全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控

　　1.不確定與價(jià)值創(chuàng)造

　　2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?

　　3.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　4.并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

　　5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略

　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

　　7.如何避免風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?

　　8.風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量–風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益

　　9.如何預(yù)防“黑天鵝”事件？

　　10.如何運(yùn)用超人的智慧“贏”在風(fēng)險(xiǎn)
 

二.內(nèi)控系統(tǒng)–為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻

　　1.內(nèi)控控制什么?

　　2.內(nèi)控的三個(gè)目標(biāo)與五大要素

　　3.如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？

　　4.管理的五個(gè)層次

　　
三.管理制度控制

　　1.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？

　　2.中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)

　　3.如何提高管理制度的執(zhí)行力度？

　　4.總部如何對(duì)各子公司/分支機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)控？

　　
四.組織結(jié)構(gòu)控制

　　1.如何避免“一抓就死、一放就亂”？

　　2.如何使不相容崗位相互制約？

　　3.組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊

　　4.財(cái)務(wù)主管委派與管理的三種形式

　　
五.業(yè)務(wù)流程控制

　　1.企業(yè)的四大循環(huán)

　　2.如何梳理流程？

　　3.流程控制的五個(gè)步驟

　　
六.采購(gòu)付款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

　　1.采購(gòu)付款流程常見(jiàn)五大風(fēng)險(xiǎn)

　　2.采購(gòu)付款流程的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　3.如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)?

　　4.如何利用金融工具對(duì)沖材料價(jià)格波動(dòng)？

　　
七.銷售收款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

　　1.銷售收款流程常見(jiàn)五大風(fēng)險(xiǎn)

　　2.銷售收款流程的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　3.中國(guó)企業(yè)面臨的信用環(huán)境

　　4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?

　　5.如何對(duì)客戶的資信/實(shí)力進(jìn)行核查？

　　6.客戶信用等級(jí)/賒銷價(jià)值的評(píng)估方法

　　7.如何確定賒銷額度/信用期限？

　　8.應(yīng)收款的跟蹤與管理

　　
八.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　1.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)常見(jiàn)六大風(fēng)險(xiǎn)

　　2.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的六個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　3.中國(guó)制造企業(yè)的案例分析

　　
九．融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

　　1.融資活動(dòng)常見(jiàn)五大風(fēng)險(xiǎn)

　　2.融資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　3.企業(yè)融資的主要方式/渠道

　　4.企業(yè)融資的4種模式

　　5.股權(quán)融資的3種形式

　　6.信用融資的4個(gè)來(lái)源

　　
十.投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

　　1.投資活動(dòng)的五大風(fēng)險(xiǎn)

　　2.投資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　3.投資決策的四個(gè)原則

　　4.選擇投資項(xiàng)目的三道門檻

　　5.雙指標(biāo)評(píng)估決策模型

　　6.可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題

　　7.項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

    陳濱，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)EMBA、CMA、中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士；財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)教學(xué)專家、CMA、MBA教學(xué)專家。

資歷背景
    陳濱老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)和上市公司CFO、副總裁，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的拜耳醫(yī)藥（醫(yī)藥企業(yè)）、樂(lè)天（快消企業(yè)）、三星（科技企業(yè)）等著名公司。精通中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理、成本管理與財(cái)務(wù)管理等。近些年來(lái)為國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)課程的講解。并成功幫助國(guó)內(nèi)幾家民營(yíng)企業(yè)成功上市。

上課風(fēng)格
    幽默詼諧、親和力強(qiáng)、思路開(kāi)闊、邏輯清晰，能積極引導(dǎo)學(xué)員參與課程互動(dòng)，注重實(shí)戰(zhàn)性。授課內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際發(fā)展緊密相連、并與時(shí)代發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，給學(xué)員呈現(xiàn)全新的知識(shí)體系和先進(jìn)的理念。