新已有商業(yè)模式的獨(dú)特性
• 利用標(biāo)桿思維在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式
• 通過標(biāo)桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式
• 通過標(biāo)桿思維根本改變商業(yè)模式

1. 持續(xù)贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創(chuàng)新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則

1. 客戶價(jià)值最大化原則
2. 持續(xù)贏利原則
3. 資源整合原則
4. 創(chuàng)新原則
5. 融資有效性原則
6. 組織管理高效率原則
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則

1. 跨行業(yè)雜交融合的趨勢(shì)
2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢(shì)
3. 行業(yè)娛樂化趨勢(shì)
4. 各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì)
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動(dòng)的趨勢(shì)
6. 成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì)
7. 連鎖方式
8. 委托管理方式
9. 解讀委托管理與連鎖加盟
10. 收購(gòu)兼并模式

    邱柏森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高校總裁班特聘講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；還擁有超過500場(chǎng)的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。

    為國(guó)內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長(zhǎng)“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)的具體問題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將管理理論與處理實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，通過解決一個(gè)個(gè)的具體問題，給企業(yè)留下“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊(duì)伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。