商業(yè)模式與創(chuàng)新

 《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程介紹
解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式
帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
 
你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?
你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?
你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？
你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？
你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?
解決之道只有……
商業(yè)模式創(chuàng)新
 
【課程背景】
隨著工業(yè)技術(shù)的進步、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的?，F(xiàn)在競爭已不再是產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、供應(yīng)鏈等單一要素的競爭，而是系統(tǒng)的、整體的模式競爭，競爭的焦點由產(chǎn)品的差異化上升為提供產(chǎn)品方式的差異化，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”層面的競爭！。
今天，創(chuàng)新的商業(yè)模式在規(guī)模上和速度上對當今行業(yè)格局的改變是前所未有的，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)，各個行業(yè)的游戲規(guī)則在不斷改寫，采用全新商業(yè)模式的新興企業(yè)正在成為傳統(tǒng)強勢企業(yè)的掘墓人。
商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭！
企業(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握商業(yè)模式，就會在競爭中面臨淘汰！
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)高管團隊所必須掌握的一門科學和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。
【課程價值】
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，提升價值！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新與構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！
打造一批深受資本市場和產(chǎn)業(yè)市場信任和尊敬的實業(yè)家！
【課程形式】
最實戰(zhàn)老師，講解最核心內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
咨詢式培訓：“理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練”，邊學邊做。
【課程內(nèi)容】

一、商業(yè)模式的力量

通過案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。

• 如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
• 如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
• 如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、立思辰、紅孩子等

• 實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？

二、商業(yè)模式的構(gòu)成
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。
1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力
2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：
（1）價值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價值網(wǎng)絡(luò)
3、商業(yè)模式的類型：價值比較、價值附加、價值平臺、價值整合
案例：沃爾瑪、谷歌、ZARA、怡亞通、百麗等

• 實戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。

三、商業(yè)模式的診斷
商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：
客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；
贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）；
戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對商業(yè)模式運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。

• 實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。

四、商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計八步法
1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2、分析與洞察：商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑（重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界）
3、明確價值主張：目標客戶、核心價值
4、制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務(wù)定位、價值定位
5、設(shè)計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
6、建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、關(guān)鍵資源與能力
7、構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
8、商業(yè)模式實施：營銷、運營、資本、組織
案例：車騎王子、85度C、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中等

• 實戰(zhàn)演練：

1、通過分析與洞察，重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界，找到商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與路徑：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。
2、企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設(shè)計與創(chuàng)新。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新專家，中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者，“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓第一人，國際注冊管理咨詢師（CMC），清華、北大、上海交大、湖大、吉大、西南財大等EMBA總裁班教授，主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》。
　　20年的工作實踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協(xié)助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、集團戰(zhàn)略與集團管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場營銷等。