全面預算
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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一模塊:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理模式
一、經(jīng)營計劃管理對房地產(chǎn)企業(yè)管理的影響
經(jīng)營計劃管理概述
通過經(jīng)營計劃管理解決的五個問題
經(jīng)營計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的控制主線
經(jīng)營計劃為房地產(chǎn)項目開發(fā)提供指導和控制作用
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃體系模式
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的分類
房地產(chǎn)企業(yè)中、短發(fā)展計劃的管理要點
制定經(jīng)營計劃遵循的原則
從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長四個維度建立新型的房地產(chǎn)經(jīng)營計劃模式
確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃的方法:平衡計分卡
經(jīng)營計劃指標的分解和落實
案例:萬科的經(jīng)營管理模式
三、房地產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和執(zhí)行
經(jīng)營計劃編制審批流程
項目經(jīng)營計劃的變更
經(jīng)營計劃的示范和格式文本
項目資金計劃、成本計劃、進度計劃、人力資源計劃
經(jīng)營計劃執(zhí)行PDCA循環(huán)法
計劃控制措施和評價
第二模塊:如何建立適合企業(yè)的房地產(chǎn)項目全面預算管理體系
一、全面預算管理的重要性
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題
全面預算管理的定義和概述
全面預算管理對戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的支撐作用
案例:置信房地產(chǎn)預算管理文化
財務預算與工程項目預算的區(qū)別
二、構(gòu)建適合企業(yè)的房地產(chǎn)項目全面預算管理體系
全面預算管理體系的基本框架
全面預算管理的組織保障體系與職責
全面預算目標的確定與分解
全面預算編制的啟動、時間節(jié)點的要求
全面預算編制的四種方法:
零基預算法、增量預算法、固定預算法、彈性預算法
課程實操——
房地產(chǎn)項目工程預算、采購預算、人力資源預算、資金預算、財務預算等的編制
房地產(chǎn)企業(yè)預算的審核、審批流程
案例:北京金隅房地產(chǎn)預算責任承包書的簽定
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的執(zhí)行與控制
全面預算執(zhí)行的責任中心、主體和授權(quán)內(nèi)容
土地取得階段的預算控制
前期報建階段預算控制
施工建設階段預算控制
項目樓盤銷售階段預算控制
項目竣工決算階段預算控制
項目預算稅收風險控制
房地產(chǎn)預算的調(diào)整審批流程
房地產(chǎn)全面預算的預警系統(tǒng)
四、房地產(chǎn)全面預算的分析、評價和考核體系
預算差異性分析的基本方法和內(nèi)容
案例:萬科預算指標分析模版
企業(yè)預算與績效考核為何流于形式
預算績效考核的基本要求
預算業(yè)績與績效充分掛鉤達促使員工達成業(yè)績
預算激勵的方法
一、經(jīng)營計劃管理對房地產(chǎn)企業(yè)管理的影響
經(jīng)營計劃管理概述
通過經(jīng)營計劃管理解決的五個問題
經(jīng)營計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的控制主線
經(jīng)營計劃為房地產(chǎn)項目開發(fā)提供指導和控制作用
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃體系模式
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的分類
房地產(chǎn)企業(yè)中、短發(fā)展計劃的管理要點
制定經(jīng)營計劃遵循的原則
從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長四個維度建立新型的房地產(chǎn)經(jīng)營計劃模式
確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃的方法:平衡計分卡
經(jīng)營計劃指標的分解和落實
案例:萬科的經(jīng)營管理模式
三、房地產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和執(zhí)行
經(jīng)營計劃編制審批流程
項目經(jīng)營計劃的變更
經(jīng)營計劃的示范和格式文本
項目資金計劃、成本計劃、進度計劃、人力資源計劃
經(jīng)營計劃執(zhí)行PDCA循環(huán)法
計劃控制措施和評價
第二模塊:如何建立適合企業(yè)的房地產(chǎn)項目全面預算管理體系
一、全面預算管理的重要性
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題
全面預算管理的定義和概述
全面預算管理對戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的支撐作用
案例:置信房地產(chǎn)預算管理文化
財務預算與工程項目預算的區(qū)別
二、構(gòu)建適合企業(yè)的房地產(chǎn)項目全面預算管理體系
全面預算管理體系的基本框架
全面預算管理的組織保障體系與職責
全面預算目標的確定與分解
全面預算編制的啟動、時間節(jié)點的要求
全面預算編制的四種方法:
零基預算法、增量預算法、固定預算法、彈性預算法
課程實操——
房地產(chǎn)項目工程預算、采購預算、人力資源預算、資金預算、財務預算等的編制
房地產(chǎn)企業(yè)預算的審核、審批流程
案例:北京金隅房地產(chǎn)預算責任承包書的簽定
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的執(zhí)行與控制
全面預算執(zhí)行的責任中心、主體和授權(quán)內(nèi)容
土地取得階段的預算控制
前期報建階段預算控制
施工建設階段預算控制
項目樓盤銷售階段預算控制
項目竣工決算階段預算控制
項目預算稅收風險控制
房地產(chǎn)預算的調(diào)整審批流程
房地產(chǎn)全面預算的預警系統(tǒng)
四、房地產(chǎn)全面預算的分析、評價和考核體系
預算差異性分析的基本方法和內(nèi)容
案例:萬科預算指標分析模版
企業(yè)預算與績效考核為何流于形式
預算績效考核的基本要求
預算業(yè)績與績效充分掛鉤達促使員工達成業(yè)績
預算激勵的方法
講師 石斌 介紹
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