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重塑信心互惠共贏敢于亮劍

內(nèi)訓(xùn)講師:柳葉雄 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
重塑信心互惠共贏敢于亮劍內(nèi)訓(xùn)基本信息:
柳葉雄
柳葉雄
(擅長:市場營銷 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

邀請柳葉雄 給柳葉雄留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

得到:—— 重塑學(xué)員信心,敢于突破思維模式,改變坐商行為方式,搶占市場
得到:—— 增強(qiáng)對市場拓展的信心和投資的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光
得到:—— 學(xué)員清晰不進(jìn)則退,市場競爭力唯一的法則就是不斷拓展和服務(wù)
得到:—— 突破思維方式,改變經(jīng)營思路,精耕市場,合作共贏
得到:—— 與廠商合作共贏,提升信心,提升業(yè)績


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:
前言
1、學(xué)習(xí)的三個要求
2、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)四“開”
3、考考自己的記憶力(面對市場競爭,出路要找方法)
4、案例:借力贏得更多的財(cái)富
5、優(yōu)秀的經(jīng)銷商的具有的特質(zhì)
6、學(xué)員思考 (給學(xué)員警示同時給予啟發(fā)思路)
1)為什么有的經(jīng)銷商越做越大,甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家?
2)為什么有的經(jīng)銷商越做越小,直至最終消失?
。。。。。。。。。。。。。。。
5)區(qū)域品牌建設(shè)和差異化的營銷之路,我們是否有去嘗試有去突破?
  。。。。。。。。。。。。。
10)您的營銷策略是什么?您有做了哪些營銷活動?

第二部分:
代理商目前的困惑 (直擊代理商心坎)
一、批發(fā)經(jīng)營模式很熟練,新的模式需要一個過程的轉(zhuǎn)變
1、以前都是客戶找上門,現(xiàn)在在店鋪等顧客
2、 現(xiàn)在規(guī)模還小,自己店鋪的事情就已經(jīng)夠忙的  
。。。。。。。
二、品牌價格戰(zhàn)越演越烈,做品牌投資大,不知何時有收成
。。。。。。。。
五、庫存越來越大,資金難以回收,何談拓展
六、面對同質(zhì)化的產(chǎn)品、不知如何布局市場,如何規(guī)范內(nèi)部管理
七、如何做計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、合理消化庫存、提升資金周轉(zhuǎn)率 。。。。。。


第三部分:
成功的代理商的具有的特質(zhì) (引導(dǎo)代理商不抱怨,要積極與公司合作共贏)
一、自信 (對自己的信心 對公司的信心 對市場的信心)
二、智商(懂得借力使力,與公司共謀發(fā)展)
三、情商(不抱怨不放棄)

第四部分:
轉(zhuǎn)變思路,贏得財(cái)富 (觀念的引導(dǎo))
一、批發(fā)以前給我們帶來了財(cái)富也給我們帶來了迷茫
二、目前運(yùn)動鞋散批市場的分析
三、散批的利潤與支出的成本博弈
四、事在必行的思維轉(zhuǎn)變,改為行為方式必定贏得市場(思維決定格局)

第五部分:
觀念驅(qū)動品牌 信心占領(lǐng)市場
一、信心比黃金更重要
二、走出當(dāng)鋪,開發(fā)渠道 案例1:夫妻店如何分工合作發(fā)展 互動:合力突破
三、占領(lǐng)市場要由“坐商”到“行商” 案例
1:工廠招工案例
2:代理商的主動服務(wù)創(chuàng)造市場
四、做好渠道服務(wù)
五、貨品組合,引領(lǐng)市場
六、敢賣貨就敢進(jìn)貨 (進(jìn)貨是盈利的基礎(chǔ))
七、團(tuán)隊(duì)合力,快速突破 單打獨(dú)斗的時代已成為歷史,未來和現(xiàn)在,擁有人才擁有團(tuán)隊(duì)就擁有財(cái)富
八、要緊跟著公司的步伐,合作共贏

第六部分
找到賺錢的門道 鄧小平提出:發(fā)展才是硬道理  柳葉雄提出:業(yè)績提升才是硬道理

第七部分:
成功經(jīng)銷商要做的四件事情
一、搶位子
二、樹形象  
三、抓貨品
四、 找人才

第八部分:
找準(zhǔn)目標(biāo) 勇于投資(互動體驗(yàn))

第九部分:
與廠商合作共贏
一、信心  
二、忠誠  
三、價值觀統(tǒng)一
四、合力

講師 柳葉雄 介紹

    中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國經(jīng)銷商管理培訓(xùn)專家,中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師,中國2010年度品牌講師、中國前沿講座簽約講師、泉州市企業(yè)管理顧問團(tuán)專家、泉州黎明大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會顧問、仰恩大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會顧問、泉州師范學(xué)院商務(wù)協(xié)會指導(dǎo)顧問,多家管理咨詢公司的特聘講師。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù),有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨(dú)到見解和解決方法。擅長于經(jīng)銷商管理、人才管理培訓(xùn)和店鋪銷售業(yè)績的提升。         
    柳葉雄老師系列作品中,其中《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經(jīng)營瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績》《店長特訓(xùn)營》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中,柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進(jìn)你的店”和“顧客為什么要買你的產(chǎn)品”為思考點(diǎn),從而導(dǎo)入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。柳葉雄老師授課能將“復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細(xì)化、細(xì)化的問題數(shù)據(jù)表格化、數(shù)據(jù)表格化的問題考核量化”,這就是柳葉雄老師授課的風(fēng)格,也是深受學(xué)員喜歡的原因之一。

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