企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)搜索引擎
品牌運營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙
品牌運營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險能力。
2.闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關(guān)鍵點
3.運用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預(yù)測方法和工具,促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
1.微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
2.紅海中的藍(lán)海:資源整合
3.產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙
模塊一、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
2.品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點
4.企業(yè)運營報表體系進化表
5.品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素
6.品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)
案例:大嘴猴品牌運營公司成長分析
模塊二、合理配置資源,制定預(yù)算和規(guī)劃
1.品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求
2.多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
3.實用的運籌工具確保底線
4.新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
案例:品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式
模塊三、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
1.客戶與產(chǎn)品價值分析
2.不要讓營銷人員做無用報表
3.如何讓銷售人員當(dāng)場拍板
4.高效的促銷管理流程制定與促銷評估
5.洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
案例:客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用
模塊四、調(diào)動群體的積極性,實現(xiàn)運營計劃
1.讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
2.讓考核成為獎勵,及時獎勵的重要性
3.防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
4.讓下游盯住上游,成為一條船上的人
案例:經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊五、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制
1.資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的融合方式
2.產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理
3.簡易信息化實施攻略
4.建立實時報表系統(tǒng)的手段
5.建立拉動式報表系統(tǒng)
案例:品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制——零庫存的奇跡
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運營效率,降低企業(yè)運營成本
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事;原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景:
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績效改善為教材目標(biāo),學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法,激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。
課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員,實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。
上一篇:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定和執(zhí)行
下一篇:企業(yè)實操升級