高效溝通
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卓越溝通的7把金鑰匙
卓越溝通的7把金鑰匙內訓基本信息:
內訓課程大綱
第1把金鑰匙:積極信念
1)溝通的前提是自我溝通——即建立良好的自我心像;
2)自信心與平常心;同理心與包容心;
3)積極信念;
4)積極語言;
5)積極的肢體語言;
6)主動而非被動的溝通;
7)有效果比有道理更重要;
8)聚焦于結果而非問題的溝通模式;
9)案例與演練
第2把金鑰匙:同理傾聽
1)先跟后帶與跟隨的類型;
2)頻道契合是重要的跟隨;
3)親和力的來源;
4)肢體語言與語音語調的跟隨技巧;
5)語言模式的跟隨技巧;
6)溝通的白金法則與處理情緒防衛(wèi)對溝通成功的重要意義;
7)識別情緒與防衛(wèi);
8)不要一出口立即否定對方與使用情感色彩強烈的貶義詞;
9)復述對方觀點;
10)重述對方觀點;
11)共情;
12)反映對方的正面動機;
13)適時反饋自己感受;
14)案例、視頻與演練
第3把金鑰匙:創(chuàng)造認同
1)帶領的核心是創(chuàng)造認同;
2)創(chuàng)造認同的三個層次;
3)觀點認同;
4)案例數(shù)據(jù)認同;
5)觀點更上層的信念認同;
6)創(chuàng)造認同的方法:找到觀點背后認同的信念;充分證據(jù);YES通道式提問;
7)說服引導的基本原則;
8)案例與演練
第4把金鑰匙:下切聚焦
1)溝通下切、水平、上堆技術的類型區(qū)分;
2)封閉式問題與選擇式問題在下切中的應用;
3)下切技術在管理執(zhí)行力中的應用;
4)下切技術在聚焦問題或了解需求時的應用;
5)下切技術在達成共識或明確任務時的應用;
6)下切技術在銷售中的應用; 7)案例與演練
第5把金鑰匙:完整表達
1)完整表達的重要性;
2)區(qū)分溝通中的事實、判斷、感受、需要;
3) 精準的描述事實;
4)不輕易評判,判斷時需要核對;
5)適當表達感受;
6)表達自己的意圖與需要;
7)必要時表達背景;
8)溝通核對的重要性;
9)案例與練習
第6把金鑰匙:教練提問
1)強有力發(fā)問對激發(fā)潛能的重大作用與案例;
2)啟發(fā)式發(fā)問的類型與基本原則;
3)強有力發(fā)問的方法與練習;
4)教練式發(fā)問的GROW工具與常見發(fā)問清單工具;
5)教練式發(fā)問的案例與演練。
第7把金鑰匙:職場上中下溝通
向下溝通
1)向下溝通的基本原則與角色定位;
2)讓渡成就感;
3)反饋分明;
4)寬嚴并濟的尺度;
5)欣賞與認可;
向上溝通
1)尊重第一、有膽第二;
2)建設性與描述性對話,不發(fā)牢騷,不畏難;
4)讓上司做選擇題;
5)不讓上司做壞人;
6)站在上司的立場上;
7)案例與演練
跨部門溝通
1)通過組織設計、流程規(guī)范、考核指標設計來提升跨部門溝通的原則、案例與練習;
2)通過設計溝通工具來提升跨部門溝通的原則、案例與練習;
3)通過DISC溝通風格工具來理解對方;
4)通過提升合作型的企業(yè)文化來提升跨部門溝通的基本原則與案例。
1)溝通的前提是自我溝通——即建立良好的自我心像;
2)自信心與平常心;同理心與包容心;
3)積極信念;
4)積極語言;
5)積極的肢體語言;
6)主動而非被動的溝通;
7)有效果比有道理更重要;
8)聚焦于結果而非問題的溝通模式;
9)案例與演練
第2把金鑰匙:同理傾聽
1)先跟后帶與跟隨的類型;
2)頻道契合是重要的跟隨;
3)親和力的來源;
4)肢體語言與語音語調的跟隨技巧;
5)語言模式的跟隨技巧;
6)溝通的白金法則與處理情緒防衛(wèi)對溝通成功的重要意義;
7)識別情緒與防衛(wèi);
8)不要一出口立即否定對方與使用情感色彩強烈的貶義詞;
9)復述對方觀點;
10)重述對方觀點;
11)共情;
12)反映對方的正面動機;
13)適時反饋自己感受;
14)案例、視頻與演練
第3把金鑰匙:創(chuàng)造認同
1)帶領的核心是創(chuàng)造認同;
2)創(chuàng)造認同的三個層次;
3)觀點認同;
4)案例數(shù)據(jù)認同;
5)觀點更上層的信念認同;
6)創(chuàng)造認同的方法:找到觀點背后認同的信念;充分證據(jù);YES通道式提問;
7)說服引導的基本原則;
8)案例與演練
第4把金鑰匙:下切聚焦
1)溝通下切、水平、上堆技術的類型區(qū)分;
2)封閉式問題與選擇式問題在下切中的應用;
3)下切技術在管理執(zhí)行力中的應用;
4)下切技術在聚焦問題或了解需求時的應用;
5)下切技術在達成共識或明確任務時的應用;
6)下切技術在銷售中的應用; 7)案例與演練
第5把金鑰匙:完整表達
1)完整表達的重要性;
2)區(qū)分溝通中的事實、判斷、感受、需要;
3) 精準的描述事實;
4)不輕易評判,判斷時需要核對;
5)適當表達感受;
6)表達自己的意圖與需要;
7)必要時表達背景;
8)溝通核對的重要性;
9)案例與練習
第6把金鑰匙:教練提問
1)強有力發(fā)問對激發(fā)潛能的重大作用與案例;
2)啟發(fā)式發(fā)問的類型與基本原則;
3)強有力發(fā)問的方法與練習;
4)教練式發(fā)問的GROW工具與常見發(fā)問清單工具;
5)教練式發(fā)問的案例與演練。
第7把金鑰匙:職場上中下溝通
向下溝通
1)向下溝通的基本原則與角色定位;
2)讓渡成就感;
3)反饋分明;
4)寬嚴并濟的尺度;
5)欣賞與認可;
向上溝通
1)尊重第一、有膽第二;
2)建設性與描述性對話,不發(fā)牢騷,不畏難;
4)讓上司做選擇題;
5)不讓上司做壞人;
6)站在上司的立場上;
7)案例與演練
跨部門溝通
1)通過組織設計、流程規(guī)范、考核指標設計來提升跨部門溝通的原則、案例與練習;
2)通過設計溝通工具來提升跨部門溝通的原則、案例與練習;
3)通過DISC溝通風格工具來理解對方;
4)通過提升合作型的企業(yè)文化來提升跨部門溝通的基本原則與案例。
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