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自主經(jīng)營管理模式

內(nèi)訓講師:譚天詢 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
自主經(jīng)營管理模式內(nèi)訓基本信息:
譚天詢
譚天詢
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 思維創(chuàng)新 )

內(nèi)訓時長:3天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 破解逼壓式的目標分解,變員工被動等活干為積極搶活干;
2. 激發(fā)員工的動力、活力和創(chuàng)造力,推動全員面對市場、參與業(yè)務經(jīng)營、創(chuàng)造最佳業(yè)績;
3. 拆倒部門墻和利益柵,建立共同利益,圍繞著共同的業(yè)績目標精誠合作,確保實現(xiàn);
4. 破除員工與管理者的內(nèi)部博弈關系,使得員工與管理者擰成一股繩,“力出一孔,利出一孔”;
5. 醫(yī)治企業(yè)未老先衰病,打造扁平組織,破除流程障礙,確保價值傳遞遞增;
6. 使所有員工和團隊都關心財務指標,確保(收入、成本、利潤等)的可控,實現(xiàn)人人有賬、人人算贏;
7. 破除職務薪酬,實現(xiàn)按業(yè)績獲得回報,推動自主經(jīng)營團隊和自主經(jīng)營文化的形成,打造企業(yè)的競爭力。


內(nèi)訓課程大綱
《自主經(jīng)營管理模式》 培訓課程
第一天上午:新商業(yè)環(huán)境的到來 第一天下午:主要自主經(jīng)營管理模式 第一天晚上:本企業(yè)分析
一、新商業(yè)環(huán)境的到來
1、人口紅利消逝,管理紅利到來
2、廠商主權沒落,消費者主權興起
3、“順民型”員工正在沒落,“公民型”員工成為主流
4、傳統(tǒng)運營模式失效,網(wǎng)絡化生態(tài)模式顯效
#研討:為什么轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)什么?
二、企業(yè)競爭力的四個層面
1、營運
2、產(chǎn)品/服務
3、戰(zhàn)略
4、管理
三、現(xiàn)場測評與分析研討
#研討:為什么需要自主經(jīng)營管理模式
一、自主經(jīng)營管理模式入門
1、什么是自主經(jīng)營管理模式?
2、核心特點是什么?
3、基本要素有哪些?
二、幾種典型的自主經(jīng)營管理模式案例詳解
1、海爾:人單合一雙贏模式
2、上汽:經(jīng)營者模式
3、全食:民主管理模式
4、京瓷:阿米巴經(jīng)營模式
5、其他:晨星、德勝洋樓、海底撈、澳柯瑪?shù)绕髽I(yè)案例
三、自主經(jīng)營管理模式的應用階段分析
1、局部導入
2、平臺運作
3、內(nèi)外系統(tǒng)整合
1、研討本企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、嘗試闡述自身的企業(yè)戰(zhàn)略和競爭力
3、企業(yè)經(jīng)營研討與分析
4、咨詢互動
第二天上午:自主經(jīng)營組織與權責體系設計 第二天下午:自主經(jīng)營核算體系建立 第二天晚上:本企業(yè)分析
一、問題:組織為什么會博弈?
1、案例:討價還價現(xiàn)象
2、博弈的本質(zhì)分析
二、自主經(jīng)營組織設計
1、自主經(jīng)營組織設計:扁平化
2、自主經(jīng)營單元劃分的原則
3、自主經(jīng)營單元劃分方法
4、自主經(jīng)營單元中的崗位設計
案例:倒三角組織
案例:戈爾公司網(wǎng)格化組織
三、自主經(jīng)營組織權責界定
1、自主經(jīng)營單元的權責界面
2、自主經(jīng)營單元的權責分配
四、現(xiàn)場演練
實例:經(jīng)營單元的組織設計實例
演練:設計本公司的自主經(jīng)營組織
五、錦囊:組織設計的誤區(qū)
一、問題:市場只是業(yè)務人員的市場嗎?
1、案例:你的客戶
2、如何傳遞緊迫感和市場意識
二、自主經(jīng)營核算體系設計
1、通用損益模型設計
2、典型的內(nèi)部交易機制比較
#定價/定約/
3、損益模型的三級分解
4、從戰(zhàn)略損益表到具體行動分解
三、財務部門的新角色——業(yè)務推動者
四、從秋后算賬到事先算贏
1、業(yè)務回顧與預測分析
2、績效回顧與輔導
五、現(xiàn)場演練
實例:戰(zhàn)略損益表母子卡
演練:設計個人損益表
六、錦囊:核算機制的誤區(qū)
1、重新審視本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2、根據(jù)自主經(jīng)營核算體系嘗試梳理打通本公司的財務核算到財務運營的思路
3、咨詢互動
第三天上午:自主經(jīng)營績效激勵機制設計 第三天下午:自主經(jīng)營運行管理機制設計 第三天晚上:課后交流
一、問題:是什么導致了員工缺乏參與度
1、案例:員工太差,工作沒有積極性
2、拖車理論與動車理論
二、激勵機制設計原則詳解
1、參與約束原則
2、激勵相容原則
三、績效激勵機制設計
1、損益表和PBC績效機制
2、自主經(jīng)營的彈性薪酬機制
3、積分激勵機制/榮譽體系
4、搶單搶酬PK機制
5、升遷、發(fā)展機制
四、現(xiàn)場演練
演練:如何破除職務酬,建立績效酬
五、錦囊:激勵機制設計的誤區(qū)
一、全面預算與執(zhí)行機制
1、目標體系與預算倒逼
#案例:三預機制詳解
2、執(zhí)行中的顯差(差距)和關差體系
二、全價值鏈流程運作
1、客戶價值
2、基于客戶價值的全價值鏈流程運作
三、自主經(jīng)營文化機制建設
1、自主經(jīng)營管理模式的文化要求
2、如何把文化融入到機制中
四、自主經(jīng)營單元的樣板打造
1、四步法打造樣板自主經(jīng)營單元
2、自主經(jīng)營單元的評價標準
五、自主經(jīng)營管理模式的導入流程
六、總結(jié):自主經(jīng)營管理模式全景圖
1、問題收集
2、課后交流

講師 譚天詢 介紹

譚天詢,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,AOU自主經(jīng)營管理體系創(chuàng)始人;擁有知識產(chǎn)權的系列課程和知識庫;多家知名的企業(yè)和機構(gòu)的常年管理顧問;中企聯(lián)高級管理顧問。
 
經(jīng)歷與經(jīng)驗

譚天詢老師歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團總裁、知名顧問機構(gòu)合伙人等職務,2007年起譚天詢先生結(jié)合企業(yè)管理實踐,深入研究中、美、日等國內(nèi)外企業(yè)的自主經(jīng)營管理實踐和研究,從實踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營管理模式,創(chuàng)建了適合中國企業(yè)的擁有知識產(chǎn)權的AOU自主經(jīng)營管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓實踐中,譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗,在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績效管控、人才經(jīng)營與管理發(fā)展等領域有深入的經(jīng)驗;并且在為金融機構(gòu)服務的過程中積累了豐富的融資經(jīng)驗。

專業(yè)領域
在管理咨詢培訓中,利用AOU自主經(jīng)營管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式,實施AOU自主經(jīng)營管理模式,使得每個員工都成為自主經(jīng)營的主體,徹底激活組織與人的動力、活力和創(chuàng)造力,并以經(jīng)營者的視角關注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性,控制成本和損失,創(chuàng)造價值分享成果,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓中富有邏輯和深厚的積累,視野開拓、深入淺出,專業(yè)嚴謹務實,深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性,受眾多企業(yè)和學員所推崇。

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