品牌建設
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品牌之路財富人生
得到:—— 學員擁有品牌建設的觀念與態(tài)度和思維模式
得到:—— 增強學員對品牌戰(zhàn)略和目標的構建,從而實現(xiàn)設定的目標
得到:—— 學員掌握如何構建一個品牌,如何操作區(qū)域品牌的知名度和美譽度
得到:—— 學員掌握單店業(yè)績的提升方法以及降低庫存的方式和方法
得到:—— 突破思維方式,改變經(jīng)營思路,精耕市場,合作共贏
前言
1、學員思考 (引導學員反思為什么業(yè)績提升不快甚至下滑,了解“我是一切的根源”)
1)您對現(xiàn)在經(jīng)營的品牌是如何定位的?
2)您目前的經(jīng)營瓶頸有存在哪些問題?
3)您采取了哪些方式和方法,其效果如何?
4)您建立區(qū)域品牌有做了哪些工作?
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10)您整合營銷資源了嗎?品牌、定位、渠道、服務、策劃、促銷、團隊、流程、制度您開始了嗎?
2、老板(代理商、經(jīng)銷商)頭痛的三個問題
1)怎么投資才能賺錢?
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3、代理商目前存在的“10”個問題 (直擊學員的心坎,讓學員找到發(fā)展瓶頸的痛處)
1)對品牌的概念處于模糊狀態(tài)
2)想操作品牌但不知道從哪里入手
3)想“過河”又擔心“被淹”
4)操作品牌將全部希望寄托于公司
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10)沒有人才管理和團隊建設的能力
4、代理商的一些現(xiàn)象:(引導學員發(fā)現(xiàn)自我的不足,重新正視和審視自己)
1)自信心不夠強
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10)賺小錢,失大錢
第二部分:
成功商人具備的特質與能力
1、成功商人具備的特質
2、成功商人具備的能力
3、商人喜歡什么?(通過互動,讓學員明白賺錢需要專業(yè)、需要不斷成長) 互動游戲:
4、如何才能賺到錢?用什么來長期賺錢是品牌而非商品 案例 (引導學員要擁有做品牌的思想和品牌的管理能力)
第三部分:
做品牌的正確觀念(引導學員要有做品牌的觀念)
1、是什么促使我們要做品牌
2、 正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
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6、做品牌要懂資源整合
第四部分:
品牌戰(zhàn)略(引導學員做品牌需要戰(zhàn)術)
1、戰(zhàn)略與目標的概念
2、戰(zhàn)略要解決的三個問題
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心流程
4、經(jīng)銷商的愿景
5、什么是品牌
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6、正確的認識品牌和操作品牌 (引導學操作品牌的方法和步驟,由被動到主動的轉變過程)
1) 品牌賺錢的工具: (案例分析)
2)“夫妻經(jīng)營”向“團隊經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”轉變 案例:沈陽的一對夫妻
3)正確的渠道策略
4) 建好組織架構
5) 活動的策劃與促銷 案例:如何策劃區(qū)域品牌知名度和美譽度
6)品牌文化的塑造
7)公司化運作的必經(jīng)之路
第五部分:
贏利終端 (強化店鋪贏利除了地理位置外,還可以“人工降雨”提升店鋪業(yè)績)
1、店鋪贏利的因素
1)店鋪的選址、店鋪的形象、店鋪的環(huán)境與賣場氛圍
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5)活動的策劃、渠道的擴展和渠道的維護
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2、找對人做對事
3、做贏終端看什么
4、影響店鋪的關鍵核心指標 人流量 進店率 成交率 客單價
1)區(qū)域品牌的策劃
2)加大正確的宣傳力度,增加人流量
3)如何提升銷售業(yè)績案例:如何增加客流量、進店率、成交率 (重點)
5、區(qū)域品牌如何策劃 6、差異化的營銷策略 7、團隊建設
第六部分:
合理消化庫存 盤活資金 (引導學員重視庫存的危害,消化庫存的唯一路徑就是提升銷售業(yè)績和差異化的促銷)
1、庫存的危害 惡性腫瘤
2、盤活資金贏得市場 案例
1: 代理商 工廠 供應商三者之間合作共贏的關系 案例
2:這樣的方法對嗎?(數(shù)據(jù)演算)
3、處理庫存的方法(10招) 案例: 零庫存
第七部分:
與廠商合作共贏
1、信心
2、忠誠
3、價值觀統(tǒng)一
4、合力
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,中國經(jīng)銷商管理培訓專家,中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家,企業(yè)實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師,中國2010年度品牌講師、中國前沿講座簽約講師、泉州市企業(yè)管理顧問團專家、泉州黎明大學經(jīng)濟學院研究會顧問、仰恩大學經(jīng)濟學院研究會顧問、泉州師范學院商務協(xié)會指導顧問,多家管理咨詢公司的特聘講師。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務,有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗,對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于經(jīng)銷商管理、人才管理培訓和店鋪銷售業(yè)績的提升。
柳葉雄老師系列作品中,其中《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》《經(jīng)銷商如何做強做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經(jīng)營瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績》《店長特訓營》《高績效團隊建設》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中,柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產(chǎn)品”為思考點,從而導入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。柳葉雄老師授課能將“復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細化、細化的問題數(shù)據(jù)表格化、數(shù)據(jù)表格化的問題考核量化”,這就是柳葉雄老師授課的風格,也是深受學員喜歡的原因之一。