MTP中層技能提升特訓

單元一：改變心態(tài)，重塑自我
一、心態(tài)的三個要素與四個特征

二、心態(tài)對人的影響

三、心態(tài)的力量到底有多大？
體驗：視頻片斷
討論：人來到這個世界上究竟是為了什么？

四、改變態(tài)度
心態(tài)VS能力
態(tài)度VS能力

五、活在當下，享受過程
分享：一句話點醒夢中人
感動：激勵短片

六、職業(yè)心態(tài)修煉
1.職業(yè)心態(tài)與個人心態(tài)
2.管理者必備職業(yè)心態(tài)
3.典型案例分析與探討
 
單元二：新時代下的領導才能修煉
一、新時代新人類：領導藝術探究

二、硬性權力要學會軟著陸
1.定義軟權力
2.軟權力來源探討
3.如何運用軟權力

三、領導：從影響部屬開始
1.領導影響力修煉第一式：先激后勵
要把激和勵分開
激和勵要一致
威士忌效應
鯰魚效應
激勵和決策、決斷要一致

2.領導影響力修煉第二式：先心后智
心激勵術
智激勵術
例：羅森塔爾效應
心智結合激勵

四、團隊凝聚力決定團隊高效率
1.領導凝聚力修煉第一式：溝通與認同
先溝通后認同
如何贏得認同

2.領導凝聚力修煉第二式：育人與留人
學習的四個途徑：忘、思、教、做
留住你的得力干將
 
單元三：管理思維創(chuàng)新術修煉
一、思維深化三大原則
深層思考原則
抓住核心原則
以簡馭繁原則

二、思維工具二法
A、本源思考法
訓練1：激勵的核心是什么？
訓練2：溝通的核心是什么？

B、追問到底法
范例：
為什么客戶投訴增加？
為什么新員工服務差？
為什么新員工缺乏培訓？
為什么缺乏培訓資金？

C、AB角色訓練
訓練1孩子課業(yè)負擔太重怎么辦？
訓練2如何把創(chuàng)新因子嵌入到日常工作中？

三、案例研討：可口可樂公司總裁的深思
 
單元四：引爆卓越中高層執(zhí)行力
一、尋找卓越執(zhí)行力的源泉
1.有效執(zhí)行的四要素

2.執(zhí)行的境界：三“效”合一

3.正確“度”量執(zhí)行力
如何檢查下屬執(zhí)行力（七個指標）

4.企業(yè)執(zhí)行力低下的八大原因分析
討論：您如何看待工作中的執(zhí)行力？

二、打造卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)與保障
討論：您認為中國眾多企業(yè)中執(zhí)行力最好的企業(yè)是哪家？

1.卓越執(zhí)行力打造的三個維度

2.如何提升企業(yè)執(zhí)行力（3S法）
故事：買復印紙

3.如何提升個人執(zhí)行力
管好自己的工作
掌握管人的方法
學會管事的方法
明確科學的程序

4.高效執(zhí)行力的“十字法則”
 
Q&A：互動環(huán)節(jié)

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
中國營銷學院特聘高級研究員
企業(yè)現(xiàn)場管理改善專家導師
實效管理模式系統(tǒng)專家講師
富士康集團「TWI」認證導師
體驗式高績效團隊建設訓練師
國家就業(yè)中心認證企業(yè)管理師
中國企業(yè)教育百強講師團特聘講師
國家勞動和社會保障部認證企業(yè)培訓師

個人資歷：
澳科控股集團（澳資香港上市公司）培訓經(jīng)理
香港富祥電子有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
浩網(wǎng)科技有限公司運營總經(jīng)理
富蘭奇貿(mào)易有限公司總經(jīng)理
香港嘉華實業(yè)(東莞)公司常務副總經(jīng)理

授課風格及特點：
彭老師累計超過10年實戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗，專注于企業(yè)中層管理團隊打造。
授課方式生動活躍，激情風趣。深入淺出與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及快樂學習的方法，強調(diào)學以致用為教育訓練的最終目的，學員綜合滿意度調(diào)查均90分以上。