品牌運營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

前言
1.微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
2.紅海中的藍海：資源整合
3.產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙
 
模塊一、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
2.品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點
4.企業(yè)運營報表體系進化表
5.品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素
6.品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)
案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析
 
模塊二、合理配置資源，制定預算和規(guī)劃
1.品牌企業(yè)預算的三個要求
2.多維度數(shù)據(jù)預測制定預案
3.實用的運籌工具確保底線
4.新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
案例：品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式
 
模塊三、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
1.客戶與產(chǎn)品價值分析
2.不要讓營銷人員做無用報表
3.如何讓銷售人員當場拍板
4.高效的促銷管理流程制定與促銷評估
5.洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
案例：客戶拜訪臺帳的超級應用
 
模塊四、調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)運營計劃
1.讓目標成為員工的自我承諾
2.讓考核成為獎勵，及時獎勵的重要性
3.防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
4.讓下游盯住上游，成為一條船上的人
案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
 
模塊五、品牌公司經(jīng)營目標的控制
1.資金計劃與業(yè)務計劃的融合方式
2.產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理
3.簡易信息化實施攻略
4.建立實時報表系統(tǒng)的手段
5.建立拉動式報表系統(tǒng)
案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制——零庫存的奇跡

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
 
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
  
2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士
 
【擅長領域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
 
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。