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移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢及商業(yè)戰(zhàn)略

內(nèi)訓講師:林承鐸 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢及商業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓基本信息:
林承鐸
林承鐸
(擅長:法律法規(guī) )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析及策略

什么是移動互聯(lián)網(wǎng)?

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的比較分析

語音業(yè)務與流量業(yè)務的比較

離線業(yè)務與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的比較

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務的比較

固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的比較

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的5M模型評價

全球運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

美國市場的發(fā)展狀況

歐洲市場的發(fā)展狀況

韓日市場的發(fā)展狀況

國內(nèi)運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境

IT公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義

運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義

運營商面臨的壓力

運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問題分析

資費設計如何合理

內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入

賣終端還是賣業(yè)務

賣產(chǎn)品還是賣服務

是自營還是聯(lián)營

重保有還是重拓展

案例:管道質(zhì)量有多重要

案例:日本KDDI轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒

案例:中國移動MM、中國電信天翼空間、中國聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗借鑒

 

二、移動互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場發(fā)展分析

3G/4G/全業(yè)務/三網(wǎng)融合背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

IT行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場分析

電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗分析

開發(fā)新商務模式練習(實踐操作)

中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略

中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略

中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略

案例:剖析AT&T移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

案例:剖析臺灣電信運營商和虛擬運營商共存現(xiàn)狀

案例:騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向


講師 林承鐸 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
銀行法律風險講師
中國人民大學國際學院、中法學院金融系(風險管理)副教授
最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Un題調(diào)研組 調(diào)研組成員
柏林自由大學歐洲商法研究中心 研究員
中國人民大學全球化研究中心 研究員
臺北東吳大學金融風險研究中心 特邀研究員
美國東北大學破產(chǎn)法研究中心(美國波士頓) 訪問教授
林承鐸老師,北京大學法學院商法學博士,瑞典斯德哥爾摩大學法學院歐洲知識產(chǎn)權(quán)法碩士,美國天普大學比斯利法學院法學碩士(美國金融法方向) ,中國政法大學經(jīng)濟法系經(jīng)濟法學士,2009‐2010年柏林自由大學歐洲商法研究中心研究員,2010年德意志學術(shù)交流中心訪問學者,2012年法國魯昂商學院IMBA課程教授 2013年法國波爾多商學院金融法課程教授,2013年美國喬治華盛頓大學金融系訪問教授。中國人民大學全球化研究中心研究員,瑞典斯德哥爾摩大學歐洲知識產(chǎn)權(quán)研究所客座研究員,臺北東吳大學金融風險研究中心特邀研究員,最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Un題調(diào)研組調(diào)研組成員,美國東北大學破產(chǎn)法研究中心(美國波士頓)訪問教授

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