移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)及商業(yè)戰(zhàn)略

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析及策略

什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析

語(yǔ)音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較

離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較

固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評(píng)價(jià)

全球運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r

歐洲市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r

韓日市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r

國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境

IT公司對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義

運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義

運(yùn)營(yíng)商面臨的壓力

運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問題分析

資費(fèi)設(shè)計(jì)如何合理

內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入

賣終端還是賣業(yè)務(wù)

賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)

是自營(yíng)還是聯(lián)營(yíng)

重保有還是重拓展

案例：管道質(zhì)量有多重要

案例：日本KDDI轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒

案例：中國(guó)移動(dòng)MM、中國(guó)電信天翼空間、中國(guó)聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場(chǎng)發(fā)展分析

3G/4G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合背景下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

IT行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場(chǎng)分析

電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

開發(fā)新商務(wù)模式練習(xí)（實(shí)踐操作）

中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略

中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略

中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略

案例：剖析AT&T移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

案例：剖析臺(tái)灣電信運(yùn)營(yíng)商和虛擬運(yùn)營(yíng)商共存現(xiàn)狀

案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向