企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理

課程內(nèi)容：

一、年度全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1.  全面預(yù)算管理的含義
2.  全面預(yù)算管理體系
3.  預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4.  預(yù)算管理誤區(qū)及其改進
5.  典型案例分析

二、年度財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標
1.  戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2.  財務(wù)預(yù)測方法的運用
3.  預(yù)測總目標的確定
4.  如何解決預(yù)算的不確定性
5.  典型案例分析

三、年度預(yù)算編制程序和方法
1.  預(yù)算編制中常見問題
2.  上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3.  預(yù)算的種類、特點和銜接
4.  預(yù)算編制方法的運用
5.  主要預(yù)算編制依據(jù)
6.  預(yù)算指標細化標準和方法
7.  典型案例分析

四、年度預(yù)算執(zhí)行和分析
1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序
3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理
4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析
5. 預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析

五、 年度預(yù)算考評與績效管理
1.   預(yù)算考評的誤區(qū)和再定位
2.   傳統(tǒng)預(yù)算指標的利弊
3.   關(guān)鍵績效指標的確定
4.   預(yù)算考評與績效管理的結(jié)合
5.   關(guān)鍵績效的改進
6.   典型案例分析

六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1.   預(yù)算管理面臨的困難
2.   信息技術(shù)對預(yù)算管理的支持
3.   主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4.   典型案例分析

陳光，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師， 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務(wù)師， 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，曾先 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財務(wù)光盤課程《老板財務(wù)一點通》，2012年上市財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。

授課特點：
陳光老師的培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。