企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理

課程內(nèi)容：

一、年度全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1.  全面預(yù)算管理的含義
2.  全面預(yù)算管理體系
3.  預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4.  預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)
5.  典型案例分析

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標(biāo)
1.  戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2.  財(cái)務(wù)預(yù)測方法的運(yùn)用
3.  預(yù)測總目標(biāo)的確定
4.  如何解決預(yù)算的不確定性
5.  典型案例分析

三、年度預(yù)算編制程序和方法
1.  預(yù)算編制中常見問題
2.  上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3.  預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接
4.  預(yù)算編制方法的運(yùn)用
5.  主要預(yù)算編制依據(jù)
6.  預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法
7.  典型案例分析

四、年度預(yù)算執(zhí)行和分析
1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序
3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理
4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析
5. 預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析

五、 年度預(yù)算考評(píng)與績效管理
1.   預(yù)算考評(píng)的誤區(qū)和再定位
2.   傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊
3.   關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定
4.   預(yù)算考評(píng)與績效管理的結(jié)合
5.   關(guān)鍵績效的改進(jìn)
6.   典型案例分析

六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1.   預(yù)算管理面臨的困難
2.   信息技術(shù)對(duì)預(yù)算管理的支持
3.   主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4.   典型案例分析

陳光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師， 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，曾先 后在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會(huì)，全國學(xué)員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》，2012年上市財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。