目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

第1部分 目標(biāo)管理要點(diǎn)
一、目標(biāo)管理定義
1.     什么是目標(biāo)
2.     什么是計(jì)劃
3.     目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
4.     什么是目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn)
三、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
四、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題
五、目標(biāo)管理與以往管理的區(qū)別
1.     目標(biāo)管理
2.     以往管理

六、目標(biāo)管理才的素質(zhì)要求
1.     以往管理者的素質(zhì)要求
2.     現(xiàn)代管理者的素質(zhì)要求

七、正確目標(biāo)的特征
1.     目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征
2.     正確目標(biāo)的特征

第2部分 目標(biāo)管理的實(shí)施程序
一、目標(biāo)管理的三大階段
1.     目標(biāo)設(shè)定階段
2.     目標(biāo)達(dá)成階段
3.     成果評(píng)估階段

二、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
1.     目標(biāo)設(shè)定
2.     目標(biāo)執(zhí)行
3.     目標(biāo)評(píng)價(jià)
4.     目標(biāo)改進(jìn)

三、目標(biāo)管理的三個(gè)共同
1.     共同制定計(jì)劃
2.     上下級(jí)共同反饋
3.     共同控制
四、目標(biāo)管理的程序
五、目標(biāo)管理的層次體系

第3部分 目標(biāo)設(shè)定方法
一、目標(biāo)管理的七大核心問(wèn)題
二、目標(biāo)設(shè)定的原則－“SMART原則”
三、目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
四、目標(biāo)設(shè)定的方法
1.     戰(zhàn)略目標(biāo)體系圖
2.     目標(biāo)設(shè)定價(jià)值樹(shù)分析
Ø  案例分析－如何設(shè)定組織目標(biāo)
3.     個(gè)人目標(biāo)設(shè)定方法
Ø  案例分析－如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)

五、目標(biāo)分解方法
1.     剝洋蔥法
2.     計(jì)劃多權(quán)樹(shù)法
3.     細(xì)化目標(biāo)－6W3H法

六、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)－目標(biāo)設(shè)定

第4部分 計(jì)劃制定與控制
一、計(jì)劃的正確認(rèn)知
1.     計(jì)劃的定義
2.     計(jì)劃的作用與特性
3.     沒(méi)有計(jì)劃的后果
4.     計(jì)劃的分類(lèi)
5.     計(jì)劃的功能
6.     計(jì)劃的內(nèi)容

二、計(jì)劃制定的方法
1.     計(jì)劃制定的七個(gè)步驟
2.     計(jì)劃制定流程圖
3.     計(jì)劃包含的內(nèi)容
4.     計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)
5.     如何確保計(jì)劃制定的合理性和可操作性
6.     計(jì)劃分析工具－魚(yú)骨圖
7.     計(jì)劃制定分析
8.     提交上級(jí)計(jì)劃的要求

第5部分 計(jì)劃控制
一、計(jì)劃控制的思維假設(shè)
二、計(jì)劃的前期控制
三、計(jì)劃的過(guò)程控制
1.     報(bào)表
2.     跟進(jìn)檢查
四、計(jì)劃的結(jié)果控制
五、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)－制定計(jì)劃

第6部分 評(píng)估與改進(jìn)
一、  評(píng)估前的準(zhǔn)備工作
1.     上級(jí)準(zhǔn)備工作
2.     下屬準(zhǔn)備工作

二、評(píng)估方法
1.     分級(jí)評(píng)估
2.     權(quán)重評(píng)估
3.     案例演示

三、評(píng)估后與下屬面談的方法
1.     評(píng)估困難的原因
2.     評(píng)估困難的改善方法
3.     面談前的準(zhǔn)備工作
4.     面談技巧
Ø  談話(huà)策略
Ø  談話(huà)技巧
Ø  肢體語(yǔ)言
Ø  傾聽(tīng)技巧

四、目標(biāo)改進(jìn)方法
五、評(píng)估結(jié)果與薪酬掛鉤方式
1.     與薪酬掛鉤方式
2.     與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤方式
3.     與晉升掛鉤方式

六、課程總結(jié)

  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專(zhuān)家
  光明電子（韓國(guó)）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過(guò)管理咨詢(xún)，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
  觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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