目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

第一講：從目標(biāo)中覺醒
一、目標(biāo)的作用
案例：《哈佛和英國(guó)游泳女將的典型案例》
二、什么是目標(biāo)？
1.目標(biāo)的基本定義
2.今天由昨天決定
3.為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)

三、目標(biāo)的十大重要性
四、目標(biāo)的種類
1.七類目標(biāo)
2.目標(biāo)的豐富多彩

五、目標(biāo)的清晰性
1.目標(biāo)與目的、結(jié)果的區(qū)別
2.評(píng)估你的目標(biāo)
3.目標(biāo)T字型評(píng)估法

六、工作目標(biāo)
1.公司的目標(biāo)
2.部門的目標(biāo)
3.個(gè)人的目標(biāo)
 
第二講：目標(biāo)擬定措施
一、目標(biāo)的依據(jù)
1.從相關(guān)因素處尋找
2.從內(nèi)部和外部，現(xiàn)在和將來找
工具：內(nèi)部目標(biāo)分解提取法

二、目標(biāo)的原則
1.SMART
思考：這些目標(biāo)完整嗎？
2.十大原則

三、目標(biāo)設(shè)定的技巧
1.七個(gè)要求
2.責(zé)任連鎖
3.工作量化
4.三種方式
5.目標(biāo)公式

四、工作目標(biāo)的種類
1.達(dá)成型工作目標(biāo)
2.解決問題型工作目標(biāo)
3.例行型工作目標(biāo)
4.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)
5.發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo)

五、形成目標(biāo)體系
1.公司目標(biāo)體系
2.好目標(biāo)的特征
3.個(gè)人年度目標(biāo)

六、企業(yè)科學(xué)的目標(biāo)體系
思考：企業(yè)的目標(biāo)體系怎么設(shè)計(jì)
參考：企業(yè)發(fā)展平衡積分卡
參考：企業(yè)的目標(biāo)體系
 
第三講：目標(biāo)管理技巧
一、管理者的職能
1.三大職能
2.兩類風(fēng)格

二、目標(biāo)管理常見的問題
案例：《一個(gè)藥廠的目標(biāo)與考核的失敗》
1.綜合問題
2.來自上級(jí)的目標(biāo)設(shè)置十大問題
3.來自下屬的目標(biāo)設(shè)置四大問題

三、目標(biāo)管理的意義
1.什么是目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的促進(jìn)意義
3.目標(biāo)管理的要素
4.目標(biāo)管理的主要成果
5.目標(biāo)管理的正確認(rèn)識(shí)
6.目標(biāo)管理的三個(gè)階段

四、目標(biāo)管理的威力
五、目標(biāo)制定的流程與步驟
1.目標(biāo)管理的流程
2.目標(biāo)管理的步驟
3.目標(biāo)管理的三個(gè)共同
4.協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個(gè)步驟

六、目標(biāo)執(zhí)行與檢查
1.為什么要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的執(zhí)行
2.自我控制
3.員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求
4.協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個(gè)提示
5.目標(biāo)檢查的重點(diǎn)事項(xiàng)
工具：目標(biāo)進(jìn)度卡、目標(biāo)管理卡、目標(biāo)修正卡
延伸：基于目標(biāo)管理的企業(yè)管理意義
 
第四講：計(jì)劃管理實(shí)施
一、什么是計(jì)劃
1.計(jì)劃的基本定義
2.計(jì)劃的時(shí)間
3.計(jì)劃的種類

二、為什么要做好年度計(jì)劃
案例：《做保險(xiǎn)年賺100萬可能嗎？》
工具：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、公司年度規(guī)劃的基本流程
四、計(jì)劃編制的邏輯程序
五、一般計(jì)劃制定的基本思路
六、計(jì)劃管理的系統(tǒng)步驟
1.八步圖
2.目標(biāo)分解33445法
3.做好SWOT分析
4.制定幾種行動(dòng)方案
5.活動(dòng)資源配備分析
6.做好成本預(yù)算
7.計(jì)劃九步走

七、計(jì)劃編制的常用工具
1.魚骨圖
2.問題樹
3.WBS
4.甘特圖
5.月/周計(jì)劃表

八、計(jì)劃執(zhí)行到位
1.增強(qiáng)員工責(zé)任心
2.加強(qiáng)績(jī)效考核
3.雙“PDCA”四步法則
 
第五講：工作追蹤技巧
一、工作追蹤的好處
二、工作追蹤的起點(diǎn)
1.建立有效的成果考評(píng)指標(biāo)體系
2.建立適宜的成果考評(píng)組織
3.做好標(biāo)準(zhǔn)化工作
4.做好日常的記錄統(tǒng)計(jì)工作

三、目標(biāo)考評(píng)的主要內(nèi)容
1.評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
2.評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況
3.目標(biāo)難度的比較
4.評(píng)價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣
5.對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)

四、目標(biāo)考評(píng)中的溝通
五、目標(biāo)追蹤的五個(gè)原則
1.適時(shí)的及時(shí)性原則
2.按照工作重要性評(píng)估原則
3.明確的評(píng)估目的與方法原則
4.講求實(shí)際的改善評(píng)估原則
5.經(jīng)濟(jì)實(shí)在的評(píng)估原則

六、工作追蹤的方法
1.收集信息
2.評(píng)估
3.反饋給下屬

七、消除抵制的方法
1.員工抵制
2.消除抵制
 
第六講：高效執(zhí)行提升
一、什么是執(zhí)行力？
1.執(zhí)行力的基本定義
2.目標(biāo)與結(jié)果的區(qū)別
思考：
1)什么組織最有執(zhí)行力？
2)態(tài)度好是不是就是有執(zhí)行力？
3)個(gè)人(部門)只有個(gè)別人未盡職盡責(zé)，該部門(公司)算不算有執(zhí)行力？
3.執(zhí)行力的結(jié)果定義

二、什么沒有執(zhí)行力？
1.系統(tǒng)原因
2.運(yùn)營(yíng)原因
3.員工原因

三、提升執(zhí)行力的技巧
1.正確認(rèn)識(shí)并克服八類不良職場(chǎng)心態(tài)
2.增強(qiáng)員工責(zé)任心
3.干部是關(guān)鍵

四、績(jī)效考核讓執(zhí)行有意義
1.引進(jìn)績(jī)效考核，防止企業(yè)癡呆
2.如何跳出KPI進(jìn)行結(jié)果考核

五、過程監(jiān)控讓執(zhí)行更到位
1.過程監(jiān)控的要點(diǎn)
工具：事件核對(duì)單、工作核對(duì)單
2.雙PDCA

六、員工激勵(lì)讓執(zhí)行更出色
1.靜態(tài)面子激勵(lì)
2.動(dòng)態(tài)面子管理

  管理技能實(shí)戰(zhàn)講師
  職業(yè)素養(yǎng)提升講師
  管理學(xué)碩士  華中地區(qū)十大杰出青年講師
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  曾任：國(guó)內(nèi)某大型制造企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、講師團(tuán)長(zhǎng)等職務(wù)。
  曾任：國(guó)內(nèi)某頂級(jí)大型咨詢集團(tuán)公司高級(jí)創(chuàng)新顧問、高級(jí)咨詢顧問等職務(wù)。
 
【基本介紹】
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  既白老師，400場(chǎng)培訓(xùn)，幽默、大氣、激情、干貨，評(píng)分90上超好評(píng)老師。
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  即白老師，70%是講師，30%企業(yè)高管，親身案例輸入課堂，課程迭代新穎。
  即白老師，10年職場(chǎng)，曾5年連登3級(jí)，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，職場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)典范。
 
【講師承諾】
倒干貨，講案例：講自己團(tuán)隊(duì)管理中的親身案例，拒絕理論滿堂灌，基本上每堂課不少于20個(gè)案例、故事的植入，課堂生動(dòng)鮮活，讓學(xué)員身臨其境。
有激情，多演繹：講師不做僵尸，還身體力行的演，讓課堂生龍活虎，不光要擅講，還要擅演，課堂聲情并茂，具有極強(qiáng)的吸引力和震撼力。
頻互動(dòng)、翻轉(zhuǎn)課堂：參與是最好的學(xué)習(xí)，一灘死水的課堂縱然全是干貨，其吸收率也大打折扣，胡老師善于互動(dòng)、讓學(xué)員在研討中尋答案，享受互動(dòng)樂趣。
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