戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

一、課程背景
戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)的執(zhí)行力與高效運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，企業(yè)行為是組織行為，組織的每個(gè)成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織就具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說(shuō)企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于或大于個(gè)人執(zhí)行力的累加，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團(tuán)隊(duì)，之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。

二、課程特色：  
1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

三、課程目的：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧
3. 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，戰(zhàn)略方案研議技巧
4. 戰(zhàn)略議題技巧，企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
5. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧，了解何謂執(zhí)行力，如何打造高效執(zhí)行力
7. 掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)技巧，以及如何控制運(yùn)營(yíng)。

四、課程大綱：（2天12小時(shí)）
第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
  時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
  未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
  親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
  討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
  我們的使命-我們的事業(yè)是什么
  我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
  我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期

二、戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)
  戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
  戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
  使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
  總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
  各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應(yīng)用技巧
  市場(chǎng)環(huán)境分析
  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
  行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF
  行業(yè)五力分析
  行業(yè)集中度分析
  行業(yè)價(jià)值分析
  企業(yè)資源能力分析
  SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
  業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
  基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
  分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議
  基本戰(zhàn)略
  公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
  成長(zhǎng)戰(zhàn)略
  維持戰(zhàn)略
  撤退戰(zhàn)略

五、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討
  多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
  垂直與水平整合
  合作與聯(lián)盟
  進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
  市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策

六、企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
七、評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
八、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

第二單元：戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程
一、人員流程
  先找對(duì)的人上車
  人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
  如何讓忠誠(chéng), 團(tuán)結(jié), 激勵(lì)和改變的問(wèn)題都不再是問(wèn)題
  強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
  獎(jiǎng)罰機(jī)制：準(zhǔn)確激勵(lì)與適當(dāng)激勵(lì)
  嚴(yán)格人事政策的三種實(shí)際的做法
  適合的人，才是最重要的資產(chǎn)
  如何具備挑選人才的能力
  建立對(duì)人才的信任
  注重并開發(fā)員工的價(jià)值

二、策略流程
  策略流程戰(zhàn)略與績(jī)效管理鳥瞰
  與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
  戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動(dòng)計(jì)劃—基層的日常工作計(jì)劃
  分析達(dá)成績(jī)效的正面因素及負(fù)面因素
  分析加速因子及摧毀因子
  從組織績(jī)效落實(shí)至個(gè)人績(jī)效
  獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與支持

三、 運(yùn)營(yíng)流程
第三單元、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與控制
一、 工作運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
  計(jì)劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性
  計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)
  計(jì)劃要成為部屬行動(dòng)的依據(jù)
  計(jì)劃要能評(píng)價(jià)部屬工作成果的基準(zhǔn)
  明確任務(wù)職掌分配
  掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動(dòng)方案
  明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃

二、合理的分權(quán)與有效的授權(quán)

三、有效運(yùn)營(yíng)控制
  檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
  控制的原則—掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
  資源分配與有效協(xié)調(diào)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院專家委員會(huì)主席、投融資專家、美國(guó) AGI BROTECH總裁 (2008-NOW)、美國(guó)Savvytech Holding Corp.C.E.O執(zhí)行長(zhǎng) (2009-NOW)、美國(guó) 硅谷美華科技商務(wù)協(xié)會(huì) 資深理事 (1990-NOW)、Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA)、在美國(guó)從事高科技行業(yè)逾20年，曾任美國(guó)Nasdaq上市公司總裁。并協(xié)助中國(guó)各省市政府、高科技園區(qū)在美國(guó)硅谷招商引資作出巨大貢獻(xiàn), 在中、美、臺(tái)兩岸三地的政經(jīng)、科技及金融資本領(lǐng)域有極佳的人脈關(guān)系。