目標(biāo)管理與績效考核機制

課程內(nèi)容：

第一部分：目標(biāo)管理
一、建立認同感：明確組織目標(biāo)
★高效管理的本質(zhì)
★目的和方向的必要性
★明確目標(biāo)的四個關(guān)鍵方法
方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)
　◇目標(biāo)不明確的原因分析：
方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色
　◇與上司對您的期望保持一致
　◇滿足員工需求
　◇界定有價值的行動并立刻付諸實施
方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段
　◇現(xiàn)場診斷——
　◇結(jié)合SMART表，制作一張平衡式記分卡
方法四：確定組織中每一個成員的角色
　◇如此重要的有效授權(quán)
　◇沒有進行有效授權(quán)的表現(xiàn)
　◇與授權(quán)有關(guān)的三項活動
　◇計劃并管理員工績效
　◇建立認同感，明確組織目標(biāo)
小結(jié)

二、目標(biāo)、任務(wù)和計劃
★實戰(zhàn)案例——
★準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：四項關(guān)鍵的做法
方法一：開發(fā)運用系統(tǒng)而即時的計劃工作方法
　◇計劃方面要避免的常見錯誤
　◇如何才能有效地提高計劃工作的有效性
方法二：按工作進程配備人員——將員工放在第一位
　◇計劃和預(yù)測人員需求
　◇實戰(zhàn)案例——認真對待人員配備
方法三：給員工配備完成任務(wù)所需的工具

• 現(xiàn)場診斷——您的組織是否已整裝待發(fā)？
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第二部分：績效考核體系

• 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
  • 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
  • 績效管理的戰(zhàn)略意義
  • 案例分享：績效管理的成敗原因
  • 績效管理的四大內(nèi)容
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二、　有效的績效管理

• 績效管理的準(zhǔn)繩與模式
• 全面的績效管理方案
• 績效評估常用的六種方法
• 績效考核的具體流程
• 建立KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
• 績效考核的具體運作
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三、　溝通與績效運用

• 如何進行有效的績效溝通
• 案例演練：與部屬進行溝通
• 績效成績?nèi)绾芜\在績效工資上
• 績效運用的四個階段
• 績效運用與職業(yè)發(fā)展
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四、附績效管理的工具表單
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。北大、清華總裁班特聘講師，北京大學(xué)客座教授，擁有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，近二十年的國企、民企、外企高管經(jīng)歷，曾就職于中石油、挪威林業(yè)、荷蘭思騰等多家大中型企業(yè)。二年的出國留學(xué)（澳大利亞艾迪考文大學(xué)工商管理碩士MBA），三年的國外工作經(jīng)歷以及多年大型國有和外資企業(yè)任職閱歷，使其對跨國公司、國營企業(yè)及民營企業(yè)的管理模式了然于心。在長期的企業(yè)管理工作中先后擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；同時結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情、操作性強的管理方式。
　　授課特點： 激情演講式（適用激勵式課程）、教練式（適合小班授課）、幽默講座式（適合國企或院校）、 現(xiàn)場互動式（適合團隊建設(shè)等課程）。