企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定和執(zhí)行

模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.進(jìn)入戰(zhàn)略
  購并戰(zhàn)略。
  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。
  合資戰(zhàn)略。

2.發(fā)展戰(zhàn)略
單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
  橫向發(fā)展戰(zhàn)略。
  縱向發(fā)展戰(zhàn)略。
  多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。

3.穩(wěn)定戰(zhàn)略

4.撤退戰(zhàn)略

5.確定戰(zhàn)略情景選項(xiàng)5步驟
  案例演練與分析

6.制定可實(shí)施戰(zhàn)略的5步驟與10個(gè)關(guān)鍵圖表
  案例演練與分析
 
模塊二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施

  建立與實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織
1)內(nèi)部調(diào)整的三個(gè)步驟
2)簡化經(jīng)營流程的5方法

  合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
1)預(yù)算只是標(biāo)桿
2)多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
3)實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線

  調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃
1)忠于職業(yè)
2)讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)
3)防止業(yè)績忽上忽下的方法
4)成為一條船上的人

  建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制
1)剔除官僚主義
2)消滅浪費(fèi)的5個(gè)方法
3)建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
4)信息化實(shí)施攻略

2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

  制定可行的目標(biāo)
1)強(qiáng)調(diào)員工自我控制的法則

  員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)
1)培訓(xùn)的應(yīng)該是技能
2)公司文化決定員工態(tài)度

  企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施
1)經(jīng)營目標(biāo)體系的建立。
    經(jīng)營目標(biāo)分解的圖示法
    整體效益最大化
    目標(biāo)一致對外

2)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施。
    讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
    建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)

3)經(jīng)營目標(biāo)的控制。
    流程評估的4個(gè)步驟
    及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性
    減少偏差與糾正差錯(cuò)的差異

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項(xiàng)目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本
 
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運(yùn)營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
  
2.學(xué)歷及教育背景：
美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
 
【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
5.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶演示報(bào)告
 
【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動(dòng)性強(qiáng)。
課后會有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。