新零售+店鋪業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)營

模塊	內(nèi)容	知識落地點(diǎn)
模塊一	店鋪生意分析	★什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo) ★促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼 ★店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析
模塊二	怎樣診斷單店經(jīng)營	★經(jīng)營業(yè)績診斷 ★人員素質(zhì)診斷 ★環(huán)境陳列診斷 ★店務(wù)營運(yùn)診斷 ★銷售能力診斷 ★顧客關(guān)系診斷 ★商圈競爭診斷 ★競爭比較診斷
模塊三	店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析	★ 根據(jù)診斷分析掌握店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法 ★ 如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量 ★ 如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客 ★ 如何讓進(jìn)店的顧客進(jìn)可能的購買 ★ 如何讓顧客更多選購正價或高單價商品 ★ 如何讓顧客一次性購買多件商品
模塊四	店鋪業(yè)績提升計劃的制定與跟進(jìn)	★ 怎樣制定店鋪業(yè)績提升計劃 ★ 問題界定與確認(rèn) ★ 店鋪業(yè)績提升計劃的基本要素 ★ 明星店業(yè)績下滑改進(jìn)計劃的思考流程，以及工作流程 ★ 新店業(yè)績滯后改進(jìn)計劃的思考流程，以及工作流程 ★ 人員問題改進(jìn)計劃 ★ 制度建設(shè)與機(jī)制改進(jìn)計劃
模塊五	怎樣跟進(jìn)落實店鋪改進(jìn)計劃	★ 設(shè)計宣導(dǎo)方案推動所有人的支持 ★ 制定獎懲與激勵措施 ★ 安排好培訓(xùn)計劃 ★ 檢查與跟進(jìn)的設(shè)計
模塊六	診斷分析及業(yè)績提升計劃研討制訂	★ 督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長分組以選擇的樣本店鋪進(jìn)行店鋪診斷分析，并現(xiàn)場制作業(yè)績提升的操作計劃（每組準(zhǔn)備一臺電腦，現(xiàn)場制作報告PPT） ★ 分組報告及點(diǎn)評分析 ★ 獲勝團(tuán)隊頒獎

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練
中國鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師
中國經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家
英國布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授
曾擔(dān)任法國寶姿服飾（國際）有限公司總經(jīng)理
曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔(dān)任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān)
 
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)體驗+課堂理論+現(xiàn)場教練+案例分享+拓展訓(xùn)練
現(xiàn)場解決與分析改進(jìn)的終端的成功運(yùn)作模式、營銷方式等！運(yùn)用終端人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念、在互動交流中學(xué)習(xí)知識、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實踐中運(yùn)用自如。
——向?qū)W員闡述：如何在不對等的較量中以弱擊強(qiáng)，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅信：沒有哪一個對手強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現(xiàn)實條件基礎(chǔ)上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運(yùn)作，復(fù)雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言……