商業(yè)模式培訓

一、商業(yè)模式培訓課程導入
（商業(yè)模式培訓案例）
 
二、商業(yè)模式的類型
1、運營性商業(yè)模式
2、策略性商業(yè)模式
 
三、如何從2010年度108個大趨勢中找到商機？
1、哥本哈根會議的契機
2、未來商機：讓有限裝入無限
3、中國三大關(guān)注點：
（1）貧富差距
（2）城鄉(xiāng)差距
（3）節(jié)能減排
 
四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個突破！
1、突破思維限制
2、突破需求限制
3、突破客戶限制
4、突破行業(yè)限制
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
 
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的3種形式
1、旅游業(yè)盈利模式之城市經(jīng)營及其手段（略）
2、旅游業(yè)盈利模式之旅游城市經(jīng)營（略）
3、旅游業(yè)盈利模式之旅游地產(chǎn)（略）
（以旅游業(yè)為例）
 
六、商業(yè)模式的6種形式
1、直供商業(yè)模式
2、總代理制商業(yè)模式
3、聯(lián)銷體商業(yè)模式
4、倉儲式商業(yè)模式
5、專賣式商業(yè)模式
6、復合式商業(yè)模式
（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）
 
七、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略
1、以價值創(chuàng)新為靈魂
2、以占領(lǐng)客戶為中心
3、以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體
4、以應變能力為關(guān)鍵
5、以信息網(wǎng)絡為平臺
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
 
八、商業(yè)模式的8大核心原則
1、創(chuàng)新原則
2、持續(xù)贏利原則
3、資源整合原則
4、風險控制原則
5、合理避稅原則
6、融資有效性原則
7、客戶價值最大化原則
8、組織管理高效率原則
 
九、商業(yè)模式9大要素培訓
1、客戶價值最大化
2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
3、價值整合(產(chǎn)業(yè)價值鏈角度)
4、管理高效率
5、系統(tǒng)思維
6、贏利模式
7、實現(xiàn)形式
8、核心競爭力
9、整體解決方案
 
十、商業(yè)模式設計篇
1、定位
如何在價值曲線中找到更精準的定位？

2、業(yè)務系統(tǒng)
業(yè)務如何做進來？
商品后面的商品是什么？
如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動起來？

3、關(guān)鍵資源能力
如何與別人進行資源整合？
我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？

4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
我們需要多少錢？
我們已經(jīng)有多少錢？
我們還需要多少錢？
賺到錢之后要如何分錢？
我們要用哪些方法拿到錢？
拿到錢之后要用來做什么？
做了之后能夠賺到多少錢？
 
十一、商業(yè)模式設計“天龍八步”
1、商業(yè)模式設計第一步：構(gòu)建一個生態(tài)鏈，設計其客戶，產(chǎn)品與服務
2、商業(yè)模式設計第二步：生態(tài)鏈目標體系
3、商業(yè)模式設計第三步：設計生態(tài)鏈的整體運作模式
4、商業(yè)模式設計第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關(guān)系是什么，彼此的邊界是什么
5、商業(yè)模式設計第五步：企業(yè)（生態(tài)鏈設計者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位
6、商業(yè)模式設計第六步：企業(yè)的利潤模式設計
7、商業(yè)模式設計第七步：設計企業(yè)運作模式
8、商業(yè)模式設計第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求
商業(yè)模式設計培訓案例分享
 
十二、商業(yè)模式的設計四大要素
1、盈利
2、可調(diào)整
3、自我保護
4、能自啟動
5.財務退出策略
 
十三、商業(yè)模式的執(zhí)行流程培訓
錢→物→錢→進入下一個循環(huán)
 
十四、成功的商業(yè)模式培訓篇
1、成功商業(yè)模式
（1）成功商業(yè)模式的基本原理與運用
（2）商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則
（3）成功商業(yè)模式的核心邏輯
（4）成功商業(yè)模式的標準流程
（5）商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑

2、成功商業(yè)模式的特點
（1）成功的商業(yè)模式必須令人難以模仿
（2）成功的商業(yè)模式必定能為客戶提供獨特的價值
（3）商業(yè)模式必須是一個整體系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素
 
十五、商業(yè)模式培訓總結(jié)

    胡一夫，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，胡老師多年從事企業(yè)中高層管理實踐，總結(jié)了一整套企業(yè)經(jīng)營與管理的實操方法。對中層管理者素質(zhì)的提升問題有深入研究。是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設、領(lǐng)導力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗。

職業(yè)背景
    胡一夫老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的互動、交流，注重學員現(xiàn)場吸收，便于學員在實際工作中有效運用,使學員在視覺、聽覺、感覺上形成多方位的感受，并將理論與實踐、認知與實踐相結(jié)合。專業(yè)授課時間已經(jīng)超過6000課時，培訓過的學員有近4萬人。

研究領(lǐng)域
    胡一夫老師近十多年來，足跡遍布歐亞及中國大陸地區(qū)，在先后為國內(nèi)外各類企事業(yè)單位提供了大量的策劃、咨詢服務，舉行了上千場主題演講與管理培訓，為數(shù)萬人進行各類商務決策與各類管理課題的授課。胡老師多年從事企業(yè)的管理模式與營銷策劃體系建設的研究，多次參與MBA、EMBA、企業(yè)家論壇，并精心開發(fā)30多門系列性的管理內(nèi)訓課程。