國際規(guī)范全面預(yù)算管理技能訓(xùn)練

1.  老師簡介
2.  以人為本的職業(yè)
3.  小組討論
4.  中國財(cái)務(wù)職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查
第一、職業(yè)興趣最低
第二、職業(yè)創(chuàng)新最少
第三、工作負(fù)荷最重
第四、職業(yè)貢獻(xiàn)認(rèn)同最小
第五、與企業(yè)發(fā)展差距最大
第六、會(huì)計(jì)改行最多
第七、職業(yè)女性化最重
5.  財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——職業(yè)出路
6.  登上“金字塔”
7.  小組討論
全面預(yù)算管理篇
8.  杰克韋爾奇“死結(jié)”

預(yù)算管理理念篇
9.      小組討論
10.     討論：老和尚為啥不再挑水?
11.     要點(diǎn)提示：
12.     預(yù)算管理角色選擇
13.     場景
14.     要點(diǎn)提示：
15.     小組討論
16.      討論：誰在負(fù)責(zé)預(yù)算管理
17.      預(yù)算管理委員會(huì)組成
18.      預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置
19.      預(yù)算工作機(jī)構(gòu)組成
20.      兩本“圣經(jīng)”
21.      要點(diǎn)提示：
22.      預(yù)算管理中的誤區(qū)
23.      要點(diǎn)提示：
24.      如何讓快?？炫?br /> 25.      預(yù)算方案的確定原則
26.      要點(diǎn)提示：
27.      小組討論
28.      全面預(yù)算管理的“九大轉(zhuǎn)變”

預(yù)算編制篇
29.      練習(xí)：財(cái)務(wù)預(yù)算沙盤推演
30.      進(jìn)階訓(xùn)練---第一洞:編入銷售5億元
31.      進(jìn)階訓(xùn)練---第二洞:編入銷售成本
32.      進(jìn)階訓(xùn)練---第三洞:編入變動(dòng)費(fèi)用
33.      進(jìn)階訓(xùn)練---第四洞:固定費(fèi)用預(yù)算
34.      進(jìn)階訓(xùn)練---第五洞:編入存貨
35.      進(jìn)階訓(xùn)練---第六洞:編入應(yīng)收帳款
36.      進(jìn)階訓(xùn)練---第七洞:編入應(yīng)付帳款
37.      進(jìn)階訓(xùn)練---第八洞:編入固定資產(chǎn)
38.      進(jìn)階訓(xùn)練---第九洞:編入銀行貸款
39.      進(jìn)階訓(xùn)練---第十洞:存貨貶值預(yù)算
40.      進(jìn)階訓(xùn)練---第十一洞:呆帳預(yù)算
41.      進(jìn)階訓(xùn)練---第十二洞:折舊預(yù)算
42.      小組討論
43.      預(yù)算編制流程
44.      企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位
45.      要點(diǎn)提示：
46.      業(yè)務(wù)量預(yù)算——增量預(yù)算法
47.      市場增量法
48.      市場成長增量預(yù)算
49.      案例研究
50.      案例研究
51.      競爭回報(bào)增量預(yù)算
52.      案例研究
53.      競爭投入預(yù)算執(zhí)行方案
54.      要點(diǎn)提示：
55.      客戶增量法
56.      銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案
57.      設(shè)備更新改造方案
58.      采購價(jià)格預(yù)算——杠桿預(yù)算法
59.      采購方式預(yù)算控制方案
60.      采購價(jià)格預(yù)算執(zhí)行方案
61.      研發(fā)預(yù)算——滾動(dòng)杠桿預(yù)算法
62.      技術(shù)研發(fā)預(yù)算控制方案
63.      成本研發(fā)預(yù)算控制方案
64.      客服預(yù)算
65.      BP客戶維護(hù)預(yù)算方案
66.      產(chǎn)品維修預(yù)算方案
67.      人力資源預(yù)算
68.      崗位薪金預(yù)算控制方案
69.      職工福利預(yù)算控制方案
70.      財(cái)務(wù)預(yù)算
71.      8.1 損益預(yù)算
72.      8.2 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
73.      8.3 資金預(yù)算
74.      信貸預(yù)算客戶控制方案
75.      付款控制預(yù)算方案
76.      存貨控制預(yù)算方案
77.      專項(xiàng)工程預(yù)算方案
78.      稅負(fù)減免預(yù)算方案
79.      融資預(yù)算方案
80.      固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案
81.      預(yù)算陳述和答辯
82.      市場預(yù)算陳述
83.      銷售預(yù)算陳述
84.      生產(chǎn)預(yù)算陳述
85.      采購預(yù)算陳述
86.      研發(fā)預(yù)算陳述
87.      客服預(yù)算陳述
88.      人力資源預(yù)算陳述
89.      資本投入預(yù)算陳述
90.      財(cái)務(wù)預(yù)算陳述
91.      決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批
92.      預(yù)算執(zhí)行與控制
93.      小組討論
94.      預(yù)算執(zhí)行要素
95.      預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)
96.      預(yù)算執(zhí)行的原則
97.      預(yù)算外審批
98.      預(yù)算的調(diào)整和修改
99.      預(yù)算考核
100.    小組討論
101.    預(yù)算考核對(duì)象
102.    預(yù)算考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)表
103.    計(jì)分公式
104.    平衡計(jì)分法
105.    非可控責(zé)任考核
106.    預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)
107.    案例一:會(huì)哭的孩子有奶吃,增加預(yù)算
108.    案例二:互相調(diào)劑,可行嗎?
109.    案例三：完成利潤指標(biāo),萬事大吉嗎?
110.    案例四:張冠李戴,可以嗎?
111.    案例五:有余糧,明年用?
112.    案例六:年終搶購風(fēng)!
113.    一技之長的價(jià)值
114.    給老師打分

溫兆文，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。著名國際財(cái)務(wù)管理專家，實(shí)戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)派“頭牌講師”。曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。同時(shí)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國人民大學(xué)總裁班和ＣＦＯ班客座教授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
溫兆文老師擁有十多年的“世界五百強(qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。溫老師具有很深的理論功底，三十二篇有關(guān)審計(jì)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類的文章在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，《人民日?qǐng)?bào)》，《光明日?qǐng)?bào)》等十幾種國家及省級(jí)報(bào)刊雜志上發(fā)表，兩篇分別獲全國論文特等獎(jiǎng)。

課程涉及：
《國際規(guī)范預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)分析與控制》、《內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能訓(xùn)練》、《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和心智拓展訓(xùn)練》等?？墒炀毷褂糜⑽氖谡n，多家國家級(jí)大型企業(yè)指定培訓(xùn)講師和財(cái)務(wù)咨詢師，公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%。