目標與計劃管理

前言：發(fā)自內心的愿力與絕對的意志力
   第一章：目標為王
  為什么要有目標
  什么是目標管理
  目標來自于哪里
  如何制定目標（公司目標、部門目標、個人目標）
  如何分解目標
  目標相對合理的七項注意
  
第二章：計劃為器
  為什么要制定計劃
  計劃制定的5W2H原則
  目標、方法、資源
  計劃的傳達
  如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃
  如何讓各部門的工作計劃能協調一致
  如何讓職能部門工作計劃有效支撐公司業(yè)務
  計劃實施的常用工具
  
第三章：排序為順
  如何對工作進行合理安排
  時間管理矩陣
  工作的統(tǒng)籌安排
  任務的價值排序
  如何避免頻繁“救火”

第四章：執(zhí)行為主
  執(zhí)行的PDCA
  執(zhí)行中如何分析與解決問題，尋找解決方案

（1）明確問題是關鍵
情境分析
追問法
系統(tǒng)分解法

（2）如何分析問題
重復追問分析法
對照法
試錯法
專家建議法
調研法
案例練習

（3）如何解決問題
原因分析
使用規(guī)則
參考價值觀
換位思考
參照標桿

第五章：監(jiān)督為秩
  工作檢查常用方法
  重點項目監(jiān)督跟進
  日常工作跟進
  如何對員工目標及計劃進行考核？

第六章：獎懲為基
  從人的“本性”出發(fā)的獎懲原則
  具體的員工激勵措施
  執(zhí)行策略落地方案

國家一級項目管理師；
國家一級人力資源管理師；
資深管理技能訓練專家；
DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問；
中基層團隊管理專家，擁有十多年企管培訓經驗；
曾擔任人力資源總監(jiān)、副總經理、商學院院長等職位；

【實戰(zhàn)經驗】
“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一，“河北職場互助聯盟”聯合發(fā)起人，“小豬蹄分享會”“狀元會”等論壇沙龍活動發(fā)起人之一。
劉老師十多年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，曾在擔任項目經理、高級培訓經理、人力資源總監(jiān)、商學院院長、首席講師、副總經理等職位。
劉老師長期致力于人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個人成長、生涯規(guī)劃、演講表達、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程的研究與實踐，擁有十多年企業(yè)實戰(zhàn)與培訓經驗，把管理理念與企業(yè)實際相結合，將培訓轉化為企業(yè)實際的生產力，全面推動企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)提升核心競爭能力，曾為數百家知名企事業(yè)單位、咨詢培訓機構提供過中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓和服務，深受廣大學員的好評。

【授課風格】
 劉老師課堂氣氛活躍，語言表達富有激情，善于調動學員參與的興趣和熱情，積極與學員互動，遣詞用語詼諧幽默，讓學員們在輕松愉快的氛圍中接受知識，所到之處好評如潮！
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