破壞式創(chuàng)新，商業(yè)的核心邏輯

1.什么是破壞式創(chuàng)新
  從柯達(dá)的倒閉看破壞式創(chuàng)新
  360安全軟件是如何利用破壞式創(chuàng)新干掉殺毒軟件行業(yè)的
  破壞式創(chuàng)新的可怕：Itel是如何完全錯(cuò)過(guò)移動(dòng)端市場(chǎng)的
  破壞式創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新——商業(yè)的兩種運(yùn)營(yíng)規(guī)則

2.破壞式創(chuàng)新的運(yùn)作機(jī)制
  價(jià)值觀——破壞式創(chuàng)新的殺手锏
  企業(yè)價(jià)值觀——如何內(nèi)省以找到“最佳資源”
  用戶價(jià)值觀——讓用戶以新的視角看待老產(chǎn)品
  過(guò)度滿足——如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)
  肆虐的藍(lán)藻——新項(xiàng)目的正確做法
  回不去的低端市場(chǎng)——為什么無(wú)比強(qiáng)大的企業(yè)會(huì)死

3.破壞式創(chuàng)新的商業(yè)案例
  低端市場(chǎng)破壞式創(chuàng)新——小型鋼鐵廠對(duì)大型鋼鐵企業(yè)的沖擊
  新市場(chǎng)破壞式創(chuàng)新——液壓挖掘機(jī)對(duì)攬控挖掘機(jī)的沖擊
  低端市場(chǎng)到新市場(chǎng)破壞式創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊

4.如何運(yùn)作破壞式創(chuàng)新
  認(rèn)清企業(yè)基因
  基于企業(yè)基因運(yùn)作破壞式創(chuàng)新
  新市場(chǎng)破壞式創(chuàng)新
  低端市場(chǎng)破壞式創(chuàng)新
  “成本結(jié)構(gòu)”，一個(gè)非常可怕卻最容易被忽略的點(diǎn)
  如何針對(duì)破壞式創(chuàng)新進(jìn)行決策
  微創(chuàng)新
  破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目的決策原則

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，12年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)第一批產(chǎn)品經(jīng)理。曾在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門戶、平臺(tái)和SNS社區(qū)項(xiàng)目，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)有深刻的理解。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一批從業(yè)者，2004年2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代既敏銳的發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并在盛大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)了著名手機(jī)游戲門戶Game-V。

　　8年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司任總監(jiān)以上管理職位，經(jīng)歷過(guò)多次從無(wú)到有組建團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為公司數(shù)一數(shù)二的高效團(tuán)隊(duì)