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商業(yè)模式創(chuàng)新智慧

內(nèi)訓(xùn)講師:黃宏山 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
商業(yè)模式創(chuàng)新智慧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃宏山
黃宏山
(擅長:商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講  商業(yè)模式的力量
1、蘋果的顛覆性力量
2、商業(yè)模式對中國企業(yè)的顛覆性影響
3、中國企業(yè)面對的轉(zhuǎn)型困局
4、沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式,中國企業(yè)就沒有前途

第二講  商業(yè)模式的內(nèi)涵
1、企業(yè)經(jīng)營三角論
2、商業(yè)模式的四大核心要素
3、中國企業(yè)商業(yè)模式實踐歷程
4、商業(yè)模式優(yōu)劣評判標(biāo)準(zhǔn)
5、中國企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)
6、紅孩子的成功與憂慮

第三講  設(shè)計第一步:聚焦客戶需求
1、高速變動中的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結(jié)
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、現(xiàn)代后勤、摩爾莊園的啟示

第四講  設(shè)計第二步:顛覆盈利結(jié)構(gòu)
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現(xiàn)利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示

第五講  設(shè)計第三步:整合異質(zhì)資源
1、理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2、梳理企業(yè)資源的六大維度
3、創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性

第六講  設(shè)計第四步:控制價值通道
1、企業(yè)價值通道的基本框架
2、價值復(fù)制的力量
3、價值復(fù)制的三大陷阱與九大對策
4、打造價值復(fù)制系統(tǒng)的基本步調(diào)
5、多少夢想胎死腹中

第七講  模式競爭思維
1、顛覆假設(shè)與前提的五大工具
2、商業(yè)模式研究模型
3、kappa商業(yè)模式啟示錄
4、凡客Vancl的客戶體驗之道
5、百麗Belle高額利潤的真相
6、卡地納Cardina異質(zhì)資源整合步調(diào)
7、如家Home  inn如何掌控價值流
8、一嗨eHi租車的模式架構(gòu)邏輯 

講師 黃宏山 介紹
黃宏山簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成專家;國學(xué)運用十佳導(dǎo)師;多名世界級企業(yè)家私人教練;中國第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人;北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授;歷任丁家宜、德意集團(tuán)等知名企業(yè)CEO;多家上市公司獨立董事。

研究方向
商業(yè)模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成

課程特色
融匯國學(xué)、當(dāng)代心理學(xué)及管理學(xué)精華,強調(diào)思維模式、制度流程與工具方法的完美統(tǒng)一,開創(chuàng)了以心馭能、實戰(zhàn)適用的新境界。

授課風(fēng)格
深入淺出、睿智幽默

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