專業(yè)人力資源管理

老師從專業(yè)人力資源管理的角度，全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。課程中會運(yùn)用老師多年在企業(yè)實(shí)際操作和咨詢企業(yè)中的案例（本課程中所有的案例均是來自老師實(shí)際操作的真實(shí)案例，更加具有說服力），深入淺出的講解人力資源管理過程中的存在和潛在問題和解決方法，以促進(jìn)專業(yè)人力資源工作者更好的理解人力資源管理理念，結(jié)合自己的工作實(shí)際，有效的開展企業(yè)的人力資源管理工作。

第一天
1.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略人力資源管理體系在企業(yè)運(yùn)營中的重要意義；
戰(zhàn)略與企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)。
人力資源管理的核心：“雙因子”管理模式
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)；
流程、制度、機(jī)制、技術(shù)與企業(yè)核心文化的關(guān)聯(lián)；
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中的價值鏈；
價值取向管理的標(biāo)的---3P系統(tǒng)
3P系統(tǒng)內(nèi)部邏輯關(guān)系
人力資源管理部門的角色定位
目前人力資源管理在絕大多數(shù)民營企業(yè)中的現(xiàn)狀和定位
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理的具體分工
1.人力資源規(guī)劃篇：職位分析與人力規(guī)劃的技巧
2.人力資源規(guī)劃的定義；
3.人力資源規(guī)劃的誤區(qū)；
4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容；
5.部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作方法；
6.做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
7.如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
8.如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
9.如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
真實(shí)案例示范：某公司某年度的人力資源規(guī)劃體系
 
 第二天
1.招聘與面試體系
（一）．企業(yè)的用人原則
1.課程導(dǎo)入：人才甄選以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)中的地位
2.企業(yè)的用人原則
----精簡原則
---以人為本
---寧缺毋濫
---內(nèi)部提拔
1.招聘需求的分析
2.招聘失敗成本的分析
3.不同渠道招聘效果對比分析
4.招聘會的組織方法
5.招聘面試的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
（二）：面試前的準(zhǔn)備
職位說明書
----職位使命及任職資格的確定
2.  如何識別候選人的簡歷
3.  如何簡歷面試標(biāo)準(zhǔn)
    ----面試標(biāo)準(zhǔn)的來源
    ----面試標(biāo)準(zhǔn)的分解
    ----面試標(biāo)準(zhǔn)的建立
4. 面試心態(tài)的調(diào)整
（三）．人才甄選技巧
1.結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計和運(yùn)用
1.面試問題結(jié)構(gòu)化
2.招聘維度結(jié)構(gòu)化
3.評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
4.面試考官結(jié)構(gòu)化
5.面試程序結(jié)構(gòu)化
2.面試時間與速度的控制
1.----面試官針對性問題運(yùn)用
2.----面試官總結(jié)性問題運(yùn)用
3.----面試官手語暗示的運(yùn)用
4.----面試官如何提問和追問
3.如何維護(hù)好面試者的自尊
4.冰山素質(zhì)模型在面試中的運(yùn)用
5.如何運(yùn)用START法則
6.如何進(jìn)行工作預(yù)覽？
7.識別求職者的真言與謊言
8.如何做面試記錄？
9.面試記錄的有效運(yùn)用
10.     面試中的傾聽
11.     傾聽的80/20法則
12.     傾聽的5個陷阱
視頻欣賞：成功企業(yè)的面試過程
（四）．面試結(jié)果的評估與心理測評
1.有效的面試評估
1.面試結(jié)果與面試標(biāo)準(zhǔn)的比較
2.正確的面試評估的程序
3.面試評估中的十大誤區(qū)
2.常見的測評方法
1.性格測試
2.操作測試
3.情景模擬測試
4.心理測評的準(zhǔn)確度
3.背景調(diào)查的運(yùn)用
1.背景調(diào)查的適用崗位
2.背景調(diào)查的時段選擇
3.背景調(diào)查的取證內(nèi)容
4.錄用的五項原則與四個步驟
（五）．如何進(jìn)行內(nèi)部招聘
1.內(nèi)部招聘的指導(dǎo)原則
2.內(nèi)部招聘的有效方法及程序
現(xiàn)場演練：以小組為單位，現(xiàn)場模擬招聘生產(chǎn)主管
 
四.如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系
  (一)、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
1.培訓(xùn)的目的及其重要作用
2.當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對策
3. 如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益
4.企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)
   (二)、企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃如何做
1.不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)計劃
2.案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃的問題
       案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹
1.擬制計劃時需考慮的因素
2.如何擬制年度培訓(xùn)計劃
       案例分析：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
       案例分享：兩種常用的培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
1.課程計劃的結(jié)構(gòu)展示
2.年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)
      案例分享：某集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計劃
1.如何進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算
2.編制預(yù)算方案時的注意事項
    （三）、如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)體系
 1.課程體系建設(shè)與管理
如何進(jìn)行課程開發(fā)
案例分享：中化國際課程體系的建設(shè)
教材開發(fā)與講師選配
 2..講師團(tuán)隊的建設(shè)與管理
1.講師的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與選擇
2.如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部講師的管理
   案例：某知名企業(yè)講師團(tuán)隊管理與規(guī)范
 3.培訓(xùn)運(yùn)營實(shí)施體系建設(shè)
（1）培訓(xùn)項目策劃案（目標(biāo)、時間、內(nèi)容、講師、費(fèi)用等）
   案例分析：某課程培訓(xùn)項目策劃書分析
 （2）、培訓(xùn)項目實(shí)施準(zhǔn)備與措施
1.如何甄選外部講師
2.如何評價課程綱要
3.如何配合講師做好實(shí)施準(zhǔn)備
4.培訓(xùn)項目實(shí)施細(xì)節(jié)與執(zhí)行要點(diǎn)
5.做好培訓(xùn)項目實(shí)施收尾工作

五.學(xué)員提問
老師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，會安排40—60分鐘的時間來和學(xué)員進(jìn)行互動，幫助解決企業(yè)目前存在的若干人力資源管理的問題。這也是本課程的一大特色。
 
 （講師可根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場互動情況調(diào)整部分講解順序）

張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問、績效管理問題解決專家—長期致力于為企業(yè)建立KPI績效管理體系、中山大學(xué)MBA、香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目、十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。在健力寶集團(tuán)任人力資源經(jīng)理工作期間、直接參與企業(yè)國有體制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助原國有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀念及工作作風(fēng)，順利完成改制工作。成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動爭議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬。幫助企業(yè)建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項目。在香港金德集團(tuán)任力資源總監(jiān)期間、成功完成企業(yè)薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。、全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)》《集團(tuán)及子公司管理模式設(shè)計》等項目咨詢。 課程特色 ● 咨詢式培訓(xùn)，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題； ● 互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問題；講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國內(nèi)外時事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。 授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評、視頻分享、游戲